預(yù)算員管理制度(存儲版)
【正文】 三、預(yù)算員辦公室管理辦公室應(yīng)做到每日打掃，保持清潔、整齊、安靜；辦公桌、文件柜應(yīng)做到整潔，無雜物，資料擺放整齊；辦公室電腦是辦公電腦，不得進(jìn)行與工作無關(guān)的其他活動，預(yù)算員設(shè)開機(jī)密碼，用完后要關(guān)閉電腦；打印機(jī)不使用時應(yīng)關(guān)閉電源，保持打印機(jī)干凈整潔。施工單位文件資源的收集、管理工作必需納入整個工程項(xiàng)目管理的全過程，應(yīng)經(jīng)常深入施工工程現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，及時準(zhǔn)確地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工資源的及時收集、整理和核對。①按資料的來源不同。對同一類型的資料應(yīng)其形成時間的先后順序進(jìn)行排序。（5）負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。本工程資料員整理不了的，委托他人完成的，獎勵歸他人所有。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場情況、及公司要求編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（11）編制個人工作計(jì)劃，落實(shí)工作任務(wù)。施工組持證明報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理接到證明后，組織預(yù)算員進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查通過后，在證明上簽字，由預(yù)算員對照施工合同進(jìn)行結(jié)算，預(yù)算員將驗(yàn)收證明附在結(jié)算表上備查。（封面無此欄可填寫在空欄內(nèi)加寫復(fù)核兩字），最后由公司總經(jīng)理審核。有增補(bǔ)調(diào)節(jié)項(xiàng)的要注明原因及資金來源，有扣款項(xiàng)的明確扣款原因，并附有被扣款當(dāng)事人簽條。（7）外包工程結(jié)算提交，應(yīng)按分包合同條款規(guī)定時間辦理，達(dá)到結(jié)算條件的，應(yīng)及時結(jié)算。（2）水電竣工決算審計(jì)完成與土建審計(jì)完成相差不能超過一周。不的浪費(fèi)紙張，不重要的文件盡量正反面使用。開工前由項(xiàng)目部與各專業(yè)班組簽署分包合同，合同在簽署過程中要求責(zé)任明確、獎罰分明，分包合同由項(xiàng)目經(jīng)理組織簽署，一式三份，項(xiàng)目部、施工方、公司財(cái)務(wù)科各持一份，無合同的不予進(jìn)行結(jié)算。不按規(guī)定辦理，造成經(jīng)濟(jì)損失的，預(yù)算員承擔(dān)賠償責(zé)任。對私自定價(jià)給公司造成損失的，預(yù)算員承擔(dān)損失額的雙倍處罰。（4）第二頁及以后頁面列工程量計(jì)算式。量數(shù)計(jì)算者簽在預(yù)算員位置。有條件的可用電子版的形式在計(jì)劃科存檔，已備有爭議時復(fù)查。（9）協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算，以及配合財(cái)務(wù)完成其他工作。認(rèn)真閱讀理解施工圖紙，參與圖紙會審，收集整理并領(lǐng)會掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料。（10）定期檢查，每月25日檢查當(dāng)月所完成工程的施工資料。（4）及時組卷、保管、移交、歸檔。④按資料的內(nèi)容不同分類。2．文件資料的管理工作（1）整理分類。（5）及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關(guān)工程管理方面的信息。（2）竣工結(jié)算初稿完成由本人向總經(jīng)理申請，由總經(jīng)理組織公司業(yè)務(wù)骨干參加，對結(jié)算進(jìn)行評審，糾正結(jié)算中存在的問題，完善各項(xiàng)簽證，查找補(bǔ)充漏項(xiàng)。編排出各項(xiàng)工作完成時間進(jìn)度計(jì)劃表，張貼，用于指導(dǎo)各項(xiàng)工作落實(shí)（主要材料量提取、完成時間計(jì)劃、原材抽樣檢驗(yàn)項(xiàng)目及數(shù)量計(jì)劃、質(zhì)量證明文件收集數(shù)量計(jì)劃、施工試驗(yàn)試件制作項(xiàng)目數(shù)量計(jì)劃、隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目計(jì)劃、材料價(jià)格簽證項(xiàng)計(jì)劃、地基、基礎(chǔ)、主體、屋面、竣工驗(yàn)收段資料完成的時間計(jì)劃、外包工程結(jié)算完成時間計(jì)劃等），按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（6）負(fù)責(zé)對自供材料量審核，根據(jù)施工工藝、規(guī)范以及實(shí)際情況做出合理準(zhǔn)確的審核結(jié)果，及時遞交材料科進(jìn)行材料采購，確保工程施工順利進(jìn)行。6．2 辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計(jì)事項(xiàng)。3．3 工程款結(jié)算時，對材料、設(shè)備的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行控制。預(yù)算部管理1．編制工程項(xiàng)目預(yù)算1．1按照工程項(xiàng)目招投標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)資料，預(yù)算人員對已有工程量清單或施工圖積極做出工程預(yù)算。參與項(xiàng)目的最終決算，并提出決算審核意見。沒有要求材料員提供的，預(yù)算員罰款50元。1在投標(biāo)過程中不得借口其他原因不參加投標(biāo)前的預(yù)算工作，按時完成投標(biāo)報(bào)價(jià)任務(wù)，如果影響工程投標(biāo)的罰款責(zé)任人1000元。預(yù)算員必須建立項(xiàng)目的臺帳檔案。因?yàn)楣ぷ魈厥庑再|(zhì)導(dǎo)致工程量不完整，圖紙不全等，各部門有義務(wù)與預(yù)算員共同檢查和考證預(yù)算的準(zhǔn)確性，以力爭最大限度的完善工作。有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識，和客戶意識。認(rèn)真審查圖紙，針對存在的問題，結(jié)合預(yù)算定額加以解決。及時了解掌握工程材料和施工周轉(zhuǎn)材料使用情況數(shù)據(jù)，做好各分部分項(xiàng)工程的用料分析和成本分析。具體職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程預(yù)算工作管理規(guī)章制度。根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。對收到設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制。深入實(shí)際及時了解掌握有關(guān)材料價(jià)格變化情況、國家定額規(guī)定及相關(guān)工程造價(jià)方面的信息。收集工程相關(guān)的資料，及時編制工程決算書，配合公司相關(guān)部門做好工程決算書的送審和審計(jì)工作。公司的投標(biāo)項(xiàng)目按照投標(biāo)金額的萬分之五提取獎勵； 圍標(biāo)項(xiàng)目按照工程造價(jià)金額的萬分之二提?。黄渌こ添?xiàng)目按照工程造價(jià)金額的萬分之五提?。ㄔ靸r(jià)額度小于壹佰萬的不予計(jì)入）。交不出罰款100元。1預(yù)算員要審查所在項(xiàng)目分包預(yù)結(jié)算書，并報(bào)總工復(fù)核。1積極開展合理化建議工作，合理化建議如果被采納，按效益的1%進(jìn)行獎勵。計(jì)算建設(shè)工程的建筑面積、各項(xiàng)工
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1