工程項(xiàng)目管理若干最佳實(shí)踐-wenkub
2023-02-02 00:39:23 本頁面
【正文】 28Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 28日星期六 11時 59分 43秒 23:59:4328 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 23:59:4323:59:4323:59Saturday, January 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 11時 59分 43秒 下午 11時 59分 23:59: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :59:4323:59:43January 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。對項(xiàng)目型企業(yè)而言，EPM會成為最主要的應(yīng)用系統(tǒng) （例如摩托羅拉等企業(yè)） ? 懂業(yè)務(wù)、懂項(xiàng)目管理的專業(yè)人員將是未來十分寶貴的人才 ? MBA與 PMP會融為一體 6 項(xiàng)目管理與控制的核心要素 (一 ) ? 核心要素 (運(yùn)籌和協(xié)同 ) ? 范圍管理 ? 集成管理 ? 時間管理 ? 溝通管理 ? 專業(yè)管理 ? 成本管理 ? 質(zhì)量管理 ? 采購管理 ? 人力資源管理 ? 風(fēng)險管理 7 ? ‘以進(jìn)度計劃為主線’實(shí)現(xiàn) 集成管理 ? 進(jìn)度計劃是工作協(xié)調(diào)的基礎(chǔ) ? 進(jìn)度計劃確定相關(guān)項(xiàng)目管理流程的起點(diǎn)與終點(diǎn)時間要求 ? 不同類型的管理業(yè)務(wù)與進(jìn)度計劃結(jié)合構(gòu)成動態(tài)的、環(huán)環(huán)相扣的集成系統(tǒng) ? ‘以計劃是龍頭’實(shí)現(xiàn) 動態(tài)管理 項(xiàng)目管理與控制的核心要素 (二 ) 8 項(xiàng)目管理體系 企業(yè)組織責(zé)任 項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理與控制的核心要素 (三 ) 9 工程項(xiàng)目管理在國內(nèi)的若干實(shí)踐 （一） 計劃管理與進(jìn)度控制 ? 僅以 P3軟件為例 ? 1986年 世行貸款的福建水口水電站（ 1400mw） 工程建設(shè)管理 ? 1990年 世行貸款的二灘水口水電站（ 3300mw） 工程建設(shè)管理 ? 1993年 世行貸款的小浪底水利樞紐電站（ 1800mw） 工程建設(shè)管理 ? 1994年 三峽工程 ? 1994年 中石化全行業(yè)推行 P3系列軟件 ? 1995年 廣州地鐵工程 ? 1996年 中油全行業(yè)推行 P3系列軟件 ? 1997年 世行貸款的引黃入晉工程、秦山核電工程 ? 1998年 中國國家電力公司全行業(yè)推行 P3系列軟件 ? 2023年 國家電網(wǎng)公司三峽 — 上海送出輸變電工程 ? 2023年 遼寧省、山西、江蘇、河南電力公司推行 P3系列軟件 ? 2023年 北京奧運(yùn)會組委會、西氣東輸工程 ? 2023年 北京地鐵工程、奧運(yùn)會主場館工程 ? 2023年 蘇通大橋工程、大亞灣核電檢修工程 10 大型基建工程的進(jìn)度控制最佳實(shí)踐 ? 20年來，許多大型工程提高了進(jìn)度與投資控制能力 ? 電力系統(tǒng)圍繞 P3建立了標(biāo)準(zhǔn)的計劃編制與進(jìn)度控制模式 ? 外高橋電廠 （ 比合同工期提前 71天，它 為 2023 年上海的迎峰度夏作出了貢獻(xiàn)）（工程投資 13億美元，貸款利息 35萬美元 /日） ? 秦山核電 （提前了 112天全面建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了國際 33座
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