華北公司品質管理培訓(編輯修改稿)
2025-02-12 13:20 本頁面
【文章內容簡介】 3A PC D對檢查結果按標準處理不能作標準化處理的，轉入下一輪循環(huán)，或作標準化動態(tài)更新處理檢查執(zhí)行情況 按措施計劃執(zhí)行針對主要原因制訂措施計劃找出造成問題的原因分析現(xiàn)狀 找出問題找出主要原因6） PDCA循環(huán)25ISO9001： 2023PDCA循環(huán)示意圖維持A PC DA PC D原有水平改善改善26ISO9001： 2023? 藉著企業(yè)品質月活動，自供應商至客戶聯(lián)成一個大的 “ 生命共同體 ” ，并一波一波地推動品質相關活動，使之成為企業(yè)改造運動，變成一種風氣！7 企業(yè) “ 品質月 ” 活動27ISO9001： 2023持之以恒? 因為它是養(yǎng)成 “好習慣 ”，摒棄 “草率 ”，建立 “講究 ”的基礎工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生產成本的先決條件。8） 推行 “ 5S” 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)28ISO9001： 2023 上級領導重視什么事情，下屬員工也會跟著關心什么事，這是很自然的。有些企業(yè)老板們的發(fā)貨概念是出了這一批貨，他就可賺多少錢。在這種心態(tài)的指引下，他給下屬帶來的訊息是 “ 出貨優(yōu)先 ” ，其他再考慮。也有更多高明的老板，他的考慮是每向顧客發(fā)一批貨，他能保證帶給顧客多少利益。不同的思維產生不同的做法，前者是精明，后者是高明，當然會影響下屬的行動準則。9） 上級重視 29ISO9001： 2023● 品質是靠檢查出來的● 品質檢驗 =品質管理● 品質管理是品質部門的事情● 品質只限于產品品質對品質管理的誤解30ISO9001： 2023●沒有正式的書面規(guī)定，甚多的口頭命令與管理；●既使有書面規(guī)定，甚多人未遵照規(guī)定執(zhí)行或作業(yè)；●無授權的私自變更作業(yè)程序或方法；●失效的文件及規(guī)定未能立即銷毀、廢止；●糾正措施沒有徹底有效，亦無預防措施的心理準備；●使用未經(jīng)校正的設備、儀器、量具導致檢測無效。 品質失敗的六大主因31●熟悉自己崗位的質量職責；●清楚工作所依據(jù)的文件；●做好工作所需要的記錄；●了解與本人有關工作接口；●熟悉本部門的質量管理體系文件和自己工作相關的部分；●熟練掌握工作技能。如何做好自己的品質工作32第二章、 華北公司品質管理架構及流程品管部長QEC板卡入庫出貨檢驗機箱入庫出貨檢驗板卡電子類原材料IPQCIQC機箱五金類原材料DIP生產過程控制SMT生產過程控制一、品質部架構圖33全數(shù)檢驗： 全數(shù)檢驗：將送檢批的產品或物料全部加以檢驗而不遺漏的檢驗方法。 適用于以下情形： ，檢驗簡單且費用較低 ，可能導致 該產品產生致命性影響。二、品質檢驗方法34ISO9001： 2023抽樣檢驗 抽樣檢驗：從一批產品的所有個體中抽取部分個體進行檢驗，并根據(jù)樣本的檢驗結果來判斷整批產品是否合格的活動，是一種典型的統(tǒng)計推斷工作。適用于以下情形： a. 對產品性能檢驗需進行破壞性試驗； b. 批量太大，無法進行全數(shù)檢驗； c. 需較長的檢驗時間和較高的檢驗費用； d. 允許有一定程度的不良品存在。35ISO9001： 2023抽樣方案的確定 抽樣方案的確定： 我廠采用的抽樣方案是根據(jù)國家標準 GB2828《逐批檢驗計數(shù)抽樣程序及抽樣表》來設計的。具體應用步驟如下：① 確定產品的質量判定標準：② 選擇檢查水平：一般檢查水平分 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ ；特殊檢查水平分 S S S S4，一般情況下，我廠采用一次正常抽樣方案，一般水平 Ⅱ 。③ 選擇合格質量水平（ AQL）： AQL是選擇抽樣方案的主 要依據(jù)，應由生產方和使用方共同商定。 缺點類別供應商原材料檢驗 公司制造的 半成品、成品電子件 五金、包材輕微缺點 AQL 主要缺點 AQL 致命缺點 AQL 0 0 036ISO9001： 2023進料（貨）檢驗（ IQC） 進料（貨）檢驗（ IQC）：是工廠制止不合格物料進入生產環(huán)節(jié)的首要控制點。（ Ining Quality Control）① 進料檢驗項目及方法 ： a外觀：一般用目視、手感、對比樣品進行驗證 b尺寸：一般用卡尺、千分尺等量具驗證 c特性：如物理的、化學的、機械的特性，一般 用檢測儀器和特定方法來驗證。三、檢驗作業(yè)控制37ISO9001： 2023② 進
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