預(yù)算員管理制度(已修改)
2025-10-17 21:15 本頁面
【正文】 第一篇：預(yù)算員管理制度預(yù)算員管理制度總則為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。預(yù)算員主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)編制工程預(yù)決算、進(jìn)行工程成本控制分析，通過對(duì)工程預(yù)決算工作管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程預(yù)算工作管理規(guī)章制度。學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真閱讀理解施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，收集整理并領(lǐng)會(huì)掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、投資方要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容編制工程施工圖預(yù)算、并組織進(jìn)行預(yù)算交底。對(duì)與甲方簽訂的工程施工合同、甲供材協(xié)議、與供貨商簽訂的公司自購大宗主材協(xié)議、與施工隊(duì)簽訂的施工協(xié)議進(jìn)行建帳并實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，認(rèn)真研究工程合同，按照工程合同、公司規(guī)定要求做好工程合同管理工作。并發(fā)起相應(yīng)的合同審批流程，對(duì)發(fā)包合同的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。配合公司和項(xiàng)目部做好施工任務(wù)單的實(shí)施工作，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，及時(shí)收集工程各施工工種和項(xiàng)目部管理人員的考勤進(jìn)行整理，參照工程量進(jìn)行施工隊(duì)用工及項(xiàng)目部管理人員成本分析。及時(shí)了解掌握工程材料和施工周轉(zhuǎn)材料使用情況數(shù)據(jù)，做好各分部分項(xiàng)工程的用料分析和成本分析。監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和施工勞務(wù)用工情況，有效地對(duì)施工過程中的成本進(jìn)行控制。深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工進(jìn)度，及時(shí)辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種變更洽商、資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證。對(duì)收到設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制。掌握設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對(duì)比工作。索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務(wù)造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件工程結(jié)算，根據(jù)竣工資料編制項(xiàng)目工程結(jié)算書、以確定工程最終造價(jià)。按制度要求做好工程各類合同及工程預(yù)決算保密工作。認(rèn)真審查圖紙，針對(duì)存在的問題，結(jié)合預(yù)算定額加以解決。配合參加工程承包合同的簽訂，以利于工程的順利進(jìn)行。算工作。深入實(shí)際及時(shí)了解掌握有關(guān)材料價(jià)格變化情況、國(guó)家定額規(guī)定及相關(guān)工程造價(jià)方面的信息。協(xié)助配合公司及本部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)性工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。遵守預(yù)算工作所要求的法紀(jì)和職業(yè)道德。協(xié)作與互動(dòng)l 在工作中能積極主動(dòng)配合各項(xiàng)目部及公司的工作，處理好與每個(gè)員工的關(guān)系。有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，和客戶意識(shí)。具備良好的團(tuán)隊(duì)精神，從整體利益出發(fā)。對(duì)工作做到嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致，做好自檢自查。收集工程相關(guān)的資料，及時(shí)編制工程決算書，配合公司相關(guān)部門做好工程決算書的送審和審計(jì)工作。按公司的要求，做好對(duì)內(nèi)及外包單位的工程量實(shí)事求是，不高估冒算。在預(yù)算編制過程中，積極與現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員取得聯(lián)系，以保證預(yù)算的準(zhǔn)確度。在各部門不能提供完整的圖紙和書面資料時(shí)，要有足夠的圖片資料和影像信息及清晰的文字描述，為預(yù)算工作提供扎實(shí)可靠的理論依據(jù)。預(yù)算是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工作，為了及時(shí)準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)各部門應(yīng)該在能拿到相關(guān)資料后第一時(shí)間和預(yù)算員聯(lián)系，給予盡量充分的時(shí)間來完成預(yù)算工作。因?yàn)楣ぷ魈厥庑再|(zhì)導(dǎo)致工程量不完整，圖紙不全等，各部門有義務(wù)與預(yù)算員共同檢查和考證預(yù)算的準(zhǔn)確性，以力爭(zhēng)最大限度的完善工作。在現(xiàn)場(chǎng)考證工程數(shù)量和工程項(xiàng)目期間，相關(guān)項(xiàng)目部人員應(yīng)該積極主動(dòng)的進(jìn)行配合，提供必要的支持和幫助，共同完成工作?？己烁鶕?jù)預(yù)算人員的具體崗位要求進(jìn)行技能業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)和工作態(tài)度的考查，并計(jì)入業(yè)績(jī)檔案。公司的投標(biāo)項(xiàng)目按照投標(biāo)金額的萬分之五提取獎(jiǎng)勵(lì)； 圍標(biāo)項(xiàng)目按照工程造價(jià)金額的萬分之二提?。黄渌こ添?xiàng)目按照工程造價(jià)金額的萬分之五提?。ㄔ靸r(jià)額度小于壹佰萬的不予計(jì)入）。第二篇：預(yù)算員管理制度預(yù)算員崗位職責(zé)崗位名稱：預(yù)算員 直接上司：總工程師崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作 崗位制度實(shí)施細(xì)則：預(yù)算員原則上根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算規(guī)則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求去編制預(yù)決算，沒有按規(guī)定去做，每一次罰款50元。預(yù)算員對(duì)需要嚴(yán)格保密的有關(guān)數(shù)據(jù)，每泄露一次罰款50元。每個(gè)預(yù)算員離開公司或項(xiàng)目前，必須把所在項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、工程量和計(jì)算式完整無缺的全部交給總工，交不出罰款1000元。預(yù)算員計(jì)算工程量要精確，對(duì)于漏算、錯(cuò)算的，按其漏算、錯(cuò)算部分經(jīng)濟(jì)額度的1%罰款。預(yù)算員必須建立項(xiàng)目的臺(tái)帳檔案。如簽證變更、合同協(xié)議、各類報(bào)表、分部分項(xiàng)工程量計(jì)算書、預(yù)決算書等，做不到的每項(xiàng)罰款100元。預(yù)算員一接手自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目后一個(gè)月內(nèi)，應(yīng)編制一份完整的施工概算或預(yù)算，交總工審核、存檔。交不出罰款100元。預(yù)算員要積極配合鋼筋工長(zhǎng)做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結(jié)束時(shí)，進(jìn)行預(yù)算量、鋼筋翻樣量以及實(shí)際使用量的對(duì)比工作，由預(yù)算員交一份給總工，交不出罰款100元。預(yù)算員要掌握當(dāng)?shù)?
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1