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正文內(nèi)容

教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控方案(編輯修改稿)

2024-10-17 23:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 是否翔實(shí)。該項(xiàng)在檢查時以等級評估分A、B、C三檔,結(jié)果計(jì)算轉(zhuǎn)化為分值,分別為10-8-6-5分。(2)查教研活動開展情況。①查看學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聽課、評課情況和教師聽課情況,聽課節(jié)數(shù)應(yīng)達(dá)省教學(xué)常規(guī)管理意見規(guī)定的節(jié)數(shù),要有聽課記錄,聽課記錄要反映教學(xué)過程,分析評價結(jié)果,提出意見和建議,及時與授課教師交流(看評課記錄)。該項(xiàng)在檢查時以等級評估分A、B、C三檔,結(jié)果計(jì)算轉(zhuǎn)化為分值,分別為10-8-6-5分。②建立以校為本的教研制度,教研組每周必須定期開展一次教研活動,各學(xué)科每學(xué)期至少組織一次校級公開課,組織一次校內(nèi)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流會(研討會)。申評中級以上職稱的教師必須上達(dá)標(biāo)課、擬聘任中級以上職稱的教師必須上優(yōu)質(zhì)課、己聘任中級以上職稱的教師每學(xué)年必須上一次校級示范課或開展一次本業(yè)務(wù)專題講座。該項(xiàng)在檢查時以等級評估分A、B、C三檔,結(jié)果計(jì)算轉(zhuǎn)化為分值,分別為10-8-6-5分。若發(fā)現(xiàn)有以下現(xiàn)象之一的作為該教學(xué)管理檢查零分處理:①利用節(jié)假日集體上課,特別是檢測前突擊完成教學(xué)任務(wù)的;②未完成教學(xué)任務(wù)情況嚴(yán)重的;③挪用課時現(xiàn)象嚴(yán)重的;④不按省頒課程計(jì)劃設(shè)置課時數(shù)的。(五)學(xué)生學(xué)科競賽組建學(xué)科興趣小組,定期開展活動。按要求組織學(xué)生參加國家、省、市、縣教育部門統(tǒng)一安排的學(xué)科競賽。學(xué)科競賽各按單項(xiàng)記分,獲國家、省、市、縣一等獎的分別得11110分;二等獎的分別得118分;三等獎的分別得16分,然后按參賽次數(shù)計(jì)算出各參賽校平均得分,再按名次排列,第一名到第十一名分別得100、90、80、70、60、50、4325分(同一學(xué)生在同一科次的競賽中取最高一次的獎項(xiàng)計(jì)分)(滿分為100分)。以上三項(xiàng)內(nèi)容的得分分別乘上權(quán)重比例,算出最后總評得分。三、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控結(jié)果的評價與利用(一)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控結(jié)果的評價與獎勵教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控結(jié)果的評價采取橫向評價與縱向評價相結(jié)合、綜合評價與單項(xiàng)評價相結(jié)合的辦法綜合評價。:將各項(xiàng)監(jiān)控結(jié)果累加,成績優(yōu)秀的設(shè)一等獎2名、二等獎3名、三等獎4名,給予獎勵。:(1)中考優(yōu)秀成績獎:九年級中考學(xué)科總分優(yōu)秀率設(shè)一等獎2名、二等獎3名、三等獎4名,分別給予獎勵。(2)中考教學(xué)成績進(jìn)步獎:中考成績比前一學(xué)年有進(jìn)步給予一定的獎勵。(3)綜合教學(xué)成績獎:各年段單科及格率、全科及格率、九年級的優(yōu)秀率(按總分計(jì)算)之和,綜合成績優(yōu)秀的設(shè)一等獎2名、二等獎3名,三等獎4名,分別給予獎勵。(二)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控結(jié)果的利用。,要寫出整改計(jì)劃,學(xué)校定期督促檢查,限期整改。,將評價結(jié)果與教師發(fā)展性評價、職稱評聘、評先評優(yōu)、教師考試進(jìn)城、績效考核等掛鉤。四、附則:凡有下列情況之一的實(shí)行一票否決。、方針、政策,有損害黨、國家和人民利益的錯誤言行,情節(jié)嚴(yán)重的。、法令、以及道德品質(zhì)敗壞,或作風(fēng)極不正派,嚴(yán)重妨礙安定團(tuán)結(jié),影響惡劣的。,造成嚴(yán)重?fù)p失的。五、組織實(shí)施以上各項(xiàng)的監(jiān)控評估由校委會負(fù)責(zé),各口、各年級、各教研組、各備課組具體實(shí)施,并制定出各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量檢測的實(shí)施細(xì)則,積極參與,合作完成。疃里鎮(zhèn)第二中學(xué)2010年9月1日第三篇:中心小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控方案中心小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控方案(試行)教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作。抓好教學(xué)是提高我校教育質(zhì)量的重點(diǎn)和關(guān)鍵。學(xué)校的每位老師要牢固樹立人才培養(yǎng)的質(zhì)量是學(xué)校生命線的觀念,高度重視教學(xué)質(zhì)量建設(shè)?!氨O(jiān)”即調(diào)查研究之意;“控”即解決存在的問題。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控是教學(xué)管理的重要環(huán)節(jié),是為保證教學(xué)質(zhì)量而采取的主要措施,它在全面推進(jìn)學(xué)生素質(zhì)教育,培養(yǎng)創(chuàng)新人才,提高教學(xué)質(zhì)量方面起重要作用,同時對推動學(xué)校教學(xué)改革也具有十分重要的意義。一、質(zhì)量監(jiān)控的目的全面評估我校教育教學(xué)質(zhì)量,確保我區(qū)教育教學(xué)改革工作的進(jìn)一步有效地深入開展。通過檢查監(jiān)控,改進(jìn)各學(xué)科管理措施及教學(xué)行為,落實(shí)教育教學(xué)崗位責(zé)任制,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反思不足,促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的有效提升。二、質(zhì)量監(jiān)控的工作原則突出重點(diǎn),分工負(fù)責(zé),及時反饋,切實(shí)整改;發(fā)現(xiàn)人才,示范教學(xué),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),整體提高教師教學(xué)水平。三、建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的機(jī)構(gòu)和組織體系教學(xué)工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的中心。為保證對教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控工作落到實(shí)處,成立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)構(gòu)(校長室教導(dǎo)處班主任任教老師),作為專門的教學(xué)質(zhì)量評價機(jī)構(gòu),該機(jī)構(gòu)的主要職能是對教學(xué)運(yùn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。(1)校行政在教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控中的作用主要有三個方面:一是通過教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控了解學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量和素質(zhì)要求的貫徹落實(shí)狀況;二是對學(xué)校教學(xué)質(zhì)量方面存在的問題進(jìn)行研究,作出決策;三是在以教育教學(xué)為中心的工作中起表率作用。(2)教導(dǎo)處教研室是組織教學(xué)活動的主體,是質(zhì)量監(jiān)控的組織者和實(shí)施者,是教學(xué)質(zhì)量提高的重要紐帶和推動者,也可以說是保證教學(xué)質(zhì)量和提高教學(xué)質(zhì)量的第一責(zé)任人。教導(dǎo)處每學(xué)期分期中和期末兩次對學(xué)校教育教學(xué)工作進(jìn)行分析,期末形成一份學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量分析報告。四、質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣不僅在于知識傳授,更體現(xiàn)在對學(xué)生的思維啟發(fā)和綜合能力與素質(zhì)的培養(yǎng)。它包括兩個方面的內(nèi)容:一是學(xué)生學(xué)業(yè)的質(zhì)量,二是教師完成教學(xué)任務(wù)的質(zhì)量。監(jiān)控對象除課堂和實(shí)驗(yàn)教學(xué)外,還包括輔導(dǎo)環(huán)節(jié)、考試方式的改革、試題水平和試卷分析、學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度和積極性、學(xué)風(fēng)情況以及教學(xué)環(huán)境等。五、質(zhì)量監(jiān)控的方法(一)采用集中檢測與日常檢測相結(jié)合、全員檢測和隨機(jī)檢測相結(jié)合、檢測與指導(dǎo)相結(jié)合、自檢與互檢相結(jié)合
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