預算部管理制度(已修改)
2025-04-24 11:21 本頁面
【正文】 北京耀城園林景觀工程有限公司預算部管理制度 預算部 2013年5月預算部管理制度目錄第一章 預算部職能概述 第二章 預算部組織架構圖 第三章 預算部各崗位職責 第四章 預算管理制度 第五章 結算管理制度 第六章 工程概算管理制度 第七章 工程成本管理辦法 第一章 預算部職能概述對公司工程項目建設的工程招投標、合同簽訂、工程款審核及申請、工程結算進行全階段跟蹤、落實。即由工程的投資估算、工程招標、談判、簽訂合同、工程實施過程中的成本控制，到工程結算、成本分析，進行全過程管理，根據(jù)領導批示實施所有工作。預算部在工作中應保持嚴謹、公正、踏實、忠實的態(tài)度，人員素質(zhì)領先一步，專業(yè)知識技高一籌，面對施工單位，要把公司利益放在首位，尊重事實，嚴格把關。第二章 預算部組織架構圖 分 管 副 總 合約預算部經(jīng)理 合約管理合約主管預結算管理預結算主管成本管理成本主管合約 工程師合約 工程師綠化 預結算工程師安裝 預結算工程師土建 預結算工程師公司成本 成本工程師項目成本 項目成本工程師 第三章 預算部崗位職責一、.工作描述全面負責工程范圍內(nèi)所有的預結算工作，確定工作每個階段、每個程序的落實措施，提出每項預結算報告的處理意見和建議，負責和有關單位進行預結算談判；負責預算部的業(yè)務保密工作，防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生； 負責組織、編制公司招標文件及經(jīng)濟標標底； 負責與分包商進行商務談判，簽訂各項工程分包合同； 依據(jù)工程分包合同及施工進度，審核分包工程量，作為每月結算依據(jù)，并審核各承包商工程款；負責經(jīng)濟洽商的審核工作。負責公司固定資產(chǎn)采購、公司工程項目材料采購價格審核及預結算工作。負責公司的合約管理。二、工作內(nèi)容按照公司發(fā)展目標和要求，并結合實際情況，制定預算部年度、月度工作計劃， 制定和完善本部門管理制度；負責日常工作及部門管理；負責本部門與各部的協(xié)調(diào)配合工作；公司領導交辦的其他工作。直接對部門經(jīng)理負責，并負責專業(yè)預算師的工作。負責根據(jù)招投標工作計劃，及時提供準確、完整的相關工程量清單；根據(jù)工程進展，及時核算工程量、申請支付工程款；準確、及時審核零星工程；了解市場價格，配合招投標工作；做好資料歸檔等工作；負責根據(jù)招投標工作計劃，及時進行招投標工作；編制各分項工程招標文件、合同、報告文件等；了解市場，及時進行投標單位資料整理工作；第四章 預算管理制度 施工項目招標標底編制 施工項目招標標底必須在設計充分完善的條件下實施，是指導施工招投標的很重要的文件。它是對于施工前期或中期以及施工結算期等全過程的造價指導性文件。 A． 標底所包含的內(nèi)容： (1) 標底必須提示施工項目的人、材、機、費用的全部消耗標準； (2) 標底的細化工作內(nèi)容要求除了要確定建設項目的總投資，更要提示項目的各項物料消耗和勞動消耗的投資，為更進一步控制造價打好堅實的基礎。 B． 標底編制的管理辦法： (1) 標底編制必須在公司總經(jīng)理的領導下，由預算管理職能部門具體負責。 (2) 預算管理職能部門指派經(jīng)驗豐富的預算人員編制建設項目的標底。 (3) 原則上標底的編制人員和審查人員不能直接負責招標工作。但由于具體情況，可以參與一些非重點的事物性工作?；虿捎枚嗳私M標形式。即將標底編制分給多人編制，各人分別掌握部分標底?？倶说渍l也不掌握。且互不打聽。直到開標前組合標底。(4) 標底編制人員必須嚴格地對標底保密，在開標以前不能將標底泄漏給投標人或公司內(nèi)部任何工作人員，否則按公司有關管理制度給予處罰。施工過程造價確定與控制 施工過程造價確定與控制也是合同履行的過程，它不僅需要預算職能部門參加，而且還需要施工管理部門和材料管理部門以及質(zhì)量監(jiān)理部門的共同參與才能更好地完成。施工過程造價確定與控制需要解決施工過程中的如下三個方面的問題： A、 關于施工洽商涉及調(diào)整工程造 價等方面的確定與控制； B、 月、季度以及整個項目工程量的確定： C、 施工索賠的確定。 (1)施工洽商的控制： 施工洽商包含“施工任務單”、“作法洽商”、“經(jīng)濟洽商”三個類別。 A、 施工任務單：施工任務書由施工管理部門簽署并下達，由材料部門和預算部門匯簽。 B、 作法洽商：在施工中為明確施工作法、工藝方法，或管理方法，質(zhì)量檢測方法等 涉及技術、工藝方面的指令或洽商。由施工管理部門下達或簽認，無須通過預算 管理部門。并不能作為增、減工程量或單價的依據(jù)。 C、 經(jīng)濟洽商：在施工中由于材料的變化，項目的變更與合同的有關內(nèi)容不符時，可 簽署的材料認價手續(xù)，和項目變更手續(xù)。主要有：設計變更通知書，材料變化通 知書等。 D、所有涉及增、減賬項目的洽商變更，均需預算管理部門匯簽。 (2)工程量的確定 工程量的確定是控制過程成本的重要手段。它分為大型工程的月、季度工程量核定和 小型項目的工程量核定。 工程量核定涉及的有關單位和部門是施工單位，施工管理部門及預算管理部門。工程量確定程序：施工單位上報工程量會簽工程量清單，作為工程款支付依據(jù)預算管理部門復合工程管理部門初審工程造價確定程序：分為訂單價確定工程和合同單價確定工程兩種。會簽的工程量清單按合同單價規(guī)定編制工程造價按規(guī)定編制工程造價會簽的工程量清單1）2）（3）施工索賠與反索賠施工索賠是乙方向甲方所作的索賠。反索賠是甲方向乙方作的索賠。修改同意施工單位索賠文件上報工程部A：索賠的簽認和報批手續(xù)：不同意或部分異議轉(zhuǎn)給施工單位轉(zhuǎn)預算管理部門確定索賠性質(zhì)正確與否，索賠金額，索賠費用，索賠工期的計算正誤并簽署意見。
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