工程項目管理若干最佳實踐(編輯修改稿)
2025-02-01 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃的編制 業(yè)主決策層 業(yè)主管理層 承包商 監(jiān)理 13 例如 : 進度控制過程 經(jīng)過 擴建辦 批準確認后的四級進度計劃 更新計劃進展情況（每周 /每月），并報送監(jiān)理 /業(yè)主 （廣東火電） 下達三個月滾動計劃 （各承包商） 無重大不可接受的偏差？ 將各參建單位更新后的計劃 導入業(yè)主項目數(shù)據(jù)庫 ，以更新業(yè)主各級計劃（每周 /每月） （山東誠信監(jiān)理公司） 將導入更新后的計劃與業(yè)主一、二級施工總進度目標計劃進行對比分析 （山東誠信監(jiān)理 /業(yè)主） 是 否 更新圖紙與設(shè)備等計劃進展情況（每周 /每月），并報送監(jiān)理 /業(yè)主（ 供應(yīng)商 /設(shè)計院 ） 發(fā)出偏差通知書給相關(guān) 承包商 承包商 修改偏差 各承包商 下達新一輪的三個月滾動計劃 返回 監(jiān)理 / 業(yè)主 各承包商 執(zhí)行三個月滾動計劃 14 1. 里程碑計劃 15 2. 一級計劃 16 3. 二級計劃 17 4. 三級計劃 18 5. 四級計劃 19 5. 利用掙值技術(shù)輔助投資控制 20 工程項目管理在國內(nèi)的若干實踐 （二） 投資過程的控制管理 ? 關(guān)聯(lián) /閉環(huán)管理 通過預(yù)算 /概算、合同、實際、基金溶為一體的費用工作表來將整個投資費用過程反映得淋漓盡致。 ? 實時管理 通過對合同履行的跟蹤記錄，確實撐握住資金的流向，可及時反映費用控制的結(jié)果（是超？是?。浚?。 ? 變更管理 隨時監(jiān)控費用的變更情況，為處理變更索賠、結(jié)算提供詳實的跟蹤記錄。 21 22 合同臺帳 23 支付臺帳 24 變更臺帳 25 26 豐富的報表 27 28 29 30 31 32 工程項目管理在國內(nèi)的若干實踐 （三） 項目管理體系與集成的系統(tǒng)建設(shè) ? 集成的項目管理系統(tǒng)成為趨勢 ? 項目管理手冊 ? 項目管理業(yè)務(wù)工具（四控制、兩管理的合同管理） ? 溝通平臺與信息門戶（協(xié)調(diào)與信息管理） 33 SIPMS平臺主頁面 34 量費管理 ? 概預(yù)算管理 ? 合同管理 ? 支付管理 ? 變更管理 ? 財務(wù)結(jié)算 ? 費用報告 35 量費管理 —合同錄入 36 量費管理 —生成費用報告 37 采購管理 ? 采購需求、策劃 ? 采購合同、變更、支付管理 ? 到貨及質(zhì)量檢驗 ? 入庫、出庫、庫存盤點 38 采購管理－ 入庫 39 采購管理－ 入庫 40 采購管理－ 出庫 41 采購管理－ 庫存盤點 42 采購管理－ 庫存盤點 43 質(zhì)量管理 ? 質(zhì)量檢查檢測控制點與表單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理 ? 根據(jù)工程施工計劃，編制質(zhì)量檢查檢測及評定計劃 ? 記錄質(zhì)量檢查檢測過
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