【培訓(xùn)課件】管理技能授權(quán)和激勵(編輯修改稿)
2024-10-25 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對自己的委派工作進行評價，以求改進。 通過授權(quán)(sh242。uqu225。n)獲取員工的信任和責任心，激發(fā)員工自我管理、自我鼓勵的意識是授權(quán)(sh242。uqu225。n)工作的最終目的。,第二十二頁，共五十八頁。,尊重(zūnzh242。ng),授權(quán)(sh242。uqu225。n)如何才能真正的實現(xiàn),溝通(gōutōng),了解,信任,授權(quán),第二十三頁，共五十八頁。,授權(quán)(sh242。uqu225。n)的五個級別,第二十四頁，共五十八頁。,真正(zhēnzh232。ng)懂得授權(quán)的經(jīng)理是,理念：領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的角色(ju233。 s232。)認知,心態(tài)(xīn t224。i)：富足或貧乏心態(tài)(xīn t224。i),行為：外表上的授權(quán)還是真正的放手,第二十五頁，共五十八頁。,自我檢查：你是否是一個授權(quán)(sh242。uqu225。n)的經(jīng)理,你是否允許員工進行決策 你是否鼓勵(gǔl236。)員工發(fā)表看法、討論他們的想法 你是否允許員工犯錯誤 你是否始終在思考為員工提供開展的時機 你是否給與了員工必要的尊重和信任 你是否準確的了解了員工的能力和態(tài)度,第二十六頁，共五十八頁。,鼓勵(gǔl236。),第二十七頁，共五十八頁。,員工鼓勵(gǔl236。)：員工為什么而工作？,專家研究指出： 80%的員工如果愿意(yu224。n y236。)，可以有更好的表現(xiàn) 50%的員工只是為了保住飯碗 或許你的公司提供了很好的薪酬、有薪假期、福利方案等， 但員工并沒有展現(xiàn)一流的業(yè)績。 金錢可能在提高員工的鼓勵度和業(yè)績方面起到一些作用，但 真正的鼓勵是消除公司中阻礙員工自我鼓勵的負面因素，并 開發(fā)出真正的鼓勵因素。,第二十八頁，共五十八頁。,經(jīng)理的做法 “小王，這項工作要在元旦之前完成，只能干好，我要的是結(jié)果，我不管你怎么完成。做完了，還有另外的事情要做。你來這里就是(ji249。sh236。)要工作，不能講什么條件……〞。,第二十九頁，共五十八頁。,下屬的想法 “光知道催命(cuī m236。ng)地完成工作，許多條件都不具備，時間又這么緊，這么累也不讓喘口氣兒，還不給加班費，誰愿意這么玩命地工作，催、催、催，再催，老子不干了……〞。,第三十頁，共五十八頁。,鼓勵(gǔl236。)的誤區(qū),把鼓勵和獎勵劃等號 鼓勵，不就是獎勵嗎！ ? 發(fā)發(fā)(fā fā)獎金 ? 送個紅包 ? 買件禮品 這是獎勵但不是鼓勵——,第三十一頁，共五十八頁。,鼓勵就是錢的問題 下屬不就是想要錢嗎！ 下屬跟我說這困難、那困難——要錢 下屬要求長工資——要錢 下屬要求晉升(j236。nshēng)——還是要加薪 下屬辭職時——加錢就能解決問題 下屬業(yè)績突出點兒——獎金、提成 說來說去不就是一個錢字嗎,第三十二頁，共五十八頁。,對于鼓勵來講，錢是一項重要的鼓勵資源，一項缺一不可的物質(zhì)根底，即沒有錢是萬萬不行的，但只有錢又是萬萬不可的。 只相信金錢的巨大力量，而沒有考慮你的財力資源是有限的，為什么不試著使用(shǐy242。ng)一些投資少或者不用投資而同樣產(chǎn)生鼓勵的方法呢
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