wbs實(shí)踐-項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2024-10-24 22:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng) 完成活動(dòng)清單的編寫（表格模版參考講義） 在活動(dòng)列表加入緊前、緊后關(guān)系 繪制PDM網(wǎng)絡(luò)圖,38,?吳永達(dá),內(nèi)容安排,第四部分 關(guān)鍵路徑法 活動(dòng)資源估算 活動(dòng)歷時(shí)估算,39,?吳永達(dá),活動(dòng)列表資源歷時(shí)估算,40,?吳永達(dá),所需資源,41,?吳永達(dá),三點(diǎn)估算法,平時(shí)回家，如果不堵車，最快30分鐘；如果堵車，最慢2小時(shí)。大多數(shù)情況是1小時(shí) 請(qǐng)估算回家所需時(shí)間,回家所需時(shí)間=（60*4+30+120)/6= 65分鐘,平均估算值=（最可能持續(xù)時(shí)間*4+最樂觀+最悲觀）/6,42,?吳永達(dá),三點(diǎn)估算法,平時(shí)回家，如果不堵車，最快30分鐘；如果堵車，最慢2小時(shí)。大多數(shù)情況是1小時(shí) 請(qǐng)估算80分鐘內(nèi)回家的概率是？,計(jì)算平均值：回家所需時(shí)間=（60*4+30+120)/6=65分鐘 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差：=（12030）/6=15分鐘 繪制正態(tài)分布圖,平均估算值=（最可能持續(xù)時(shí)間*4+最樂觀+最悲觀）/6 標(biāo)準(zhǔn)差=（最悲觀最樂觀）/6,43,?吳永達(dá),三點(diǎn)估算法,99%,Te,68%,95%,如果問在80分到50分之間到家的概率，則是68%,65分,80分,50%+68%/2=84%,44,?吳永達(dá),找出關(guān)鍵路徑,最長的那條路徑就是關(guān)鍵路徑 關(guān)注關(guān)鍵路徑降低進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 關(guān)鍵路徑可能一條或多條,45,?吳永達(dá),活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖,S,E,9,1,1,洗排骨,10,10,1,46,?吳永達(dá),甘特圖與里程碑,10,20,30,40,30,10,20,3,30,20,20,3,里程碑：化遠(yuǎn)景為近景，積小勝為大勝，變黑箱為明帳，截大限為小限,47,?吳永達(dá),安排項(xiàng)目進(jìn)度,輸入任務(wù)歷時(shí) 默認(rèn)單位工作日 d,假如按工時(shí)請(qǐng)輸入h，按工作周為w，按自然日為 ed 工期和工時(shí)的區(qū)別，工時(shí)和資源有關(guān)；工期和任務(wù)類型有關(guān) 對(duì)歷時(shí)若沒把握，可設(shè)置為“估計(jì)”,48,?吳永達(dá),安排項(xiàng)目進(jìn)度,使用PERT估算任務(wù)歷時(shí) 設(shè)置權(quán)重 為每個(gè)任務(wù)輸入三個(gè)值 查看平均估算值,49,?吳永達(dá),安排項(xiàng)目進(jìn)度,設(shè)置任務(wù)為里程碑 若任務(wù)工期為0，則自動(dòng)顯示為里程碑 也可手動(dòng)直接設(shè)置某任務(wù)為里程碑：雙擊某任務(wù)，打開任務(wù)對(duì)話框,50,?吳永達(dá),安排項(xiàng)目進(jìn)度,使用任務(wù)的期限 盡量少用限制 通過用期限，系統(tǒng)會(huì)給我們自動(dòng)提醒,51,?吳永達(dá),安排項(xiàng)目進(jìn)度,找出項(xiàng)目關(guān)鍵路徑 修改甘特圖顯示方式或查看跟蹤甘特圖,52,?吳永達(dá),安排項(xiàng)目進(jìn)度,找出項(xiàng)目關(guān)鍵路徑 對(duì)于非關(guān)鍵路徑的活動(dòng)，可以根據(jù)活動(dòng)時(shí)差，調(diào)整任務(wù)開始時(shí)間 查看時(shí)差的方法：視圖表日程,53,?吳永達(dá),案例練習(xí),各小組根據(jù)上一練習(xí)所使用項(xiàng)目 完成如下練習(xí) 完成項(xiàng)目每個(gè)活動(dòng)的資源估算，繪制 資源分解結(jié)構(gòu)（RBS） 完成項(xiàng)目每個(gè)活動(dòng)歷時(shí)估算，信息填寫到活動(dòng)清單中 找出項(xiàng)目關(guān)鍵路徑 繪制項(xiàng)目甘特圖、里程碑圖,54,?吳永達(dá),內(nèi)容安排,第五部分 優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 如何管理項(xiàng)目成本 如何管理項(xiàng)目質(zhì)量 如何編寫項(xiàng)目
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