【正文】 經理部每月一檢查 工區(qū)每周一次檢查 班組每天檢查 安保科 工區(qū)安全領導小組 專兼職安全員 班組長 義務安全員 特種工種教育 普及教育 專業(yè)教育 強化安全意識增強預防能力 開展安全活動 對安全隱 患逐一落實檢查 經濟兌現(xiàn) 安全生產 30 安全工作方 針、目標 安全工作方針： 安全第一、預防為主，全員動手，綜合治理； 改善環(huán)境，保護健康；科學管理，持續(xù)發(fā)展。焊接不銹鋼管道，焊工須持有不 銹鋼焊工合格證。 6. 各種管道、閥門配件等在安裝前要進行檢查、調整，水壓試驗，避免不必要的返工。 4. 管道采用法蘭連接時，應保持兩法蘭平行，其偏差不應大于法蘭外徑的 %，且不大于不得采用強緊螺栓的方法將其拉平，法蘭墊片，熱水采用石棉橡膠墊，冷水采用橡膠墊。 2. 管道焊接前，應將對口管道內外壁清理干凈，兩管道應在統(tǒng)一條直線上，管端偏差應符合規(guī)范要求，焊縫要自然冷卻，管端破口尺寸應符合 GBJ255— 82 規(guī)定。因此資料不僅按照有關檔案資料管理要求做到文件資料齊全，資料的來源和內容、數(shù)據(jù)必須準確、真實。資料內容填寫后，不能隨意涂改，需要修改時要經原簽認人認可，并注明修改原因和依據(jù)。各種試驗、檢測和檢查驗收資料的結論意見要寫清楚，不留疑問和有爭議的問題。如施工方案、技術交底、設計變更、洽商記錄、原材料出廠證明、復試報告 單、施工試驗記錄、施工記錄、技術復核、隱預驗記錄、地基與基礎、結構驗收記錄、室內環(huán)境污染檢測，各類質量評定等，均不能缺項。為此，在本工程施工過程中，必須認真做好以下工作： 資料收集、整理及時有序 技術資料要隨工程施工進度及時整理，按分部分項工程，分專業(yè)項目類別及時發(fā)生的時間歸類整理，按序排列，目錄清晰，所附文件資料層次清楚有序，分類裝訂整潔，應卷檔保管。 （ 4） 對于推廣應用的新材料，必須進行相關的各項物理力學性能和化學試驗，并對其進行技術鑒定，制定出質量標準及操作工藝規(guī)程后，才能在工程上使 用。 （ 2） 對進場材料，按規(guī)范規(guī)定的數(shù)量，批次進行取樣復試，復試合格方準進行下道工序施工。并設專人驗 26 收。材料進場后，應分類堆放做好標識。 材料質量保證措施 材料采購：按體系文件的要求，對施工中所用材料必須按照物資采購控制程序進行采購，認真做好物資合格供方的調查、評估驗評制度，并在供貨中進行跟蹤。為確保結構安全，應做好建筑物位置、各層軸線及標高的預驗，預埋件的預驗，爭取達到一次規(guī)范要求。項目經理、施工員、質量員在安排施工任務的同時，必須對施工班 組進行書面技術質量交底，做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。并根據(jù)設計要求和國家有關規(guī)范及操作規(guī)程編制施工組織設計。 （ 3） 管道安裝工程質量控制。抽驗不合格的原材料，書面通知物資部門做出標記，隔離存放，防止誤用，并及時退貨。 （ 1） 對所有原材料的出廠合格證和說明書進行檢查，并登記記錄。 5. 結合我公司技術質量管理辦法，嚴格執(zhí)行開工報告、技術交底、測量雙檢、工序三檢、隱蔽工程檢查、技術資料復核等制度，使各項工作規(guī)范化。 4. 加強質量教育工作，按 ISO2021 質量管理體系要求進行標準化管理。其他部門按照質量保證手冊規(guī)定的質量職責，各負其責。結合本工程實際，層層制定質量規(guī)劃，分解質量目標和質量保證措施，確保本工程的質量目標的實現(xiàn)。各級項目負責人對創(chuàng)優(yōu)工作全權負責，領導小組負責組織創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量計劃的編制實施，了解施工中存在的質量問題，督促檢查質量體系的運轉情況，及時制定切實可行的質量保證措施，保證質量體系的有效運行。 （二） 落實質量保證體系，推行全面質量管理 1. 成立以公司總工程師為組長、技術質量部部長、項目經理和質量負責人為副組長的質量領導小組。 質量體系組織機構圖 公司質量體系組織機構圖（后附表） 分公司質量保證體系組織機構圖（后附表） 20 項目經理部質量保證體系組織人員圖（后附表） 21 總經理 總工程師 管理者代表 生產副經理 經 營副經理 總會計師 總經濟師 生產科 材料科 料 科 勞資科 料 科 動力科 料 科 質安科 料 科 技術科 料 科 試驗室 料 科 宣傳科 料 科 總經辦 料 科 人事科 料 科 法律辦 料 科 財務科 料 科 審計科 料 科 資金管理中心 料 科 個管辦 料 科 電算辦 料 科 經營辦 料 科 預算科 料 科 全質辦 料 科 各基層施工單位 22 總經理 技術負責人 生產副經理 生產副經理 施工員 材料員 料 科 安全員 料 科 勞資員 料 科 機械員 料 科 預算員 料 科 綜合計量員 料 科 技術員 料 科 質量員 料 科 23 質量保證措施 （一） 施工生產綜合管理 為確保該工程質量標準的實現(xiàn)，我們將把本工程列為我公司重點工程項目，實行我公司、項目部兩級管理。 4. 明確進行各種檢驗、試驗的適宜時間及方法。 1. 編制工程施工組織設計或質量計劃 2. 確定工程質量控制手段，施工過程，配備設備與裝置（包括檢驗、測量和實驗設備）工藝裝備、資源（包括人力）和技能，以達到所規(guī)定的工程質量。 所有參與工程施工人員均應認真學習，掌握與各自崗位工作相關的各種程序、標準、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定的要求，以此控制自己的質量活動。 19 質量體系程序 公司 按國 家《 質 量體 系生 產安 裝和 服 務的 質量 保證 模 式》GB/T19001— 2021idtISO9001— 2021 的要求制定的與公司質量方針相一致的形成文件。包括標準類文件（相關法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準等）；作業(yè)技術類文件（如施工組織設計或質量計劃、作業(yè)指導書、工法等）；業(yè)務管理類文件及工程項目、產品生產 的往來文件。 （一） 質量保證體系文件 （二） 質量手冊：是公司實施質量保證和管理的綱領性文件。 質量保證體系 依據(jù)質量管理體系認證（ IS09001— 2021）建立的質量體系，并形成文件加以保持，使公司的質量控制活動程序化和標準化。 18 第 七 章 質量管理體系及質量管理措施 要保證工程質量，需要有一個強有力的質量保證體系，質量是工程的根本，在整個施工過程中，每一個分項工程、任何一個環(huán)節(jié)都比較重要，一個有力的質量保證體系，并付之實施，才能確保工程質量。 開展勞動競賽，比質量、比速度，對于質量好，施工進度快的優(yōu)勝班組給予獎勵，以調動生產工人的積極性。 與施工班組簽訂合同，對于分項工程一 次成優(yōu)。 創(chuàng)造良好的生產環(huán)境，做好生產的準備工作，使工人一上操作面，就可展開工作，不產生窩工現(xiàn)象。以確保按時按質的完成各項工作量。視工期、質量的好壞，按合同約定的條款進行付款。對保證工期和質量的生產班組，按定額工日給予工期 獎和質量獎。 勞動力保證措施 在公司勞動力統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮該工程的勞動力。 各工種之間加強溝通配合，以免出現(xiàn)與相關專業(yè)之間的窩工，待工銜接不協(xié)調的情況。 加強與相關單位的組織與協(xié)調配合 在施工過程中及時以建設單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，及 時對隱蔽工程作驗收工作，以便下到工序正常進行。 防止停水、停電措施：在施工現(xiàn)場砌筑水池，儲存一定量的施工和生活用水，預防臨時停水。 運用動態(tài)控制原理制定工程進度計劃，在計劃實施過程中，加強監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調解決問題。 16 第 六 章 進度計劃和保證進度的措施 組織措施 按照總工期控制目標，由項目經理部分解指標，排出月旬計劃及分部工程施工控制計劃。 施工總體任務安排 根據(jù)本工程項目及現(xiàn)場情況 ，為了統(tǒng)一管理，我單位將成立一個施工項目部，下設四個土方開挖施工隊、四個管道制作安裝施工隊、四個墊層及井室施工隊，每一個施工隊負責一段管網(wǎng)施工施工，根據(jù)工程量的大小及周圍環(huán)境的情況，合理安排施工人員及機具。 7）文件、資料、書籍的借閱要辦理借閱登記手續(xù)才可借出，并作到及時回收，保證其完整性。 5）對作廢質量文件，要及時標識，并單獨存放。 4）分類建立法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，標準臺帳，編號保管，建立技術資料、書籍臺賬。工程竣工后一月內整理成冊，按工程檔案分別交付建設單位檔案室和公司檔案室。 （ 14）資料員 1）收集、采購工程所需的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準的有效版本及有關技術、工藝等方面的書籍、資料，力求完整。 5）作好工作日志、施工記錄，監(jiān)督、檢查質量記錄的規(guī)范性、有效性。 3）負責技術質量交底工作，負責技術、質量記錄編制、整理、收集工作。 （ 13）技術員 1）熟悉本專業(yè)技術質量法規(guī)、規(guī)范、標準及文件的規(guī) 定，準確應用有效文件。管理質量驗證有關紀錄，分期送交資料員。 4）參加工程質量評定和工序交接檢驗工作，實事求是按標準及技術文件鑒定質量等級，填寫有關數(shù)據(jù)。 2）做好質量驗收工作： A）驗證質量標準、文件的有效執(zhí)行； B）驗證過程人員的資格是否符合規(guī)定； C）驗證材 料、設備的符合性； D）驗證過程控制的符合性和有效性； E）驗證質量紀錄的真實性及有效性； F）對質量紀錄審定簽字認可。 7）積極組織所屬班組開展技術革新，推廣先進操作法，組織勞動競賽，配合有關部門作好工程的盤點工作。 5）嚴格監(jiān)督班組按照安全操作規(guī)程施工，保證工程質量和安全施工，施工過程中一旦發(fā)生質量事故，要及時分析處理，并填寫事故報告。 3）負責安裝工程變更的材料增減計劃，抓好設計變更工程的經濟簽證工作。 （ 11）專業(yè)工程師 1）抓好施工人員的生產、技術、安全，嚴格執(zhí)行建筑安裝行業(yè)的驗收規(guī)范，制造相應的安裝施工措施，組織施工。 8）經常檢查安全情況，隨時糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，并搞好特殊工種作業(yè)人員培訓和辦證工作。 6）定期進行安全檢查，參與安全事故分析會，根據(jù)情節(jié)輕重，提出處理意見。 4）督促指導基層施工單位編制安全技術措施，并檢查其實施情況。 2）宣傳安全生產方針，推廣安全生產經驗，抓好安全 三寶 使用。有權對違反安全、消防管理規(guī)定的部門和人員進行處罰，與業(yè)主聯(lián)絡，保持密切聯(lián)系，確 保項目施工安全目標的實現(xiàn)。 (8)綜合辦公室 負責文秘、宣傳、接待、人事調配、工資發(fā)放、文件發(fā)放、員工食宿等。 (6)物資供應部 負責物資計劃、采購、運輸、貯存、發(fā)放、工、機具的調配、維護等。負責現(xiàn)場 技術管理，項目工程的圖紙、文件、標準、設計變更的管理，編制施工組織設計，各類施工技術方案 /措施，處理、報告施工過程中的問題，整理、匯編、報送共成交、竣工資料，監(jiān)督工藝、紀律的執(zhí)行，負責焊工的培訓組織、參加考核。 (4)工程管理部 負責項目綜合管理、組織現(xiàn)場多工種有秩序的交叉作業(yè)、主管現(xiàn)場腳手架等架設施工、負責現(xiàn)場成品 保護、對施工機具綜合管理、現(xiàn)場調度、車輛管理、文明施工管理、施工生產調度例會的管理。 3)對技術、質量問題予以確認、批準糾正措施。 1)負責項目部管理機構的構成、人員配備、規(guī)章制度的制定，明確有關人員的職責，組織項目部開展工作； 項 目 經 理 項目副經理 項目總工程師 工程管理 質量控制 物資供應 合同控制 H S E 管 理 綜合辦公室 各專業(yè)施工班組 11 2)負責制定承建項目工程建設成功的管理總目標、階段目標，進行目標分解，制定總體控制措施； 3)負責公司對本項目的 安全、質量、工期、成本 目標的完成； 4)負責組織項目質量計劃的實施； 5)負責項目日常 施工生產的協(xié)調平衡工作，改善項目質量體系運行條件； (2)項目副經理 1)在項目經理的領導下做好分管的管理工作，對項目經理負責； 2)負責分管系統(tǒng)質量責任的落實和效果評審； (3)項目總工程師 1)代表項目經理在工程上行使技術、質量職權。專職安全員是安全環(huán)境管理的全面執(zhí)行者，負責整個工地的安全工作，及時檢查和 消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。各專業(yè)施工員負責各專業(yè)的技術、質量管理工作。項目技