現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展及實(shí)踐(編輯修改稿)
2025-02-05 14:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本管理 綜合管理 人力資源管理 采購管理 風(fēng)險管理 溝通管理 項(xiàng)目管理 11 項(xiàng)目管理 yah ? 中層管理職位正在削減 。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理是一個新的經(jīng)理人階層 ， 彌補(bǔ)了原先中層經(jīng)理的空缺 。 ? 項(xiàng)目管理是未來的風(fēng)暴 。 ? 項(xiàng)目管理擴(kuò)展了傳統(tǒng)的應(yīng)用 。 ? 管理項(xiàng)目就是管理變化 。 ? 項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)是中層經(jīng)理的力量來源 。 ? 在項(xiàng)目管理中 ， 工作保證比較模糊 ， 因?yàn)槊總€項(xiàng)目都有始有終 。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理所要做的是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 。 項(xiàng)目管理的新認(rèn)識（ 95財富雜志） 12 項(xiàng)目管理 yah 項(xiàng)目是臨時的付出 ， 有明確的生命周期 項(xiàng)目是設(shè)計和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的組成部分 。 ? 項(xiàng)目是新的和改進(jìn)的組織產(chǎn)品 、 服務(wù)和公司過程的尖端前沿 。 ? 項(xiàng)目為管理公司的變化提供了一種理念和戰(zhàn)略 。 ? 項(xiàng)目管理導(dǎo)致職能和組織界限的交叉 。 ? 項(xiàng)目管理要求在公司內(nèi)建立一個職能交叉和組織交叉的中心點(diǎn) 。 ? 應(yīng)用傳統(tǒng)的管理職能：計劃 、 組織 、 激勵 、 指導(dǎo)和控制 。 ? 成功的完成一個項(xiàng)目需要領(lǐng)導(dǎo)才能和管理才能 。 ? 項(xiàng)目的主要結(jié)果是完成技術(shù)性能 、 成本和進(jìn)度計劃目標(biāo) 。 ? 當(dāng)成功的完成項(xiàng)目的成本 、 時間和技術(shù)性能指標(biāo)時 ， 項(xiàng)目終止；或當(dāng)項(xiàng)目結(jié)果與公司的戰(zhàn)略不一致時 ， 壽命更早終止 。 項(xiàng)目管理的獨(dú)特的特征 13 項(xiàng)目管理 yah 三 .項(xiàng)目的生命期與過程 確定需求 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目評估 項(xiàng)目總結(jié) 初始階段 實(shí)施階段 運(yùn)行階段 結(jié)束階段 新的項(xiàng)目設(shè)想 項(xiàng)目論證 進(jìn)度安排 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目控制 生產(chǎn)安排 14 項(xiàng)目管理 yah 美國項(xiàng)目管理學(xué)會又將每個階段分成五個不同的過程： 啟動過程 (initiating)、計劃過程 (planning)、實(shí)施過程 (executing)
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