預(yù)算部管理制度-wenkub
2023-04-27 11:21:41 本頁面
【正文】 綠化 預(yù)結(jié)算工程師安裝 預(yù)結(jié)算工程師土建 預(yù)結(jié)算工程師公司成本 成本工程師項目成本 項目成本工程師 第三章 預(yù)算部崗位職責(zé)一、.工作描述全面負責(zé)工程范圍內(nèi)所有的預(yù)結(jié)算工作，確定工作每個階段、每個程序的落實措施，提出每項預(yù)結(jié)算報告的處理意見和建議，負責(zé)和有關(guān)單位進行預(yù)結(jié)算談判；負責(zé)預(yù)算部的業(yè)務(wù)保密工作，防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生； 負責(zé)組織、編制公司招標(biāo)文件及經(jīng)濟標(biāo)標(biāo)底； 負責(zé)與分包商進行商務(wù)談判，簽訂各項工程分包合同； 依據(jù)工程分包合同及施工進度，審核分包工程量，作為每月結(jié)算依據(jù)，并審核各承包商工程款；負責(zé)經(jīng)濟洽商的審核工作。北京耀城園林景觀工程有限公司預(yù)算部管理制度 預(yù)算部 2013年5月預(yù)算部管理制度目錄第一章 預(yù)算部職能概述 第二章 預(yù)算部組織架構(gòu)圖 第三章 預(yù)算部各崗位職責(zé) 第四章 預(yù)算管理制度 第五章 結(jié)算管理制度 第六章 工程概算管理制度 第七章 工程成本管理辦法 第一章 預(yù)算部職能概述對公司工程項目建設(shè)的工程招投標(biāo)、合同簽訂、工程款審核及申請、工程結(jié)算進行全階段跟蹤、落實。負責(zé)公司固定資產(chǎn)采購、公司工程項目材料采購價格審核及預(yù)結(jié)算工作。負責(zé)根據(jù)招投標(biāo)工作計劃，及時提供準(zhǔn)確、完整的相關(guān)工程量清單；根據(jù)工程進展，及時核算工程量、申請支付工程款；準(zhǔn)確、及時審核零星工程；了解市場價格，配合招投標(biāo)工作；做好資料歸檔等工作；負責(zé)根據(jù)招投標(biāo)工作計劃，及時進行招投標(biāo)工作；編制各分項工程招標(biāo)文件、合同、報告文件等；了解市場，及時進行投標(biāo)單位資料整理工作；第四章 預(yù)算管理制度 施工項目招標(biāo)標(biāo)底編制 施工項目招標(biāo)標(biāo)底必須在設(shè)計充分完善的條件下實施，是指導(dǎo)施工招投標(biāo)的很重要的文件。 (2) 預(yù)算管理職能部門指派經(jīng)驗豐富的預(yù)算人員編制建設(shè)項目的標(biāo)底。即將標(biāo)底編制分給多人編制，各人分別掌握部分標(biāo)底。(4) 標(biāo)底編制人員必須嚴(yán)格地對標(biāo)底保密，在開標(biāo)以前不能將標(biāo)底泄漏給投標(biāo)人或公司內(nèi)部任何工作人員，否則按公司有關(guān)管理制度給予處罰。 A、 施工任務(wù)單：施工任務(wù)書由施工管理部門簽署并下達，由材料部門和預(yù)算部門匯簽。 C、 經(jīng)濟洽商：在施工中由于材料的變化，項目的變更與合同的有關(guān)內(nèi)容不符時，可 簽署的材料認價手續(xù)，和項目變更手續(xù)。它分為大型工程的月、季度工程量核定和 小型項目的工程量核定。反索賠是甲方向乙方作的索賠。 (4) 工程收入的確認 A、工程計劃的編制 每月25日前，預(yù)算部根據(jù)工程部編制的施工進度計劃，要求所有分包單位編制下月工程量完成計劃，并和自己完成部分進行匯總，匯總后加上公司的管理費，填寫工程施工計劃表，上報投資公司作為下月工程計劃。(2) 由預(yù)算、材料、工程三個職能部門根據(jù)合同的性質(zhì)、范圍可分別作為發(fā)起人，經(jīng)工 程、預(yù)算匯簽，或經(jīng)材料預(yù)算匯簽之后，上報總經(jīng)理或投資公司批準(zhǔn)方可支付如上 款項。附表：工程進度款支付審批單工程量及價款確認單零星工程款支付審批單附件1****項目工程進度款支付審批單公司名稱： 年 月 日 施工單位名稱合同編號工程項目名稱進度款支付申請施工單位申報項目內(nèi)容已完工程量（進度）本次申請付款額度合計預(yù)算部經(jīng)辦人負責(zé)人工程部經(jīng)辦人負責(zé)人總工程師意 見工程總監(jiān)意 見財務(wù)部經(jīng)辦人合同總價已付款本次付款累計付款金額金額比例金額比例金額比例負責(zé)人項目總經(jīng)理成本質(zhì)量控制部總經(jīng)理備注附件（張）領(lǐng)款人簽名上報此表時，需同時上報“工程量及價款確認單”。2．公司對外簽訂的建設(shè)工程施工和安裝合同，材料、設(shè)備采購合同，勞務(wù)合作合同、機械設(shè)備租賃合同在結(jié)算工程款達到合同總價款的70％，其工程經(jīng)過各方面或政府有關(guān)部門竣工驗收后進入結(jié)算程序 3．依照合同，對合同規(guī)定的質(zhì)保金進行審核，在工程保修期內(nèi)扣除。，絕對禁止向施工單位、供貨單位許愿，禁止接受施工單位、供貨單位的禮品、宴請等等，結(jié)算工作必須以合同為依據(jù)，做到“對公司有利，對方能接受”。每項結(jié)算報告均應(yīng)有結(jié)算部處理意見和建議事項，并嚴(yán)格按著其直接上級批準(zhǔn)的權(quán)限，具體處理和解決結(jié)算中的問題。3)施工單位：營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級證書，專業(yè)許可證，崗位證書，外地施工企業(yè)進京許可證。3．對工程質(zhì)量的復(fù)核1)材料、設(shè)備：復(fù)核材料準(zhǔn)用證，出廠質(zhì)量證明，試驗報告結(jié)果，復(fù)試結(jié)果，構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，進口材料、設(shè)備的商檢證明，監(jiān)理簽認的《材料／配件／設(shè)備報驗單》是否齊全、有效。6．現(xiàn)場發(fā)生的各種扣款的復(fù)核指各施工單位由于質(zhì)量、進度、材料浪費，文明施工等方面違反施工管理制度而發(fā)生的罰款，做到逐項核對，準(zhǔn)確無誤。4)公司投資和業(yè)務(wù)開展意向、業(yè)務(wù)操作手段及計劃書。8)在沒有公開情況下物資、建材、設(shè)備的報價、數(shù)量等資料。12) 每日下班后，桌面上不得有反映屬于保密的內(nèi)容，材料／文件。七、 本結(jié)算書需經(jīng)雙方加蓋公章并法定代表人或授權(quán)代表人簽字確認方可生效。十一、 因本結(jié)算書發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)向項目所在地人民法院訴訟解決。概(預(yù))算的編制和交底第二條 工程預(yù)算是確定工程造價。 2．招標(biāo)圖紙及答疑會議紀(jì)要。 5．各專業(yè)施工圖冊。 2．專業(yè)慨(預(yù))算書包括：土建，水暖，衛(wèi)生，煤氣，電氣，電梯，設(shè)備安裝，園林綠化等。 2．土建：工程概(預(yù))算按基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、門窗工程、內(nèi)裝修工程，外裝修工程，其他項按費用的順序編制。 7．工程概(預(yù))算根據(jù)需要確定打印份數(shù)，施工概(預(yù))算一式三份，公司經(jīng)營預(yù) 算部一份，項目經(jīng)理部二份。第七條 工程概算經(jīng)審核后，公司經(jīng)營預(yù)算部門組織交底，由編審人員向技術(shù)、施工、財務(wù)、材料等
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