成本預算部管理制度(已修改)
2025-08-17 07:11 本頁面
【正文】 成本預算部管理制度第一章 總 則,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)公司項目管理實際，制訂本制度。 本制度適用于公司所屬所有各單位及項目部。第二章 成本預算部職責 根據(jù)有關規(guī)定，結合公司的管理思路，擬訂公司的成本預算管理制度。 貫徹、傳達與執(zhí)行省、市造價管理部門對建設工程造價下達的相關文件精神。負責做好工程造價業(yè)務技術工作的幫助與指導，負責預決算人員上崗培訓計劃及落實，提高預決算業(yè)務技術水平。 收集、掌握有關工程造價的最新政策文件，資料信息和市場的各類價格信息，提供各階段工程造價變化的依據(jù)等，及時向領導提出經(jīng)營決策的建議。 編制工程投標書經(jīng)濟標、施工組織設計（方案）。 編制公司勞動定額，并根據(jù)定額、市場價格實際行情，結合市場情況提出項目的工程量清單單價、項目投標總價策略，做好標前評審工作，做好所有投標工程的報價記錄如歸檔等。l 工程中標后，及時完成進行“清標”分析工作，定出分部分項工程的成本控制數(shù)據(jù)，提出項目部成本控制的要求。 負責工程項目實施過程中的成本控制工作，包括勞務、材料供應商、機械和設備的采購、供應等構成工程實體的各類價格形成、款項支付等的審核確認工作；各類價格合同是否按照相關制度、流程辦理；上述價格與成本目標是否一致。以確保各類服務滿足質(zhì)優(yōu)價廉的要求，款項撥付杜絕超進度、超合同撥付，千方百計控制項目成本和確保資金安全。 負責對公司所有的外包、分包工程結算書、材料供應商進行監(jiān)察審計并對審計結果予以確認。 負責工程項目的預結算工作，配合做好工程審計和收款工作。 負責編制公司勞動消耗定額；定期進行各類工程經(jīng)濟指標、造價指數(shù)的測算與分析，負責建立公司各類工程項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫的建立。 完成領導交辦的其它各項工作。第三章 工程預算的管理 施工項目投標報價的編制 施工項目投標報價必須在充分了解招標文件要求的情況下實施，其是指導施工投標最重要的文件。也是對于施工前期或中期以及施工結算期等全過程的造價指導性文件。 投標報價編制的管理辦法：(1) 投標報價編制必須在通過標前評審的情況下組織實施。(2) 投標報價的編制在公司總經(jīng)理的領導下，由成本預算部具體負責。(3) 成本預算部安排經(jīng)驗豐富的預算人員編制工程項目投標報價。(4) 投標報價的編制人員和審查人員必須嚴格地對報價保密，在開標以前不能將報價泄漏給其他單位或公司內(nèi)部任何工作人員，否則按公司按有關管理制度給予處罰。 施工過程造價確定與成本控制 施工過程造價確定與成本控制也是合同履行的過程。它不僅需要預算職能部門參加，而且還需要施工管理部門和材料管理部門以及質(zhì)量監(jiān)理部門的共同參與才能更好地完成。施工過程造價確定與控制需要解決施工過程中的如下三個方面的問題： A、 關于施工洽商涉及調(diào)整工程價等方面的確定與控制； B、 月、季度以及整個項目工程量的確定：C、 施工索賠的確定。 施工洽商的控制： 施工洽商包含“施工任務單”、“作法洽商”、“經(jīng)濟洽商”三個類別。 A、 施工任務單：施工任務書由施工管理部門簽署并下達，由材料部門和預算部門匯簽。 B、 作法洽商：在施工中為明確施工作法、工藝方法，或管理方法，質(zhì)量檢測方法等涉及技術、工藝方面的指令或洽商。 C、 經(jīng)濟洽商：在施工中由于材料的變化，項目的變更與合同的有關內(nèi)容不符時，可簽署的材料認價手續(xù)，和項目變更手續(xù)。主要有：設計更改通知書，材料變化通知書等。 工程量的確定 工程量的確定是控制過程成本的重要手段。它分為大型工程的月、季度工程量核定和 小型項目的工程量核定。工程量確定程序：公司領導審批分管領導初審預算管理部門復核項目部估報施工進度工程造價確定程序：分為編制單價確定程序和合同單價確定程序兩種。會簽的工程量清單按合同單價規(guī)定編制工程造價按規(guī)定編制工程造價會簽的工程量清單1）2） 施工索賠索賠的簽認和報批手續(xù)： 建設單位簽審監(jiān)理單位簽閱項目部編制索賠文件部轉(zhuǎn)預算管理部門確定索賠性質(zhì)正確與否，索賠金額，索賠費用，索賠工期的計算正誤并簽署意見。
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