【總結(jié)】第一篇:IT項(xiàng)目管理案例分析 項(xiàng)目管理案例:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為這些問題負(fù)責(zé)嗎? (一)案例正文 陳偉明是公司的項(xiàng)目經(jīng)理,在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目,項(xiàng)目正式實(shí)施后被公司任命為項(xiàng)目經(jīng)...
2024-11-04 13:42
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目管理案例分析 項(xiàng)目管理案例分析 1、在亞洲四小龍經(jīng)濟(jì)全盛時(shí)期,小李在某公司亞太區(qū)總部負(fù)責(zé)該區(qū)的軟件開發(fā)。為了應(yīng)付業(yè)務(wù)迅速增長所帶來的需求,公司在各地都需要進(jìn)行一些大型項(xiàng)目,包括主機(jī)的轉(zhuǎn)...
2024-10-20 19:43
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目管理案例分析 項(xiàng)目管理案例分析 #棧橋處,一塊方木從8米層墜落,打中正在施工的員 工唐某的頭部,令其當(dāng)場昏迷,3分鐘后才醒來。唐某當(dāng)時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模...
2024-10-28 19:52
【總結(jié)】項(xiàng)目管理案例分析項(xiàng)目管理案例分析(一)凱茜·布福德(CathyBuford)是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo),該團(tuán)隊(duì)為一個(gè)有迫切需求的客戶設(shè)計(jì)一項(xiàng)龐大而技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目。喬·杰克遜(JoeJackson)是一個(gè)分派到她的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里的工程師。一天,喬走進(jìn)凱茜的辦公室,大約是上午九點(diǎn)半,她正埋頭工作?!班?,凱茜,”喬說,“今晚去觀看聯(lián)賽比賽嗎?你知道,我今年志愿參加。
2025-04-24 22:47
【總結(jié)】由國美事件引發(fā)的關(guān)于公司治理的法律思考組員:童麗靜,劉瑤,高詩萌,柯迎迎,韓俊杓何為控制權(quán)??控制權(quán)是通過行使法定權(quán)力或施加影響,對大部分董事有實(shí)際的選擇權(quán)?企業(yè)控制權(quán)就是排他性利用企業(yè)資產(chǎn),特別是利用企業(yè)資產(chǎn)從事投資和市場營運(yùn)的決策權(quán)?企業(yè)控制權(quán)“是一組排他性使用和處置企業(yè)稀缺資源(包括財(cái)務(wù)資源和人
2025-02-09 19:46
【總結(jié)】招投標(biāo)管理和業(yè)務(wù)實(shí)踐及案例分析李君一、招投標(biāo)市場發(fā)展趨勢1、招標(biāo)采購招標(biāo)投標(biāo)制度最早起源于英國,它最初是作為一種“公共采購”或“集中采購”的手段出現(xiàn)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家,政府大多通過立法,在政府出資的項(xiàng)目建設(shè)中強(qiáng)制實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制,如美國的《產(chǎn)品購買法》、歐盟的《公共采購規(guī)則》等,雖然立法重點(diǎn)各有側(cè)重,
2025-03-10 21:26
【總結(jié)】PPP項(xiàng)目實(shí)踐與案例2023年4月PPP項(xiàng)目實(shí)踐與案例2023年3月PPP項(xiàng)目實(shí)踐與案例泛華建設(shè)集團(tuán)屬92系企業(yè),原國家建設(shè)部直屬企業(yè),定位投資運(yùn)營商、建設(shè)服務(wù)商,以文化、旅游、健康、商貿(mào)物流和特艱產(chǎn)業(yè)為虧大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),形成了智慧產(chǎn)業(yè)生態(tài)城以及泛華三融小鎮(zhèn)品牌,在海綿城市,匙域能源,城市復(fù)興,城市雙修等領(lǐng)域有獨(dú)到的
2025-02-16 15:57
2025-01-07 03:41
【總結(jié)】銀行財(cái)富管理中心中國建設(shè)管理銀行是最好的財(cái)富管理中心。每個(gè)銀行都有自己的財(cái)富管理中心,負(fù)責(zé)和客戶面對面的談。要達(dá)到多高收益率?能接受什么風(fēng)險(xiǎn)?然后把產(chǎn)品組合起來給客戶選擇。但是,一個(gè)好的銀行財(cái)富管理中心,應(yīng)該去做什么?財(cái)富管理中心不是“來者不拒”的銷售商。東亞銀行個(gè)人銀
2024-12-31 11:10
【總結(jié)】物流案例與實(shí)踐中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院第一章物流與供應(yīng)鏈案例分析導(dǎo)論第一節(jié)物流案例分析步驟?一、物流案例分析的五步曲?1、現(xiàn)況分析?2、問題識別與整理?3、解決方案的產(chǎn)生?4、解決方案的評價(jià)與選擇?5、方案實(shí)施?(一)現(xiàn)況分析?在對企業(yè)物流運(yùn)作改進(jìn)之
2025-02-13 18:31
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第二部分-運(yùn)營流程與案例生產(chǎn)與運(yùn)作管理2課程安排§專題2:生產(chǎn)與運(yùn)作流程與瓶頸9:00am-12:00am?案例討論:草籽娃娃?生產(chǎn)與運(yùn)作管理流程?案例討論:加拿大漁業(yè)公司§生產(chǎn)與運(yùn)作管理流程設(shè)計(jì)1:30pm-3:50pm?約束理論?拉動與推動?JIT生產(chǎn)§課程總結(jié)與
2025-02-14 05:02
【總結(jié)】對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際工商管理學(xué)院牛雄鷹?SmartNewSchoolofInternationalBusinessEconomics,UIBE?內(nèi)容提要?績效管理:一種系統(tǒng)的理解?關(guān)鍵環(huán)節(jié):工作績效的評價(jià)方法?具體事例:績效管理過程的詳細(xì)說明?績效管理一種系統(tǒng)的理解
2025-02-18 07:13
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理——概論、案例與分析Ⅰ總體戰(zhàn)略篇第一章總體戰(zhàn)略基本理論第一節(jié)總體戰(zhàn)略相關(guān)理論?一、主要概念?1.戰(zhàn)略?總結(jié)學(xué)者們的觀點(diǎn),企業(yè)的戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中,根據(jù)市場的變化因素、自身的客觀條件和潛能,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀和預(yù)測未來的基礎(chǔ)上,為謀求生存和發(fā)展,尋找和制定的對將來
2025-02-20 11:51
【總結(jié)】內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理講座?大連報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長?大連出版社社長?東北財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師?注冊會計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則委員會委員?劉明輝139041128981?第一講內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析2?一、安然公司的警示3安然公司:背景情況?全球最大的能源
2025-02-27 16:36
【總結(jié)】目錄境外項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作簡介某裝置管道技術(shù)質(zhì)量管理某場站NDT事宜某場站不銹鋼焊接質(zhì)量問題某保冷材料訂貨事宜電儀橋架支架數(shù)量增加的索賠其余案例一、境外項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作簡介境外項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作特點(diǎn)對于非中資企業(yè)為業(yè)主或者甲方的境外項(xiàng)目而言,技術(shù)質(zhì)量工作有以下特點(diǎn):1、嚴(yán)格遵守合同條款及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
2025-01-21 10:46