【正文】 工程決算書的送審和審計工作。協(xié)作與互動l 在工作中能積極主動配合各項目部及公司的工作，處理好與每個員工的關(guān)系。深入實際及時了解掌握有關(guān)材料價格變化情況、國家定額規(guī)定及相關(guān)工程造價方面的信息。按制度要求做好工程各類合同及工程預(yù)決算保密工作。對收到設(shè)計變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制。配合公司和項目部做好施工任務(wù)單的實施工作，做到及時、真實、準(zhǔn)確，及時收集工程各施工工種和項目部管理人員的考勤進(jìn)行整理，參照工程量進(jìn)行施工隊用工及項目部管理人員成本分析。根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。預(yù)算員主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)報價編制工程預(yù)決算、進(jìn)行工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。具體職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程預(yù)算工作管理規(guī)章制度。根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、投資方要求、現(xiàn)場實際情況及施工圖設(shè)計內(nèi)容編制工程施工圖預(yù)算、并組織進(jìn)行預(yù)算交底。及時了解掌握工程材料和施工周轉(zhuǎn)材料使用情況數(shù)據(jù)，做好各分部分項工程的用料分析和成本分析。掌握設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理。認(rèn)真審查圖紙，針對存在的問題，結(jié)合預(yù)算定額加以解決。協(xié)助配合公司及本部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)性工作。有強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識，和客戶意識。按公司的要求，做好對內(nèi)及外包單位的工程量實事求是，不高估冒算。因為工作特殊性質(zhì)導(dǎo)致工程量不完整，圖紙不全等，各部門有義務(wù)與預(yù)算員共同檢查和考證預(yù)算的準(zhǔn)確性，以力爭最大限度的完善工作。第二篇：預(yù)算員管理制度預(yù)算員崗位職責(zé)崗位名稱：預(yù)算員 直接上司：總工程師崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作 崗位制度實施細(xì)則：預(yù)算員原則上根據(jù)各個項目的計算規(guī)則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求去編制預(yù)決算，沒有按規(guī)定去做，每一次罰款50元。預(yù)算員必須建立項目的臺帳檔案。預(yù)算員要積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結(jié)束時，進(jìn)行預(yù)算量、鋼筋翻樣量以及實際使用量的對比工作，由預(yù)算員交一份給總工，交不出罰款100元。1在投標(biāo)過程中不得借口其他原因不參加投標(biāo)前的預(yù)算工作，按時完成投標(biāo)報價任務(wù)，如果影響工程投標(biāo)的罰款責(zé)任人1000元。嚴(yán)禁預(yù)算員為分包方編制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰200元，并追究責(zé)任。沒有要求材料員提供的，預(yù)算員罰款50元。第三篇：預(yù)算員崗位職責(zé)管理制度預(yù)算科崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹落實職責(zé)范圍內(nèi)的各項預(yù)決算管理工作，對工程單位提交的成果進(jìn)行審核，為公司對項目進(jìn)行監(jiān)督管理和成本核算把關(guān)。參與項目的最終決算，并提出決算審核意見。與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、造價咨詢、財評、審計部門處理好關(guān)系，做好相互間支持和配合工作。預(yù)算部管理1．編制工程項目預(yù)算1．1按照工程項目招投標(biāo)計劃，根據(jù)設(shè)計圖紙及相關(guān)資料，預(yù)算人員對已有工程量清單或施工圖積極做出工程預(yù)算。2．3根據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度，要求各項目預(yù)算按合同節(jié)點統(tǒng)計的工程量進(jìn)行審核。3．3 工程款結(jié)算時，對材料、設(shè)備的數(shù)量和價格進(jìn)行控制。5．參與公司決策和其他管理活動5．1 參與公司項目可行性研究，投資論證，提供各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。6．2 辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計事項。認(rèn)真閱讀理解施工圖紙，參與圖紙會審，收集整理并領(lǐng)會掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料。（6）負(fù)責(zé)對自供材料量審核，根據(jù)施工工藝、規(guī)范以及實際情況做出合理準(zhǔn)確的審核結(jié)果，及時遞交材料科進(jìn)行材料采購，確保工程施工順利進(jìn)行。（9）協(xié)助財務(wù)進(jìn)行成本核算，以及配合財務(wù)完成其他工作。編排出各項工作完成時間進(jìn)度計劃表，張貼，用于指導(dǎo)各項工作落實（主要材料量提取、完成時間計劃、原材抽樣檢驗項目及數(shù)量計劃、質(zhì)量證明文件收集數(shù)量計劃、施工試驗試件制作項目數(shù)量計劃、隱蔽工程驗收項目計劃、材料價格簽證項計劃、地基、基礎(chǔ)、主體、屋面、竣工驗收段資料完成的時間計劃、外包工程結(jié)算完成時間計劃等），按計劃完成各項工作任務(wù)。有條件的可用電子版的形式在計劃科存檔，已備有爭議時復(fù)查。（2）竣工結(jié)算初稿完成由本人向總經(jīng)理申請，由總經(jīng)理組織公司業(yè)務(wù)骨干參加，對結(jié)算進(jìn)行評審，糾正結(jié)算中存在的問題，完善各項簽證，查找補(bǔ)充漏項。第五篇：公司資料員預(yù)算員管理制度初稿123公司資料員預(yù)算員管理制度初稿一、土建資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無誤。（5）及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關(guān)工程管理方面的信息。資源的收集工作與工程施工的每一道工序密切相關(guān)，必須與工程的施工同步進(jìn)行，以保證文件資源的準(zhǔn)確性和時效性。2．文件資料的管理工作（1）整理分類。②按資料歸檔的對象不同分類。④按資料的內(nèi)容不同分類。項目經(jīng)理部應(yīng)配置適當(dāng)?shù)姆块g、器具（如文件筐、