預算員管理制度-文庫吧
2024-10-22 21:15 本頁面
【正文】 的定額及取費標準、材料信息價等，認真熟悉合同條款，積極與施工配合，及時辦理簽證變更手續(xù)，未辦理簽證罰款100元。根據(jù)施工員編制的進度計劃，編制完成報甲方的工程形象進度報表，在每月27日上報給總工、總經(jīng)理、財務科，在每月30日前上報給甲方，并及時和甲方核對好形象進度支付款，確保工程款的回收，做不到每次罰款50元。（不能按時完成，必須向總工和項目部經(jīng)理說明原因）預算員要編制好一份完整的臨時設施結算書，要求材料員將臨設材料與工程材料分開計帳，便于工程成本考核，做不到每次罰款50元。1在投標過程中不得借口其他原因不參加投標前的預算工作，按時完成投標報價任務，如果影響工程投標的罰款責任人1000元。1對于竣工項目，竣工后必須及時辦理完結算，不得有任何借口拖延結算，一旦發(fā)現(xiàn)將給予處罰500元。1按實結算項目，審查材料員提供的實際市場采購價，超出預算指導價的材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦理者，每次每項材料罰款200元。1預算員要審查所在項目分包預結算書，并報總工復核。嚴禁預算員為分包方編制結算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰200元，并追究責任。1分包項目根據(jù)合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機械運輸、臨設、周轉材料和修補等費用的，必須要求材料員提供詳細簽證。沒有要求材料員提供簽證手續(xù)的，預算員罰款50元。1所有材料，預算員必須要求材料員提供材料價格，并嚴格把關簽字存檔。沒有要求材料員提供的，預算員罰款50元。1材料員提供的材料數(shù)量、規(guī)格、型號計劃的同時，預算員必須提供預算材料價，為材料采購提供參考，沒有提供的，每次罰款50元。1預算員在編制工程預算、工程量等報表中，如發(fā)現(xiàn)在工程數(shù)量上有弄虛作假者，應及時上報總工，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假處而沒有上報的每次罰預算員50元。1積極開展合理化建議工作，合理化建議如果被采納，按效益的1%進行獎勵。第三篇：預算員崗位職責管理制度預算科崗位職責認真貫徹落實職責范圍內的各項預決算管理工作，對工程單位提交的成果進行審核，為公司對項目進行監(jiān)督管理和成本核算把關。做好對外聯(lián)系、洽商、詢價與協(xié)調；負責項目的預算、決算及工程統(tǒng)計、核算工作；對工程建設成本進行控制。負責根據(jù)招投標工作計劃，及時組織、編制公司招投標文件及經(jīng)濟標標底進行招投標工作；參加有關生產(chǎn)會議，參與招投標中經(jīng)濟標的討論；為公司提供合約、經(jīng)濟、價格和材料選區(qū)等建議，為公司領導提供決策參考。協(xié)助工程經(jīng)理做好合同、預算與材料、物資供應等有關工作。參與項目的最終決算，并提出決算審核意見。根據(jù)公司標準工作程序，結合工程所在地實際，按照合同規(guī)定，審核項目部的付款申請，審核和控制工程進度款的支付。依據(jù)工程分包合同及施工進度，審核分包工程量，作為每月結算依據(jù)，并審核各承包商工程款，嚴格控制項目部提交的合同外各項索賠。計算建設工程的建筑面積、各項工程量及其他技術經(jīng)濟指標。與建設單位、監(jiān)理公司、造價咨詢、財評、審計部門處理好關系，做好相互間支持和配合工作。1配合公司及其他部門解決工程進行過程中發(fā)生的有關經(jīng)濟問題。1了解市場價格，做好工程經(jīng)濟簽證有關的檔案、文件的保管、報送與發(fā)放工作。1按照公司發(fā)展目標和要求，并結合實際情況，制定預算部、月度工作計劃1負責預算部的業(yè)務保密工作，防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生；1完成公司及領導交辦的其他工作。預算部管理1．編制工程項目預算1．1按照工程項目招投標計劃，根據(jù)設計圖紙及相關資料，預算人員對已有工程量清單或施工圖積極做出工程預算。1．2 對新型材料、不常用材料等及時了解其施工工藝并提供數(shù)量，進行市場調查以便作出合理報價。2．工程招標、月進度與工程款的支付2．1 工程中標后，各項目預算應積極配合過控單位進行清標，對投標清單工程量及時復核，并進行詳細的分析和研究，將不利因素和存在的問題盡早提出經(jīng)濟合理的參考性建議。2．2 對工程進度款的支付各項目的工程完成進度情況隨時撐握，對工程進度款嚴格掌控。2．3根據(jù)工程現(xiàn)場進度，要求各項目預算按合同節(jié)點統(tǒng)計的工程量進行審核。2．4 根據(jù)工程驗收相關規(guī)定和施工承包合同對項目上的預算內業(yè)資料進行檢查監(jiān)督，要求預算經(jīng)濟資料與施工進度同步，基礎、主體、裝飾分部工程驗收后控制在一周內完善相關資料，竣工結算資料在工程竣工后一個月內收集并整理完畢整個項目的結算資料，并編制好結算報送業(yè)主要求的審計部門。3．工程成本控制3．1 監(jiān)督合同的執(zhí)行，配合各部門保證工程建設合同的財務履約，協(xié)助項目對重大設計變更及現(xiàn)場簽證工程量的核實、核價及其他事務工作。3．2 對工程材料價格進行市場詢價、積累。3．3 工程款結算時，對材料、設備的數(shù)量和價格進行控制。4．工程項目結算4．1工程竣工時，負責組織安排各項目編制工程結算并檢查工程竣工結算資料是否完善。要求各項目在工程竣工后兩個月內工程結算編制完成。4．2 配合各項目預算為工程承包商和材料供應商進行最終結算。5．參與公司決策和其他管理活動5．1 參與公司項
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