預算員管理制度(編輯修改稿)
2025-10-22 21:15 本頁面
【文章內容簡介】 目可行性研究，投資論證，提供各項經(jīng)濟技術基礎數(shù)據(jù)。5．2 參與投標、工程合同的審核，協(xié)助相關部門進行招投標的有關事宜。5．3 為各部門提供相關數(shù)據(jù)。6．配合外部審計6．1配合各項目、審計單位進行必要的結算審計工作。6．2 辦理公司領導交辦的其他審計事項。第四篇：公司預算員管理制度初稿123公司預算員管理制度初稿一、預算員崗位職責（1）愛崗敬業(yè)，服從分配，工作扎實認真，努力鉆研專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務水平。（2）認真執(zhí)行公司發(fā)展方針及公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程預算工作的管理規(guī)章制度。（3）學習和貫徹執(zhí)行國家及工程所在地的工程造價政策、相關條例規(guī)定、文件和定額標準。認真閱讀理解施工圖紙，參與圖紙會審，收集整理并領會掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料。（4）工程項目開工前必須熟悉圖紙、現(xiàn)場以及工程所在地的相關工程造價政策文件、定額標準、市場材料價等情況。依據(jù)設計圖紙、現(xiàn)場情況、及公司要求編制施工組織設計及施工方案，為公司領導決策提供依據(jù)。（5）參與編制施工招標文件、施工投標中的各項工作、與中標單位簽訂施工承包合同，掌握相關資料作出單價分析，供相關部門及領導參考。（6）負責對自供材料量審核，根據(jù)施工工藝、規(guī)范以及實際情況做出合理準確的審核結果，及時遞交材料科進行材料采購，確保工程施工順利進行。（7）及時掌握有關的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數(shù)據(jù)。正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。（8）負責收集匯總所有與工程結算有關的設計變更、簽證等資料，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向領導反饋，為領導掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)。（9）協(xié)助財務進行成本核算，以及配合財務完成其他工作。（10）建好單位工程預算、結算及進度款報表臺賬，按月及時報公司領導。（11）編制個人工作計劃，落實工作任務。根據(jù)項目施工需求，明確自己在施工中應完成的各項工作任務。編排出各項工作完成時間進度計劃表，張貼，用于指導各項工作落實（主要材料量提取、完成時間計劃、原材抽樣檢驗項目及數(shù)量計劃、質量證明文件收集數(shù)量計劃、施工試驗試件制作項目數(shù)量計劃、隱蔽工程驗收項目計劃、材料價格簽證項計劃、地基、基礎、主體、屋面、竣工驗收段資料完成的時間計劃、外包工程結算完成時間計劃等），按計劃完成各項工作任務。（12）負責圖紙會審、設計變更、現(xiàn)場簽證、材料價格簽證、工程量簽證、整理結算資料、編制竣工結算，完成結算審計。（13）負責外包工程結算，參與合同簽定，審查結算單價，抽查結算項施工質量，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條款和分承包文件，依據(jù)合同、形象進度申報表、變更簽證和工程所在地造價文件及定額，對地墻磚、屋面瓦、防水施工項目、班組領用的材料與定額計劃用量對比、核算量差，編制結算文件。（14）工程的隱蔽工程項目，必須提前通知計劃科，由項目部施工員、預算員協(xié)助進行現(xiàn)場測量、收方，并有項目經(jīng)理、施工員、預算員、計劃科長現(xiàn)場簽字，留計劃科備案，否則結算時不予結算。有條件的可用電子版的形式在計劃科存檔，已備有爭議時復查。二、竣工結算監(jiān)督（1）及時辦理各項結算簽證（增加工程量簽證、變更簽證、臨時用工簽證、材料價格簽證、停水停電誤工簽證及與經(jīng)濟核算相關的各項簽證在規(guī)定時間內辦理）。，事件發(fā)生后，簽證核算時間不得超過十四天。超出十四天的，甲方可視為不調整，延誤簽證時間，造成損失的，追究預算員責任。（2）竣工結算初稿完成由本人向總經(jīng)理申請，由總經(jīng)理組織公司業(yè)務骨干參加，對結算進行評審，糾正結算中存在的問題，完善各項簽證，查找補充漏項。不按規(guī)定辦理，造成經(jīng)濟損失的，預算員承擔賠償責任。三、預算員辦公室管理辦公室應做到每日打掃，保持清潔、整齊、安靜；辦公桌、文件柜應做到整潔，無雜物，資料擺放整齊；辦公室電腦是辦公電腦，不得進行與工作無關的其他活動，預算員設開機密碼，用完后要關閉電腦；打印機不使用時應關閉電源，保持打印機干凈整潔。不的浪費紙張，不重要的文件盡量正反面使用。第五篇：公司資料員預算員管理制度初稿123公司資料員預算員管理制度初稿一、土建資料員崗位職責（1）負責施工單位內部及與建設單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位材料及設備供應單位、分包單位、其他有關部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等工作，應進行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認真?zhèn)鬟_、妥善管理、準確無誤。（2）負責所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。（3）參與施工生產(chǎn)管理，做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。（4）負責施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。（5）及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關工程管理方面的信息。1．收集工程資料的原則（1）及時參與原則。施工單位文件資源的收集、管理工作必需納入整個工程項目管理的全過程，應經(jīng)常深入施工工程現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，及時準確地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工資源的及時收集、整理和核對。（
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