學校經費預算管理制度-wenkub
2024-10-29 03 本頁面
【正文】 費；支出預算的調整無論數額大小，需逐級呈報審定。各科室負責人為預算管理執(zhí)行負責人，各科室各項收入必須全部入賬，納入學校預算統一管理，絕對不允許私設“小金庫”。個部門的創(chuàng)收收入及支出必須全部納入學校財務預算，其收入納入學校收入預算，支出部分根據使用比例分別列入學校和創(chuàng)收部門的支出預算項目。學校最高財務決策機構于預算年度1月份審議并通過預算方案。在編制項目支出預算時應分為“基本建設項目支出”、“行政事業(yè)性項目支出”和“其他項目支出”，在對申報項目進行充分的可行性論證和嚴格審核的基礎上，按照輕重緩急進行排序，并及時上報教委計劃財務科。要分析上年度預算執(zhí)行情況，通過實際情況與預算的對比，摸索收支規(guī)律，為本年度的預算編制打下基礎；要了解和掌握預算年度事業(yè)發(fā)展計劃及其資金供需情況，以便安排支出預算時做到保證重點，兼顧一般。一預算編制原則學校預算實行“統一領導，分級管理，權責結合”的管理體制。學校預算編制要遵循“量入為出，收支平衡”的總原則，根據學校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預算年度全校可能組織的收入情況，統籌合理安排支出項目，必須堅持“收支兩條線”原則，在編制收入預算時，要堅持積極穩(wěn)妥的原則，既要考慮經費來源渠道的增加和收入的增長，又要考慮實現收入增長的可能性，盡量避免赤學隱患。二、編制和審批程序支出預算分為基礎為基本支出預算和項目支出預算兩部分，支出預算首先要保證基本支出。項目支出實行項目管理，要有執(zhí)行項目完成情況報告、招投標制度、重大項目審核制度和績效考評制度。按照預算方案，由校長辦公會向各部門下達年度經費預算數，各部門必須于預算年度1月20日前將根據下達的經費預算數編制詳細的支出計劃，經主管校領導審簽后報總務科，由總務科監(jiān)督執(zhí)行。四、預算的執(zhí)行和調整預算的執(zhí)行。一經發(fā)現停止其經費支出，按有關規(guī)定處理。必須由部門出具書面報告，詳細說明增加原因，經分管校領導簽署意見報校長或辦公會議批準后，在財力允許的情況下安排支出。六、其他事項學校各創(chuàng)收部門要按照上繳學校利潤總額的一定比例開支。預算定額根據財力情況每年可適當調整。首先保證人員經費和教育、教學、科研的需要，注意重點項目經費的安排，嚴格控制公務費的開支。全校人員經費（包括基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費），由分管校長按國家政策和學校的有關決定確定，通知財會室執(zhí)行。第五條、經費使用規(guī)定及審批程序在縣教育局下達會計預算經費指標之前，學校只能作維持正常運轉的日常費用開支。各項費用開支均要嚴格遵守財經紀律和規(guī)章制度，在規(guī)定的范圍內，本著節(jié)約的原則掌握使用。其《合同》分送財務室與檔案室存檔備查。其經費預決算先由財會室組織相關人員進行預審（同一項目不得一人既管施工現場又搞預審），然后由分管校長審核，最后報校長審簽。臨時出國（境）人員費用。支教費：由學校指派，支持邊遠地區(qū)和貧困地區(qū)教學而發(fā)生的經費。教學業(yè)務費；教師用教材、講義、教學用文具、紙張、印刷費、墨水、粉筆等消耗用品。理科實驗班費：奧賽培訓、集訓和參賽費用，聘
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