【正文】 加原因，經(jīng)分管校領導簽署意見報校長或辦公會議批準后，在財力允許的情況下安排支出。項目支出實行項目管理，要有執(zhí)行項目完成情況報告、招投標制度、重大項目審核制度和績效考評制度。要分析上年度預算執(zhí)行情況，通過實際情況與預算的對比，摸索收支規(guī)律，為本年度的預算編制打下基礎；要了解和掌握預算年度事業(yè)發(fā)展計劃及其資金供需情況，以便安排支出預算時做到保證重點，兼顧一般。各科室負責人為預算管理執(zhí)行負責人，各科室各項收入必須全部入賬，納入學校預算統(tǒng)一管理，絕對不允許私設“小金庫”。第二條、預算編制的原則:統(tǒng)籌安排，量力而行，保證重點，略有節(jié)余?；ㄙM支出的審批程序：（1）基建預付款由分管校長審核、校長審批。二、業(yè)務費：是指為開展教學活動所發(fā)生的各項業(yè)務費用。多媒體設備、網(wǎng)絡設備、標本、模型等。第五條、經(jīng)費使用規(guī)定及審批程序在縣教育局下達會計預算經(jīng)費指標之前，學校只能作維持正常運轉的日常費用開支。第三條、經(jīng)費管理辦法：量入為出，指標分解，分片使用，統(tǒng)一管理。第五條學校應當根據(jù)批復的預算安排各項收支，確保預算嚴格有效執(zhí)行。學校依據(jù)有關法律和《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范（試行）》（財會[2012]21）號文件制訂預算管理制度：第一條學校的預算編制應當做到程序規(guī)范、方法科學、編制及時、內容完整、項目細化、數(shù)據(jù)準確。第四篇：學校經(jīng)費預算管理制度學校經(jīng)費預算管理制度為了加強對學校經(jīng)費的使用和管理，加強民主理財，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，特制定本制度。全校人員經(jīng)費（包括基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費），由分管校長按國家政策和學校的有關決定確定，通知財會室執(zhí)行。1課題課改費。學校組織的黨支部活動費，教工團員活動費，老年人活動費，關工委活動費等。縣財政局、縣教育局等上級部門下達的專項經(jīng)費，必須?？顚Ｓ?。預算實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算，預算一經(jīng)批準，各部門必須嚴格執(zhí)行，并接受有關部門的監(jiān)督和檢查。個部門的創(chuàng)收收入及支出必須全部納入學校財務預算，其收入納入學校收入預算，支出部分根據(jù)使用比例分別列入學校和創(chuàng)收部門的支出預算項目。一預算編制原則學校預算實行“統(tǒng)一領導，分級管理，權責結合”的管理體制。按照預算方案，由校長辦公會向各部門下達年度經(jīng)費預算數(shù)，各部門必須于預算年度1月20日前將根據(jù)下達的經(jīng)費預算數(shù)編制詳細的支出計劃，經(jīng)主管校領導審簽后報總務科，由總務科監(jiān)督執(zhí)行。六、其他事項學校各創(chuàng)收部門要按照上繳學校利潤總額的一定比例開支。第五條、經(jīng)費使用規(guī)定及審批程序在縣教育局下達會計預算經(jīng)費指標之前，學校只能作維持正常運轉的日常費用開支。臨時出國（境）人員費用。教學設備維修費。第三條、經(jīng)費預算方案的制定程序：學校10月份對上預算執(zhí)行情況進行匯總核算，對下收支情況認真匡算，制定綜合財務預算計劃草案，提出經(jīng)費安排的初步意見，提交主管財務校長審閱和校務會議討論,校長批準。履行《合同》分期付款時，必須經(jīng)質檢部門簽出對工程質量進行跟蹤審計的意見，報校長審簽后，