【正文】 ，確定企業(yè)收入、核定工程成本的最終階段，項目經理部在工程竣工并取得驗收證書后30日內，由項目經理組織預算、材料、技術、工程等部門由預算部門牽頭整理好概算和全部增減帳，索賠文件、材料差價等資料，編制竣工結算書，送建設單位審定辦理竣工結算。第十二條 竣工結算包括下列表格： 1．封面與預算封面一致，寫明為“工程結算書” 2．編制說明 3．工程結算費用匯總表 4．洽商增減帳明細匯總表 5．材料、設備參考價格差價計算明細表第十三條 各級預算部門，辦理竣工結算的分工與編制預算相同。第十四條 工程竣工圖費用，由技術部門與建設單位另訂協議，不列入工程結算。第十五條 工程結算一式十份，建設單位留三份，簽字確認后，公司和項目部預算部門各留一份，歸檔一份，同時發(fā)放計劃、財務、材料部門。項目經理部會同財務部門據此辦理結算工程款。 定額管理第十六條 編制概算必須按照定額適用范圍套用定額，不得任意改變定額的應用范圍，概算原則上只允許使用一種定額，定額缺項時可參考套用有關定額；概算的取費計算必須按照概算定額規(guī)定的費用標準執(zhí)行。第十七條 對于新技術、新工藝、新材料的補充定額，各公司經營預算部門應按照有關規(guī)定計算。第十八條 缺項的施機械臺班補充單價，由機械施工單位預算部門根據機械品種、規(guī)格，性能、原值、年作臺班等資料，參照相類似機械的使用年限和使用后殘價值及大修費用的計算方法，用規(guī)定表格編制補充臺班單價，報公司預算部門審批后，交有關主觀部門批準后使用。第十九條 概算書中定額編號應填寫齊全。第二十條 定額中規(guī)定可以換算的單價項目，可以經換算后使用，但原定額編號后需加“換”字，并付換算分析資料。 結算資料管理 第二十一條 結算工作的檔案資料由公司經營部門設專人管理，其管理辦法為： 1．建立工程預算臺帳，可按工程類型建帳，也可按工程時間順序建帳，分工程類別編排檔案號。 2．歸檔資料要隨時積累，結算后裝訂成冊。 3．工程結算檔案資料編號與臺帳編號保持一致，以便查詢。 4．結算檔案保存期一般為竣工后十年，重點工程資料保存十五年。 5．重點工程和有代表性的工程竣工后，要進行資料分析，為改變企業(yè)管理提供有效數據。 第七章 工程成本管理辦法第一條 總則 1．各項目必須及時準確的編制單位工程施工預算和單位工程材料計劃，并報公司審核。 2．項目部每月25日必須編制完成下個月的月進度計劃，所完成工程量的施工預算和相應的材料計劃，以及資金使用計劃并上報公司。 3．項目部每月5日編制完成上月工程量結算及定額材料的損耗，并進行成本分析，主要對定額量與實際用量進行比較，并且進行分析說明。第二條 編制工程施工預算，控制工程總造價。 1．預算人員首先收集齊有關的施工圖紙，施工組織設計(包括施工方案、施工方法和必要的施工大樣)并加以研究。將施工圖紙及施工組織設計中存在的疑問整理成書面形式提交有關部門參加有關部門組織的圖紙會審及技術交底。 2．預算人員根據施工圖紙、施工組織設計及預算定額，對有相應預算定額的施工項目應根據施工預算定額正確計算工程量，正確套用有關定額。對無相應定額的施工項目根據施工洽商，施工組織設計、施工圖紙?zhí)子孟嘟~子目對定額進行補充換算，不能直接套用。對于特定施工項目，為了及時完整的編制預算，可以暫定施工項目和相應工程量，但應在編制中注明，特定項目落實后要及時進行施工預算調整。 3．施工預算應按單位工程分層編制。 4．施工預算應在編制依據齊全后，在工程開工前編制完成。 5．對于工程變更洽商要有有關部門領導簽字后方可補充預算。 6．編制預算同時做好工料分析，采用定額量、市場價。對于定額中未包含的材料結合工程實際及施工方案補充材料定額用量，對于定額中包含但實際中未用的材料應刪去。盡量使施工預算反映出實際成本。第三條 編制工程材料總計劃，控制材料成本。 1．計劃編制人員從施工預算工料分析入手，根據施工進度計劃及變動情況對工料分析進行修改、補充、完善，工料分析中不適用的材料予以剔除，缺少的材料予以補充，暫定的材料予以落實。 2．工程材料總計劃按月編制，應具體到使用部位(單工程及樓層)、名稱、規(guī)格、數量，作為材料用量總體控制的依據。 3．工程材料總計劃應在編制依據齊全后、材料采購計劃提出前編制完畢。 4．工程材料總計劃一式三份，工程部門、材料部門、編制人各一份。第四條 編制材料采購定貨單，實行限額領料。 1．材料采購訂貨單的編制依據為工程材料總計劃、材料庫存量、現場實際需要。對于預算內材料分批提出，對于預算外材料根據各工種的實際需要及顧全大局、統(tǒng)籌計劃的原則及時提出。以降低材料用量用價格，降低工程成本。 2．訂貨單應在采購人員根據月材料計劃進行詢價并經項目經理及公司主管部門領導確認后進行編制。 3．采購訂貨單編制后應由項目經理審批，然后報公司預算部門及公司主管領導審核。審核通過后由材料采購員進行采購。 4．材料訂貨單編制人員不得按工地材料計劃單自行補充材料總計劃。超出預算的材料，應報公司經營預算部門審批后方可增加總材料計劃。 5．根據工程進度填寫限額領料單，限額領料單應分層分部位提出，并注明限額材料的名稱規(guī)格、數量、領用單位。應經常深入現場，切實掌握實際材料用量，做好材料使用控制工作。 6．限額領料的材料用量累計不得超過材料采購計劃量，材料采購計劃量累計不得超過材料總計劃量，以達到控制材料成本的最終目的。第五條 編制工程結算單，控制工程人工成本 1．嚴格把關，每月認真做好人工結算。 2．經常深入施工現場，了解工程進度，對于零星工程要有工程部門簽字的施工任務書方可計算工程量，對于沒有施工圖紙及難確定的工程量，必須到現場實際測量，務必使工程量符合實際。對于工程臨時用工要有有關部門領導簽字才能給予結算，否則一律不給結算。 3．工程結算書應由一人編制、一人審核，并填寫人工結算單，人工結算單必須有各部門領導簽字后方能生效。第六條 編制工程成本分析表，做好成本分析。 1．根據工程進度情況，每月編制工程成本分析表，及時反映工程成本分析指標控制情況，材料浪費還是節(jié)約，以便項目部及時發(fā)現存在的問題，找出差距，并在以后的工作中加以改進，使工程成本最大限度的降低。 2．年底做好年終工程盤點，進行一次詳細的年終成本分析，分析工程實際盈虧情況，總結經驗，吸取教訓，以利于做好下一步的成本控制目標、成本控制體系、成本控制方法。第七條 工程竣工編制工程竣工預算、竣工結算及成本分析 工程完工及時編制竣工施工預算，即使編制工程竣工結算及工程成本分析，分析工程預算總成本、工程實際成本，分析工程盈虧情況，找出原因，總結經驗教訓，為下一個工程成本控制積累經驗。30 / 30