品質(zhì)quality培訓(xùn)課程品質(zhì)的管理(編輯修改稿)
2025-02-03 16:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是考慮決定把那樣的武器送往前線(xiàn)。 *槍亂發(fā)是不可以的。對(duì)于這樣重要部分的品質(zhì)要求嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)于那些不重要部分的品質(zhì)，決定來(lái)抽檢來(lái)降低檢查時(shí)間和檢查費(fèi)用。 20230702 19 ? *大家都認(rèn)為好公司的部品和好裝配線(xiàn)的制品，也可以降低檢查時(shí)間。把這些部品制品盡早送往前線(xiàn)，對(duì)于這樣的軍隊(duì)考慮方法，軍需產(chǎn)業(yè)界也會(huì)給與協(xié)助，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的理論值發(fā)表了 MILSTD105這種抽樣規(guī)格，現(xiàn)在被不斷改進(jìn)，同時(shí)被許多公司所采用?？墒浅闄z畢竟是抽檢，不能保證其 LOT100%是良品，而其中肯定會(huì)有不良品存在，在這 5年 10年當(dāng)中，對(duì)于品質(zhì)的觀念有所進(jìn)步，但是肯定有不良品存在的這種觀念又出現(xiàn)問(wèn)題。 20230702 20 ? 那么就是我們每個(gè)消費(fèi)者大抵只買(mǎi)一個(gè)部品。 可是如果買(mǎi)的那一個(gè)性能不良的話(huà)，對(duì)于那個(gè)人來(lái)講就是 100%的不良，這是我們不能接受的，而對(duì)于其生產(chǎn)廠(chǎng)商來(lái)講也許是1000pcs里面就這么一個(gè)不良品。 20230702 21 ? 如果有兩個(gè)或更多的人購(gòu)買(mǎi)到這樣的不良品的話(huà)，就會(huì)說(shuō)這個(gè)公司的品質(zhì)不好。從而使公司產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)?，F(xiàn)今，因此而產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)的公司就有很多。所以，越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為靠抽檢來(lái)保證品質(zhì)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。 雖然因商品的不同，特殊性亦有很大差異。而根本上是時(shí)代在變化，那么就需要跟上時(shí)代的變化，可是現(xiàn)實(shí)又不能改變作為保證方法的抽樣檢查方式，在別無(wú)選擇的情況下，建立不生產(chǎn)出不良的體系的要求越來(lái)越強(qiáng)烈。 ? 這也就引出了工程管理。 20230702 22 什么叫標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)資料？ ? 公司內(nèi)所有的公司資料都叫標(biāo)準(zhǔn)資料，可是一般情況下是指和生產(chǎn)有關(guān)的資料。受注公司在生產(chǎn)一種制品或部品時(shí)，成本的問(wèn)題另談，開(kāi)始必須做的是客戶(hù)的要求是什么？這個(gè)要求即是 圖紙 、 仕樣書(shū) 、接下來(lái)是為了滿(mǎn)足這個(gè)要求，該公司在滿(mǎn)足什么樣的規(guī)格時(shí)可以出荷，即是 檢查基準(zhǔn)書(shū) 。然后是為了滿(mǎn)足規(guī)格要求按照什么順序生產(chǎn)、在哪工位評(píng)價(jià)品質(zhì)、是否需要評(píng)價(jià)治具。 20230702 23 ? 其他的就是探索不生產(chǎn)不良的體系，決定順序的資料、即 QC工程圖 。把此工程表作為基礎(chǔ)、其作業(yè)用圖解釋、用文字說(shuō)明。消除 4M中人的差異，使其按一定的 標(biāo)準(zhǔn)化 去作業(yè)，即是 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 。在這里需要說(shuō)明的事，國(guó)內(nèi)的公司對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)重要性的認(rèn)識(shí)很淡薄。 20230702 24 ? 例如，請(qǐng)考慮語(yǔ)言傳導(dǎo)游戲。并且請(qǐng)?bào)w驗(yàn)一下，你的語(yǔ)言傳到最后的人，傳達(dá)到什么程度？出現(xiàn)不良，一開(kāi)會(huì)經(jīng)常有人說(shuō) 因作業(yè)者變了 這樣的話(huà)，正因?yàn)樽鳂I(yè)者經(jīng)常變換，才需要完善此資料，根據(jù)此資料，對(duì)作業(yè)者進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)其作業(yè)是很有必要的。雖然是同一個(gè)人教，但教的方法會(huì)越來(lái)越簡(jiǎn)單，雖然能夠理解，可是我們這個(gè)手工作業(yè)多的公司正確作業(yè)能教到什么程度，這是最重要的，也是拉長(zhǎng)最重
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