華北油田公司資金業(yè)務管理平臺上線運行-在線瀏覽
2024-10-24 21:07本頁面
【正文】 人不被傷害。南部供電工區(qū)２０１４年２月第三篇：華北油田通信公司引領石油移動互聯(lián)業(yè)務華北油田通信公司引領石油移動互聯(lián)業(yè)務中國石油網消息（記者李長開 通訊員崔炳芳 于鳳）4月30日，從國家工業(yè)和信息化部傳來喜訊，華北油田通信公司第五次入選全國首批跨地區(qū)增值電信企業(yè)年檢合格企業(yè)名單。作為中國石油最早開發(fā)移動彩信增值業(yè)務的公司，華北油田通信公司憑借全網信息服務資質，不斷開發(fā)完善新技術、新業(yè)務，實現(xiàn)企業(yè)滾動發(fā)展。2011年8月，這個公司又為彩信系統(tǒng)平臺添加聯(lián)通和電信全網端口通道功能，實現(xiàn)移動、聯(lián)通、電信無線移動信息一網通。目前，訂閱用戶覆蓋遼河油田、西南油氣田等油氣田單位，以及煉化、銷售、工程等企事業(yè)單位。這是5月9日記者在長慶油田采油一廠王窯集輸大隊看到的情況?！蓖醺G集輸大隊負責安塞油田每年300多萬噸原油外輸工作和油田注水管線管理工作。哪一個環(huán)節(jié)或站點出現(xiàn)問題，都可能造成油田生產的一時癱瘓。針對集輸生產過程中存在的自然環(huán)境復雜多變、人員素質參差不齊和工業(yè)風險受控難度大的現(xiàn)狀，王窯集輸大隊在實時收集各類信息、詳細準確完善網上管理內容的基礎上，要求各級各類管理人員必須定時、定位置和定內容深入現(xiàn)場檢查，并將網上所反映的工作運行情況跟現(xiàn)場的實際情況進行核對，一旦發(fā)現(xiàn)問題，則按照A、B、C分類后的不同級別，進行責任追究，最終實現(xiàn)分級負責、分級復核和分級追究，確保每個生產環(huán)節(jié)都“事事有人管、責任不落空”，實現(xiàn)集輸生產全面受控。記者看到，在今年第一季度的工作記錄上，僅大隊一級就列出崗位員工的工作清單800余條，各級監(jiān)管人員定期按照清單內容進行檢查達100余次?！钡谒钠喝A北油田分公司的精細管理華北油田精細化管理曾經原油產量位于全國第三位的華北油田，開發(fā)始于上世紀70年代，并于1978年產量達到1723萬噸。原油產量在較短時間內出現(xiàn)的巨大落差，讓以油氣生產為生的企業(yè)面臨重創(chuàng)。在困難和挑戰(zhàn)面前，華北油田人不等不靠，按照集團公司和中油股份公司制定的工作目標，提出“向管理要效益”的經營思路。在油氣勘探生產中，華北油田通過實施一系列精細管理措施，不但使產量下滑局面得到遏制，而且使生產成本得到合理控制，油氣勘探接連在新的領域取得突破，生產經營出現(xiàn)了較好的發(fā)展勢頭。第二，管理全面化、規(guī)范化：由于華北油田把細化管理單元延伸為全方位整體優(yōu)化，把量化考核指標延伸為全要素經濟評價，把管理主體責權利相統(tǒng)一延伸為全過程系統(tǒng)控制。細分管理單元，量化考核指標，管理主體責權利統(tǒng)一。這一管理思路的深化，讓“精細”融入到了生產經營過程中投資項目管理、精細成本管理、精細勘探開發(fā)管理、精細生產現(xiàn)場管理的每一個環(huán)節(jié)，從而達到以“人、財、物”為主體的高效運轉，增強了企業(yè)管理運作的控制力。二、華北油田分公司的精細管理中運用的管理原理：全方位整體優(yōu)化、全要素經濟評價、全過程系統(tǒng)控制。體現(xiàn)在：全方位整體優(yōu)化：由“一體化統(tǒng)籌、規(guī)范化運作、標準化管理”三方面構成。全要素經濟評價：由“持續(xù)績效考核，經濟技術評價，突出整體效益”三方面內容構成。全過程系統(tǒng)控制：大力實施全過程系統(tǒng)控制，不斷提高勘探開發(fā)整體效果。這是通過建立科學有效的管控機制，來規(guī)范人的行為和事的過程，實現(xiàn)對管理單元、管理主體、管理流程等全過程的控制、約束和檢驗。方法及效果：應用HSE系統(tǒng)管理平臺，有效控制生產經營過程；應用指標系統(tǒng)管理平臺，有效控制油藏開發(fā)過程；應用效率系統(tǒng)管理平臺，有效控制開發(fā)工藝流程。例如：“兩全激勵法”是第四采油廠為提高員工素質、提高勞動效率而實行的薪酬辦法。其次，華北油田分公司在推行精細管理時，一直把員工視為落實精細管理的主體，堅持以人為本，全員參與，充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性，讓每一名員工都承擔起精細管理的執(zhí)行者和監(jiān)督者兩種責任。管理體制的權變：細化現(xiàn)場管理，把員工的積極性調動起來。這些具體到崗位的做法，提高了管理效益。這是實施精細管理、推動科學發(fā)展的不竭動力。技術創(chuàng)新：“一井一劑一工藝”是采油工藝研究院在油田開發(fā)技術服務中應用的服務法，是以單井為基本研究單元，精細化學藥劑的配方研究和工藝研究，使每一口井享有一種配方，得到一種工藝。三、如何對產品的質量和成本進行有效控制通過對華北油田精細化管理的總結和探討，并就用于公司中，我認為在控制產品的質量和成本，應該注意以下工作：在產品開發(fā)設計過程中，除了選擇最佳質量水平外，還應考慮設計階段的成本，進行質量成本控制。試制實驗成本，如樣品試制費用、實驗費用、鑒定評審費用等。上述這些費用既構成產品的設計成本，又是確保和提高產品質量所支付的費用，構成產品質量成本的一部分。產品開發(fā)設計質量成本控制的主要內容是： ①控制產品質量在適宜水平。只有這樣企業(yè)才能取得最好的質量效益，用戶才能獲取最佳的
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