華北油田公司資金業(yè)務(wù)管理平臺(tái)上線運(yùn)行(編輯修改稿)
2024-10-24 21:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 措施，實(shí)施精細(xì)管理，建立并完善了“全方位整體優(yōu)化、全要素經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、全過程系統(tǒng)控制”的精細(xì)管理體系，實(shí)現(xiàn)了老油田新管理的突破。第二，管理全面化、規(guī)范化：由于華北油田把細(xì)化管理單元延伸為全方位整體優(yōu)化，把量化考核指標(biāo)延伸為全要素經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，把管理主體責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一延伸為全過程系統(tǒng)控制。華北油田將精細(xì)管理的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，使其更準(zhǔn)確、更簡(jiǎn)明、更好操作。細(xì)分管理單元，量化考核指標(biāo)，管理主體責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。第三，把精細(xì)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程：精細(xì)管理涵蓋投資、成本、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、勘探開發(fā)技術(shù)研究和思想政治工作等各個(gè)方面，讓企業(yè)管理工作的更系統(tǒng)化。這一管理思路的深化，讓“精細(xì)”融入到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中投資項(xiàng)目管理、精細(xì)成本管理、精細(xì)勘探開發(fā)管理、精細(xì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而達(dá)到以“人、財(cái)、物”為主體的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)管理運(yùn)作的控制力。第四，華北油田總結(jié)出來的“四個(gè)堅(jiān)持”，就是思想認(rèn)識(shí)上的深化，并轉(zhuǎn)化為行動(dòng)：大力實(shí)施全方位整體優(yōu)化，不斷提高勘探開發(fā)整體效率；大力實(shí)施全要素經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，不斷提高勘探開發(fā)整體效益；大力實(shí)施全過程系統(tǒng)控制，不斷提高勘探開發(fā)整體效益。二、華北油田分公司的精細(xì)管理中運(yùn)用的管理原理：全方位整體優(yōu)化、全要素經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、全過程系統(tǒng)控制。其本質(zhì)是以強(qiáng)化管理促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)內(nèi)涵式、集約化的可持續(xù)發(fā)展；核心內(nèi)容是以制度和標(biāo)準(zhǔn)為指引，以風(fēng)險(xiǎn)控制為前提，以效益最優(yōu)為目標(biāo)，組織企業(yè)各管理單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，以獲得更高效率、更高效益和更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；關(guān)鍵要素是統(tǒng)籌規(guī)范、細(xì)化優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和全員參與。體現(xiàn)在：全方位整體優(yōu)化：由“一體化統(tǒng)籌、規(guī)范化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理”三方面構(gòu)成。這是對(duì)油田發(fā)展和企業(yè)管理的戰(zhàn)略把握和整體考量，主要是通過組織制度安排和管理運(yùn)作協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行全方位系統(tǒng)優(yōu)化、科學(xué)配置，提高全系統(tǒng)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)整體、全方位的最優(yōu)化。全要素經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：由“持續(xù)績(jī)效考核，經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)，突出整體效益”三方面內(nèi)容構(gòu)成。這是從成本投入、資本回報(bào)、技術(shù)分析等全要素層面，對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理效率考核評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了精細(xì)管理對(duì)人和事的細(xì)化、精確的管理。全過程系統(tǒng)控制：大力實(shí)施全過程系統(tǒng)控制，不斷提高勘探開發(fā)整體效果。由“構(gòu)建一套體系，實(shí)施全方位控制，提高三種能力”三方面構(gòu)成。這是通過建立科學(xué)有效的管控機(jī)制，來規(guī)范人的行為和事的過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理單元、管理主體、管理流程等全過程的控制、約束和檢驗(yàn)。應(yīng)用科學(xué)管控機(jī)制，強(qiáng)化勘探開發(fā)管理和操作員工行為、油氣開發(fā)生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)、勘探開發(fā)工藝效率指標(biāo)的控制約束，實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)過程健康、安全、環(huán)保，生產(chǎn)運(yùn)行過程平穩(wěn)、高效，開發(fā)系統(tǒng)效率明顯提升，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展。方法及效果：應(yīng)用HSE系統(tǒng)管理平臺(tái)，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程；應(yīng)用指標(biāo)系統(tǒng)管理平臺(tái)，有效控制油藏開發(fā)過程；應(yīng)用效率系統(tǒng)管理平臺(tái)，有效控制開發(fā)工藝流程。首先在管理中，把人看作最主要的管理對(duì)象和最重要的資源，確立以人為本的指導(dǎo)思想及依靠廣大員工實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展，運(yùn)用各種激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。例如：“兩全激勵(lì)法”是第四采油廠為提高員工素質(zhì)、提高勞動(dòng)效率而實(shí)行的薪酬辦法?！皟扇?lì)法”本著“按勞分配、效益優(yōu)先”和向有突出貢獻(xiàn)人員及生產(chǎn)過程中苦、臟、累、險(xiǎn)崗位人員傾斜的原則，采取的全額薪酬浮動(dòng)和全員動(dòng)態(tài)管理辦法。其次，華北油田分公司在推行精細(xì)管理時(shí)，一直把員工視為落實(shí)精細(xì)管理的主體，堅(jiān)持以人為本，全員參與，充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性，讓每一名員工都承擔(dān)起精細(xì)管理的執(zhí)行者和監(jiān)督者兩種責(zé)任。在與困難作斗爭(zhēng)的過程中，這個(gè)分公司逐步形成“在挑戰(zhàn)中創(chuàng)新”的企業(yè)精神，建立了“精細(xì)管理、全員創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，員工能夠認(rèn)同油田分公司提出的發(fā)展目標(biāo)，遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，推動(dòng)企業(yè)走出困境，這是實(shí)施精細(xì)管理、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的決定因素、力量之源。管理體制的權(quán)變：細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來。有以提高采收率為主的“一組一策”基層現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理模式，有激勵(lì)員工奮發(fā)向上的“六分四段”采油井站管理模式，有提高員工節(jié)約意識(shí)的“五單核算”及“成本樹管理法”成本節(jié)約管理模式。這些具體到崗位的做法，提高了管理效益。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在實(shí)踐和發(fā)展中解決前進(jìn)道路上遇到的問題。這是實(shí)施精細(xì)管理、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新管理理念，促進(jìn)了華北油田發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，使油田勘探開發(fā)走出低谷，油氣生產(chǎn)箭頭向上，原油產(chǎn)量連續(xù)5年穩(wěn)定增長(zhǎng)，為油田科學(xué)發(fā)展闖出了新路。技術(shù)創(chuàng)新：“一井一劑一工藝”是采油工藝研究院在油田開發(fā)技術(shù)服務(wù)中應(yīng)用的服務(wù)法，是以單井為基本研究單元，精細(xì)化學(xué)藥劑的配方研究和工藝研究，使每一口井享有一種配方，得到一種工藝。總而言之，“精細(xì)”拓展了華北油田生存發(fā)展空間，低投入高回報(bào)、低消耗高產(chǎn)
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