【文章內(nèi)容簡介】 和查處一批典型；要加強(qiáng)與退休（內(nèi)退）黨小組、工會及生產(chǎn)、發(fā)展部等經(jīng)營一線部門的溝通聯(lián)系，認(rèn)真做好群眾投訴登記，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，促進(jìn)工作開展。要暢通渠道，做好受理、整改、通報、問責(zé)等工作，形成強(qiáng)大的工作合力。堅持統(tǒng)籌推進(jìn)。要實事求是，科學(xué)謀劃，注重實效，把治庸問責(zé)工作與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，與建設(shè)?四個襄陽?和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境結(jié)合起來，與做好當(dāng)前黨建工作和創(chuàng)建?市級最佳文明單位?結(jié)合起來，與全面完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，確保?治庸問責(zé)?行動與其他各項工作有序有力推進(jìn)，做到?兩不誤、兩促進(jìn)?。營造濃厚氛圍。要充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督作用，通過報刊、廣播、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑，及時宣傳公司在治庸問責(zé)工作中的新思路、新舉措、新成效，宣揚在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、服務(wù)員工群眾方面表現(xiàn)突出的先進(jìn)典型，曝光一批?庸、懶、散、軟?行為和員工，形成正確的輿論導(dǎo)向，為?治庸問責(zé)?行動順利推進(jìn)營造良好的輿論氛圍。主題詞： 治庸問責(zé) 工作方案 通知抄送：湖北聯(lián)投通世達(dá)公司 襄陽市公路管理局 中共襄陽海威公司黨支部 2011年11月25日印第三篇：婦幼保健院治庸問責(zé)工作方案XXX市婦幼保健院開展治庸問責(zé)工作實施方案根據(jù)省衛(wèi)生廳、市委、市政府、市衛(wèi)生局安排部署，決定自2011 年10月開始，在全院推進(jìn)以“治庸提能，治懶提效，治散提神，治軟提勁”為主要內(nèi)容的治庸問責(zé)工作。為確保治庸問責(zé)工作取得實效，制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想緊密結(jié)合深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、創(chuàng)先爭優(yōu)、“三好一滿意”、醫(yī)療質(zhì)量荊楚行、文明單位創(chuàng)建、平安醫(yī)院建設(shè)等活動，切實加大醫(yī)院責(zé)任落實和干部隊伍、醫(yī)護(hù)人員隊伍教育、管理工作力度，加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督，建立責(zé)任體系，嚴(yán)格責(zé)任追究，完善激勵獎懲機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化全院干部職工責(zé)任意識、能力席位意識、提升履職履責(zé)能力，全面提高執(zhí)行力；切實加強(qiáng)我院作風(fēng)建設(shè)，不斷提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量；大力弘揚高尚醫(yī)德，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。二、工作目標(biāo)按照“提能、提效、提神、提勁”的目標(biāo)，完善“確責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”體系建設(shè)，大力解決全院干部職工隊伍作風(fēng)上存在的庸、懶、散、軟和影響、制約我院發(fā)展環(huán)境的突出問題，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的能力席位意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識和奮發(fā)有為意識，提高執(zhí)行力和落實力，培養(yǎng)高素質(zhì)杰出員工、打造高績效杰出團(tuán)隊，努力實現(xiàn)工作作風(fēng)根本轉(zhuǎn)變、醫(yī)療環(huán)境全面優(yōu)化、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、醫(yī)療服務(wù)不斷提升，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)繼續(xù)好轉(zhuǎn)，醫(yī)患關(guān)系日益和諧，推動醫(yī)院又好又快發(fā)展。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對醫(yī)院治庸問責(zé)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證各項工作強(qiáng)力推進(jìn)取得實效，成立治庸問責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體名單及職責(zé)如下：組長：副組長：組員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：辦公室主任由XXX兼任，成員由XXX組成。負(fù)責(zé)全院治庸問責(zé)工作的組織實施；醫(yī)療質(zhì)量與安全治庸問責(zé)；機(jī)關(guān)職能科室治庸問責(zé)；全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)治庸問責(zé)；全院中層干部治庸問責(zé)及考核工作的實施。四、主要內(nèi)容以治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁為重點，抓學(xué)習(xí)提能力、增效能優(yōu)環(huán)境、抓作風(fēng)嚴(yán)紀(jì)律、振精神鼓士氣，努力做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意，推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。（一）抓有損于人民群眾健康利益案例，查亂開藥、亂檢查、亂收費問題。在亂開藥方面，重點查是否有大處方、參與藥品促銷、收受藥品回扣等商業(yè)賄賂行為；在亂檢查方面，重點查是否有違背臨床路徑和醫(yī)療原則大檢查、濫檢查問題；在亂收費方面，重點查是否有擅自提高收費標(biāo)準(zhǔn)損害患者利益行為。（二）抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安全，查醫(yī)務(wù)人員不愛學(xué)習(xí)、進(jìn)取心不強(qiáng)、技能不高、質(zhì)量低下問題。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員和中層管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以醫(yī)療質(zhì)量荊楚行活動為抓手，持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)，提高醫(yī)療質(zhì)量和安全；以重點專科建設(shè)為重點，提高醫(yī)療保健服務(wù)能力；以平安醫(yī)院創(chuàng)建為平臺，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；以鞏固提高三優(yōu)管理規(guī)范為基礎(chǔ)，爭創(chuàng)省級級優(yōu)質(zhì)醫(yī)院；以“抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動”為契機(jī)，規(guī)范診療行為，切實加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理。（三）抓干部能力建設(shè)，查辦事能力不足、效率低下、辦事質(zhì)量不高問題。落實服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制和限時辦結(jié)制等，解決“事業(yè)心不強(qiáng)，工作推進(jìn)不力”等問題，形成“馬上就辦、辦就辦好”的職業(yè)文化，雷厲風(fēng)行，不誤時、不誤事，推動醫(yī)院精細(xì)化管理高效運行。依據(jù)科室職能職責(zé)和個人工作崗位的能力席位標(biāo)準(zhǔn)，加大對履職優(yōu)秀行為的激勵和失職失責(zé)行為的責(zé)任追究力度，對測評中發(fā)現(xiàn)的“庸、懶、散、軟”干部嚴(yán)肅問責(zé)，并將測評結(jié)果作為干部進(jìn)退留轉(zhuǎn)的重要依據(jù)。五、工作步驟按照省衛(wèi)生廳統(tǒng)一部署，我院治庸問責(zé)工作從2011年10月開始，到2012年12月結(jié)束，共分為四個階段。（一）宣傳發(fā)動階段（2011年10月）認(rèn)真制定實施方案。按照市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，結(jié)合醫(yī)院工作實際，認(rèn)真制定醫(yī)院開展治庸問責(zé)的實施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組建工作專班，明確階段性目標(biāo)任務(wù)和工作措施。召開動員會議。召開全院治庸問責(zé)的工作動員會，傳達(dá)上級主管部門對治庸問責(zé)工作的指導(dǎo)性意見，并對醫(yī)院開展治庸問責(zé)工作進(jìn)行具體部署。組織專題學(xué)習(xí)。組織全院干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”講話精神，以及省、市主要領(lǐng)導(dǎo)在治庸問責(zé)工作動員會議上的講話精神，加強(qiáng)全院職工愛崗敬業(yè)教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和警示教育。開展專題討論。在全院以科室為單位組織開展以“治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁”為主要內(nèi)容，結(jié)合全面推進(jìn)“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”“三好一滿意”、醫(yī)療質(zhì)量荊楚行等活動，在全院開展解放思想、改進(jìn)作風(fēng)大討論，有針對性地開展活動，努力營造良好氛圍。（二）自查自糾階段（2011年10月—2012年5月）根據(jù)治庸問責(zé)工作重點，按照部門責(zé)任和崗位職責(zé)，采取自己查、同事議、領(lǐng)導(dǎo)評等方式，全面排查干部職工在工作態(tài)度、工作能力、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作效果等方面存在的不足，認(rèn)真剖析“庸懶散軟”問題發(fā)生的深層次原因。集中排查問題。通過公開舉報電話或電子信箱、組織群眾評議、開展問卷調(diào)查、設(shè)置舉報箱等方式，暢通渠道，集中排查本部門、本單位和個人在“庸懶散軟”方面存在的突出問題。召開專題民主生活會。針對本部門、本單位存在的“庸懶散軟”問題，召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和支部民主生活會，認(rèn)真開展批評和自我批評，查找問題，剖析原因，明確責(zé)任，提出整改措施。開展公開承諾。將查找的主要問題及整改措施進(jìn)行公開承諾，通過媒體、網(wǎng)站、黨務(wù)公開欄、電子顯示屏等多種方式向社會公示，接受社會和群眾監(jiān)督。抓好正反典型。既要發(fā)現(xiàn)和挖掘一批先進(jìn)典型，弘揚正氣，又要大膽揭露和曝光個別反面典型，鞭策后進(jìn)，形成正確的輿論導(dǎo)向。（三）整改建制階段（2012年6月—11月）制定整改方案。針對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真研究制定整改方案，明確整改落實項目、責(zé)任主體、時限要求、具體措施，對外公開，對查找出來的突出問題實施臺賬管理、銷號式整改。加強(qiáng)制度建設(shè)。做到整改一個問題，建立一項制度，規(guī)范一項工作，形成一項機(jī)制，使干部職工服務(wù)意識有明顯增強(qiáng)，精神狀態(tài)有明顯改善，工作質(zhì)量有明顯提高。實行責(zé)任追究。對督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)和調(diào)查核實的問題，視其情節(jié)輕重和影響程度，按照相關(guān)制度問責(zé)追責(zé)，給予相關(guān)人員誡勉談話、待崗學(xué)習(xí)、調(diào)離工作崗位、免職降職降級等組織處理，情節(jié)嚴(yán)重的予以紀(jì)律責(zé)任追究。（四）評議總結(jié)（2012年12月）組織評議。醫(yī)院治庸問責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組邀請社會監(jiān)督員對醫(yī)院推進(jìn)治庸問責(zé)工作進(jìn)行全面、客觀的評議，全面梳理、總結(jié)治庸問責(zé)工作分析存在的問題，挖掘深層次原因，進(jìn)一步完善整改方案，強(qiáng)化整改措施，抓好整改落實?？偨Y(jié)提高。對治庸問責(zé)工作開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，并適時對治庸問責(zé)工作“回頭看”，進(jìn)一步規(guī)范和完善相關(guān)制度，建立健全治庸問責(zé)工作的長效機(jī)制，鞏固和擴(kuò)大治庸問責(zé)活動成果。迎接檢查。完善相關(guān)資料，以良好的精神面貌和工作狀態(tài)迎接上級部門的檢查。院內(nèi)表彰。總結(jié)推廣各科室的好經(jīng)驗和成功做法，對成績突出、成效顯著的科室，與先進(jìn)科室評選相結(jié)合，予以通報表彰。六、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院治庸問責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要做到領(lǐng)導(dǎo)力量到位、落實措施到位、工作責(zé)任到位，確保我院治庸問責(zé)工作的扎實高效推進(jìn)。（二）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。堅持把監(jiān)督檢查和邊整邊改貫穿整個治理工作的全過程，治庸問責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要針對干部職工是否存在“庸、懶、散”等問題進(jìn)行檢查或抽查；廣泛調(diào)動社會各界力量參與監(jiān)督的積極性，主動接受社會各界監(jiān)督；對檢查發(fā)現(xiàn)或群眾投訴的問題，及時查處。通過自查自糾，邊查邊改，以改促建，不斷解決活動中出現(xiàn)的突出問題，確?！爸斡埂惫ぷ魅〉脤嵭А＃ㄈI造濃厚氛圍。各部門、各科室對本部門、本科室治庸問責(zé)工作進(jìn)行全方位、深層次的宣傳報道，要及時報送工作進(jìn)展情況和好的經(jīng)驗做法，努力形成強(qiáng)大的輿論宣傳氛圍，引導(dǎo)活動健康發(fā)展。堅持統(tǒng)籌兼顧。（四）堅持統(tǒng)籌兼顧。各科室要結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、三好一滿意、醫(yī)療質(zhì)量荊楚行、重點專科創(chuàng)建、安全警示教育、全員崗位責(zé)任制考核等活動，統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。第四篇：財政所治庸問責(zé)工作方案**財政所關(guān)于開展“治庸問責(zé)”工作 進(jìn)一步推進(jìn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理的實施方案按照區(qū)財政局、街道黨工委統(tǒng)一部署要求，為了認(rèn)真落實好上級布置的各項財政工作目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化財政科學(xué)化精細(xì)化管理，切實促進(jìn)財政干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高財政部門工作效能，經(jīng)所黨支部研究，結(jié)合全所財政工作實際，現(xiàn)就在全所開展“治庸問責(zé)”工作，強(qiáng)化財政“兩基”建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理提出如下實施方案。一、指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力加強(qiáng)財政基層黨組織的執(zhí)政能力建設(shè)，結(jié)合當(dāng)前萬名干部進(jìn)村入戶工作，以堅持以人為本、為國理財、為民服務(wù)為主線，以提高財政干部執(zhí)行力和財政部門工作效能為核心，以轉(zhuǎn)變財政干部作風(fēng)、規(guī)范財政管理為抓手，以解決服務(wù)對象和群眾反映的突出問題為重點，治庸提能，治懶增效，治散聚力，努力實現(xiàn)我所干部作風(fēng)建設(shè)明顯進(jìn)步，服務(wù)效能明顯提升，財政科學(xué)化精細(xì)化管理水平明顯提高，為落實各項財政工作目標(biāo)提供強(qiáng)有力的組