【正文】 的特點(diǎn)，對(duì)各工種進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，對(duì)工人進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，班組每 15 天召開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 第一節(jié) 落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主體的安全生產(chǎn)管理措施 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及公 司工程部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，落實(shí)縱向到底、橫向到邊的企業(yè)安全生產(chǎn)制度，熟知本人應(yīng)盡的安全職責(zé)義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。獎(jiǎng)勵(lì)可以視其成績(jī)大小分別給予：表?yè)P(yáng)，發(fā)給獎(jiǎng)金，直至給予一定的榮譽(yù)稱號(hào)。 第三 節(jié) 勞動(dòng)力配置計(jì)劃 為確保工程順利施工，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，做到安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，我公司特成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)體系。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃所需的各種材料、人員，把各分部分項(xiàng)工程量由施工員落實(shí)到班組、個(gè)人考核。 第二節(jié) 施工要有計(jì)劃性 施工前 ,排出切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，以后工期是否延慢以進(jìn)度計(jì)劃為龍頭來衡量。按部門、單位 、崗位為主體制訂嚴(yán)格的責(zé)任制度，做到人人有責(zé)可負(fù)。 第七章、 勞動(dòng)力計(jì)劃及管理 措施 第一節(jié) 機(jī)構(gòu)組織、人員配備，管理上保證 我單位組織高級(jí)技術(shù)人才組成精干的項(xiàng)目經(jīng)理部。 8． 不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：工程中所需材料、成品、半成品都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，到場(chǎng)后需經(jīng)有關(guān)人員共同驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)用于工程中。 認(rèn)真熟悉施工圖紙，研究施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方法和施工工藝，做好技術(shù)交底工作。 認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)管理和 監(jiān)督，落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，職責(zé)到人。 根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實(shí)管理責(zé)任，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行正確的技術(shù)路線和國(guó)家規(guī)范，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。做到質(zhì)量工作有章可循，有章必循，體系有效，責(zé)任落實(shí)。對(duì)圖紙中所存在 問題，應(yīng)以書面提出報(bào)送總包及監(jiān)理 。 第二節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施 除應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范所規(guī)定的各項(xiàng)要求進(jìn)行施工外，還必須按以下各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)措施 執(zhí)行： １、在收到可以動(dòng)工 通知書后，事先做好熟悉和較對(duì)好圖紙和編好施工組織設(shè)計(jì)以及各分部項(xiàng)施工方案是質(zhì)量預(yù)控及保證工程的一個(gè)重要手段。做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效控制。每周進(jìn)行一次管理小組全體人員會(huì)議，開展 QC 小組活動(dòng)。內(nèi)外兩支力量共同作用，互相合作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。 建立質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)程序 質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)是 保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段，項(xiàng)目部從施工圖紙到手開始 ，編制施工組織設(shè)計(jì)，分部 分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；單位工程質(zhì)量評(píng)定，竣工驗(yàn)收，直至竣工后服務(wù)；每 一道環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評(píng)定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。為確保工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)，必須使整個(gè)工程的各個(gè)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量得到有效控制，為此采取如下措施： 第 一節(jié) 建立質(zhì)量保證體系 建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)和項(xiàng)目工程師主管的質(zhì)量保證體系。同時(shí)告知用戶在何時(shí)何地?fù)Q領(lǐng)用新電卡、用電證、方可離開。在操作過程中監(jiān)護(hù)人全程監(jiān)護(hù)操作人，保證工作的安全及質(zhì)量。 第五章、施工 方案 （一）現(xiàn)場(chǎng)施工 一 、 卡表 運(yùn)輸 、保管、檢查 （ 1） 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用戶數(shù)量清單，選用車輛運(yùn)輸； （ 2） 設(shè)備拆前檢驗(yàn)下列項(xiàng)目，外觀、設(shè)備名稱、型號(hào)和規(guī)格 、表面有無損壞和銹蝕等；其它需要記錄的情況。 第四節(jié) 施工力量的配備 針對(duì)本工程工期較緊的特點(diǎn)，我公司決定超常投入勞動(dòng)力，主要表現(xiàn)在 以下幾方面： a．在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動(dòng)力數(shù)量； b．各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，全面完成任務(wù)； c．做好現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動(dòng)力的低流動(dòng)性。 四、勞動(dòng)力管理 在本工程施工中實(shí)施分級(jí)配戴上崗胸卡 (卡上附照片、姓名、職務(wù)、工種 ),為了便于管理無胸卡者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)按公司要求配戴安全帽，以嚴(yán)格的管理措施制度，保證質(zhì)量進(jìn)度達(dá)到業(yè)主和監(jiān)理的要求。嚴(yán)肅工序間的質(zhì)量檢驗(yàn)，以確保優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 二、質(zhì)量管理 建立以項(xiàng)目工程師為首質(zhì)量保證體系。 服從和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)綜合管理措施。 工具間內(nèi)零星材料堆放整齊。 保持現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境的衛(wèi)生，進(jìn)出材料后現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。 施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備堆放整齊，不得存放在主要通道上。 使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，超過二米以上梯子要有監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)禁二人以上同在梯子上作業(yè)，人字梯中間要有繩子扣牢。 質(zhì)量員除了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督外還要對(duì)材料的質(zhì)量加以監(jiān)督，要檢查產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書是否齊全，對(duì)材料設(shè)備外觀檢查是否符合要求。 執(zhí)行現(xiàn)行的各種規(guī)范、規(guī)程。 認(rèn)真做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，要求填寫真實(shí)、正確。 對(duì)各種資料要有專人妥善保管好。 二、材料管理措施 1．對(duì)新的電能表進(jìn)行檢驗(yàn)，保管及檢驗(yàn)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理各部門的主要職能： 項(xiàng)目經(jīng)理： （ 1）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)并配備人員，并按工程施工進(jìn)度適當(dāng)組織調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作； （ 2）實(shí)施工程合同，代 表企業(yè)認(rèn)真履行承包合同中的各項(xiàng)條款，確定工程管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制方案，確保項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功； （ 3）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上海市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定； 項(xiàng)目工程師： （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任； （ 2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件； （ 3）組織項(xiàng)目管理人員，學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工。 第二節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及各部門的主要職責(zé) 一、組織結(jié)構(gòu) １、項(xiàng)目