授權督辦和監(jiān)督ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 02:38 本頁面
【文章內容簡介】 分利用授權 ，使整個工作團隊隨時充滿活力迎接新的挑戰(zhàn)，也能促使所在的團隊增長經(jīng)驗與能力，勝任更多更大的授權。 Bamp。K 如何進行有效的授權 工作過量是主管人員的通病，有效的授權可以幫助主管人員緩解工作上的壓力，以便把時間用在較高層次上的管理工作。尤其是那些你所擅長的而且習以為常的工作應盡量授權出去。 避免“反授權” 。有些“強人型”的主管人員，常喜歡凡事一手抓，事必親歷親為，好象離開了自己，這活就沒法干了，不但自己累趴下了，而且可能產(chǎn)生“反授權”病即本該下屬自行負責的工作，只要有點困難，就反過來請求上級支援處理，久而久之，就形成了凡事依賴上級，不能獨一面，使整個團隊不能充分民揮協(xié)作的作用。 授權的障礙 Bamp。K 授權的障礙 通常不愿意授權的原因有： 害怕萬一授權出去工作搞砸了，將受到責備。 不信任別人以及高估自己，自認為無人可以授權。 自己來做比授權別人做快，授權出去了，會浪費時間。 自己對工作的開展沒有計劃沒把握，只能由自己親歷親為。 擔心授權出去，下屬干得比自己出色，搶飯碗。 總覺得自己應親自參與，才能監(jiān)控到團隊的實際工作表現(xiàn)。 總覺得自己應親自參與，才能監(jiān)控到團隊的實際工作表現(xiàn)。 Bamp。K 授權的障礙
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