【正文】 30 / 30。 2．年底做好年終工程盤點，進行一次詳細的年終成本分析，分析工程實際盈虧情況，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，以利于做好下一步的成本控制目標(biāo)、成本控制體系、成本控制方法。第六條 編制工程成本分析表，做好成本分析。對于工程臨時用工要有有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字才能給予結(jié)算，否則一律不給結(jié)算。第五條 編制工程結(jié)算單，控制工程人工成本 1．嚴(yán)格把關(guān)，每月認(rèn)真做好人工結(jié)算。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，切實掌握實際材料用量，做好材料使用控制工作。超出預(yù)算的材料，應(yīng)報公司經(jīng)營預(yù)算部門審批后方可增加總材料計劃。審核通過后由材料采購員進行采購。 2．訂貨單應(yīng)在采購人員根據(jù)月材料計劃進行詢價并經(jīng)項目經(jīng)理及公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后進行編制。對于預(yù)算內(nèi)材料分批提出，對于預(yù)算外材料根據(jù)各工種的實際需要及顧全大局、統(tǒng)籌計劃的原則及時提出。第四條 編制材料采購定貨單，實行限額領(lǐng)料。 3．工程材料總計劃應(yīng)在編制依據(jù)齊全后、材料采購計劃提出前編制完畢。 1．計劃編制人員從施工預(yù)算工料分析入手，根據(jù)施工進度計劃及變動情況對工料分析進行修改、補充、完善，工料分析中不適用的材料予以剔除，缺少的材料予以補充，暫定的材料予以落實。盡量使施工預(yù)算反映出實際成本。 6．編制預(yù)算同時做好工料分析，采用定額量、市場價。 4．施工預(yù)算應(yīng)在編制依據(jù)齊全后，在工程開工前編制完成。對于特定施工項目，為了及時完整的編制預(yù)算，可以暫定施工項目和相應(yīng)工程量，但應(yīng)在編制中注明，特定項目落實后要及時進行施工預(yù)算調(diào)整。 2．預(yù)算人員根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計及預(yù)算定額，對有相應(yīng)預(yù)算定額的施工項目應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算定額正確計算工程量，正確套用有關(guān)定額。 1．預(yù)算人員首先收集齊有關(guān)的施工圖紙，施工組織設(shè)計(包括施工方案、施工方法和必要的施工大樣)并加以研究。 3．項目部每月5日編制完成上月工程量結(jié)算及定額材料的損耗，并進行成本分析，主要對定額量與實際用量進行比較，并且進行分析說明。 第七章 工程成本管理辦法第一條 總則 1．各項目必須及時準(zhǔn)確的編制單位工程施工預(yù)算和單位工程材料計劃，并報公司審核。 4．結(jié)算檔案保存期一般為竣工后十年，重點工程資料保存十五年。 2．歸檔資料要隨時積累，結(jié)算后裝訂成冊。第二十條 定額中規(guī)定可以換算的單價項目，可以經(jīng)換算后使用，但原定額編號后需加“換”字，并付換算分析資料。第十八條 缺項的施機械臺班補充單價，由機械施工單位預(yù)算部門根據(jù)機械品種、規(guī)格，性能、原值、年作臺班等資料，參照相類似機械的使用年限和使用后殘價值及大修費用的計算方法，用規(guī)定表格編制補充臺班單價，報公司預(yù)算部門審批后，交有關(guān)主觀部門批準(zhǔn)后使用。 定額管理第十六條 編制概算必須按照定額適用范圍套用定額，不得任意改變定額的應(yīng)用范圍，概算原則上只允許使用一種定額，定額缺項時可參考套用有關(guān)定額；概算的取費計算必須按照概算定額規(guī)定的費用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十五條 工程結(jié)算一式十份，建設(shè)單位留三份，簽字確認(rèn)后，公司和項目部預(yù)算部門各留一份，歸檔一份，同時發(fā)放計劃、財務(wù)、材料部門。第十二條 竣工結(jié)算包括下列表格： 1．封面與預(yù)算封面一致，寫明為“工程結(jié)算書” 2．編制說明 3．工程結(jié)算費用匯總表 4．洽商增減帳明細匯總表 5．材料、設(shè)備參考價格差價計算明細表第十三條 各級預(yù)算部門，辦理竣工結(jié)算的分工與編制預(yù)算相同。預(yù)算部門對洽商增減帳分類編號登記臺帳，整理存檔。 3．屬于建設(shè)單位違約或不可抗因素造成施工損失，項目經(jīng)理部應(yīng)在損失十日內(nèi)把損失資料交建設(shè)單位確認(rèn)，預(yù)算部門辦理增減帳；對于連續(xù)發(fā)生的損失，應(yīng)每月辦理次。第十條 增減帳的管理及工作程序 1．發(fā)生在施工之前的設(shè)計變更、材料代用、基礎(chǔ)處理，障礙物的拆除等洽商，工程技術(shù)部門負責(zé)人或生產(chǎn)部門負責(zé)人在收到建設(shè)單位變更通知或確認(rèn)處理方案后，出技術(shù)資料，辦理洽商確認(rèn)后交預(yù)算人員，編制出增減預(yù)算，要盡量執(zhí)行“先洽后干”。 4．材料供應(yīng)和管理業(yè)務(wù)洽商，由材料部門專人或現(xiàn)場材料管理人員辦理并提供數(shù)據(jù)于預(yù)算人員辦理增減預(yù)算。 2．技術(shù)性變更洽商，由技術(shù)部主管工程師會同現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人負責(zé)辦理，建設(shè)單位設(shè)計單位確認(rèn)后，登記臺帳并交給現(xiàn)場預(yù)算員一份編制增減預(yù)算。 增建賬管理第八條 根據(jù)合同條款，凡屬建設(shè)單位方面原因，如修改設(shè)計工程數(shù)量的增加或減少，由于建設(shè)單位責(zé)任給施工造成的經(jīng)濟損失，均應(yīng)向建設(shè)單位辦理經(jīng)濟索賠。 6．圖示不明確的部位，概算是如何處理的。 4．參考價和暫估價材料、設(shè)備的價格和定額可調(diào)項目。第七條 工程概算經(jīng)審核后，公司經(jīng)營預(yù)算部門組織交底，由編審人員向技術(shù)、施工、財務(wù)、材料等部門和項目部有關(guān)人員進行交底，其內(nèi)容是： 1．編制依據(jù) 2．工程直接人工、材料。 2．概算人員按照編制要求，編制完整的工程概算，并自行復(fù)核一次。 7．工程概(預(yù))算根據(jù)需要確定打印份數(shù)，施工概(預(yù))算一式三份，公司經(jīng)營預(yù) 算部一份，項目經(jīng)理部二份。 4．各專業(yè)工程概(預(yù))算都應(yīng)使用計算機打印成規(guī)范化概(預(yù))算書。 2．土建：工程概(預(yù))算按基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、門窗工程、內(nèi)裝修工程，外裝修工程，其他項按費用的順序編制。 4．室外工程上下水、熱力管道、庭院道路及圍墻等，原則上按上述要求編制專業(yè)工程概(預(yù))算書和綜合概(預(yù))算書。 2．專業(yè)慨(預(yù))算書包括：土建，水暖，衛(wèi)生，煤氣，電氣，電梯，設(shè)備安裝，園林綠化等。 6．現(xiàn)行的北京市定額和國家統(tǒng)安裝工程定額。 5．各專業(yè)施工圖冊。 4．施工現(xiàn)場的地形、地貌。 2．招標(biāo)圖紙及答疑會議紀(jì)要。安排生產(chǎn)、成本核算及竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，工程開工前經(jīng)營預(yù)算部門必須編制工程概算。概(預(yù))算的編制和交底第二條 工程預(yù)算是確定工程造價。是企業(yè)管理工作的重要組成部分，具有廣泛的技術(shù)性、綜合性。十一、 因本結(jié)算書發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)向項目所在地人民法院訴訟解決。九、 本結(jié)算書一經(jīng)生效，雙方均明示放棄以任何理由主張撤銷或變更此結(jié)算書的權(quán)利。七、 本結(jié)算書需經(jīng)雙方加蓋公章并法定代表人或授權(quán)代表人簽字確認(rèn)方可生效。附表：1．工程結(jié)算款支付審查表一， 2．工程結(jié)算款支付審查表二， 3．工程結(jié)算款支付審查表三， 4．工程結(jié)算款支付審查表四， 5．工程結(jié)算報告， 附件1****項目工程竣工結(jié)算審查表一（工程部）公司名稱： 年 月 日 施