現(xiàn)代項目管理發(fā)展及實踐(編輯修改稿)
2025-02-05 14:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本管理 綜合管理 人力資源管理 采購管理 風險管理 溝通管理 項目管理 11 項目管理 yah ? 中層管理職位正在削減 。 ? 項目經(jīng)理是一個新的經(jīng)理人階層 ， 彌補了原先中層經(jīng)理的空缺 。 ? 項目管理是未來的風暴 。 ? 項目管理擴展了傳統(tǒng)的應(yīng)用 。 ? 管理項目就是管理變化 。 ? 項目管理專業(yè)技術(shù)是中層經(jīng)理的力量來源 。 ? 在項目管理中 ， 工作保證比較模糊 ， 因為每個項目都有始有終 。 ? 項目經(jīng)理所要做的是項目領(lǐng)導(dǎo) 。 項目管理的新認識（ 95財富雜志） 12 項目管理 yah 項目是臨時的付出 ， 有明確的生命周期 項目是設(shè)計和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的組成部分 。 ? 項目是新的和改進的組織產(chǎn)品 、 服務(wù)和公司過程的尖端前沿 。 ? 項目為管理公司的變化提供了一種理念和戰(zhàn)略 。 ? 項目管理導(dǎo)致職能和組織界限的交叉 。 ? 項目管理要求在公司內(nèi)建立一個職能交叉和組織交叉的中心點 。 ? 應(yīng)用傳統(tǒng)的管理職能：計劃 、 組織 、 激勵 、 指導(dǎo)和控制 。 ? 成功的完成一個項目需要領(lǐng)導(dǎo)才能和管理才能 。 ? 項目的主要結(jié)果是完成技術(shù)性能 、 成本和進度計劃目標 。 ? 當成功的完成項目的成本 、 時間和技術(shù)性能指標時 ， 項目終止；或當項目結(jié)果與公司的戰(zhàn)略不一致時 ， 壽命更早終止 。 項目管理的獨特的特征 13 項目管理 yah 三 .項目的生命期與過程 確定需求 項目選擇 項目執(zhí)行 項目評估 項目總結(jié) 初始階段 實施階段 運行階段 結(jié)束階段 新的項目設(shè)想 項目論證 進度安排 項目實施 項目控制 生產(chǎn)安排 14 項目管理 yah 美國項目管理學(xué)會又將每個階段分成五個不同的過程： 啟動過程 (initiating)、計劃過程 (planning)、實施過程 (executing)
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