【文章內(nèi)容簡介】 由于2012年各學(xué)校美容專業(yè)學(xué)生實習(xí)時間有所調(diào)整，除了安海職業(yè)中專的學(xué)生年后可開始參訓(xùn)外，泉州農(nóng)校學(xué)生要在4月10日，閩東技校學(xué)生要在56月份，因此，需加強網(wǎng)絡(luò)招聘有經(jīng)驗美容師的力度。2）其他崗位的人員，元旦后可到位1名培訓(xùn)專員、3名前臺文員，處在試用期階段，難度較大的是營養(yǎng)師的招聘，其余更崗位均可通過網(wǎng)絡(luò)招聘招到合適人選。3）切入設(shè)有中醫(yī)推拿專業(yè)學(xué)校的尋找與洽談，目前有程總提供的向風(fēng)巷學(xué)校，也可與泉州醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校聯(lián)系。三、培訓(xùn)計劃公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)三部分，設(shè)置培訓(xùn)專員1名，負責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立與運作。1）培訓(xùn)管理制度的擬定2）培訓(xùn)教材的整理：崗前培訓(xùn)教材、學(xué)員晉升實習(xí)美容師培訓(xùn)教材、實習(xí)美容師晉升美容師培訓(xùn)教材、初級美容師晉升為中級美容師培訓(xùn)教材、中級美容師晉升為高級美容師培訓(xùn)教材、高級美容師晉升為美容顧問培訓(xùn)教材、美容顧問晉升為店長培訓(xùn)教材，形成打印或印刷版教材，做到人手一冊。3）崗前培訓(xùn)由培訓(xùn)專員負責(zé)，主要針對新入職員工，從企業(yè)簡介、企業(yè)文化、總部及門店員工風(fēng)采、員工月會、節(jié)日活動及崗位職責(zé)等方面，形成PPT模式進行培訓(xùn)。4）管理培訓(xùn)與公司管理人員合作開展，該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進行培訓(xùn)，也可組織參加外界的一些管理技能公開課。5）技能培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進行，由培訓(xùn)專員組織實施，根據(jù)培訓(xùn)教材聘用內(nèi)部講師，也可組織參加外界組織的技能公開課。四、績效考核管理調(diào)整計劃2011年開始對公司員工進行了績效考核，每位員工都有了考核記錄。2012年績效考核方式將做以下調(diào)整：建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評時進行考評溝通。建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關(guān)心。加強考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。五、薪酬管理計劃配合管理顧問公司，為其提供本地區(qū)薪酬調(diào)查資料，結(jié)合公司實際，擬定出具有競爭力的薪酬管理制度。六、勞動關(guān)系管理計劃健全員工人事檔案，與新員工、聘用合同到期員工簽訂聘用合同、商業(yè)保密合同，按相關(guān)規(guī)定辦理社保醫(yī)保。七、人力資源費用預(yù)算招聘費用預(yù)算1）網(wǎng)絡(luò)招聘費用：大泉州人才網(wǎng)900元/年；中國美容人才網(wǎng)3800元/年，共計：4700元。2）招聘會費用：參加校園招聘會6次，主要是禮品費、來回車費、生活費補貼等，預(yù)算2000元。培訓(xùn)費用多數(shù)為內(nèi)部培訓(xùn)，參加外訓(xùn)主要為管理、技能培訓(xùn)兩塊，暫定預(yù)算10萬。社會保障金2011年社會保障金共交納45252元，共有6名員工參加社保，無醫(yī)保，2012年社保醫(yī)保將作為重點項目改革，費用增加會多一些，預(yù)計社保醫(yī)保金總額為10萬元。人力資源部2011年12月31日第三篇：人力資源管理計劃樣本點亮網(wǎng):// 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！人力資源管理計劃樣本 人力資源計劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進行的人力資源部門的職能性計劃。通俗的講，人力資源計劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內(nèi)容和工作步驟。 需注意的是，人力資源計劃與企業(yè)發(fā)展計劃密切相關(guān)，它是達成企業(yè)發(fā)展目標的一個重要部分。企業(yè)的人力資源計劃不能與企業(yè)的發(fā)展計劃向背離。實例介紹 下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完成的人力資源計劃實例。該計劃主要分了六個部分，它們是職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃、人員招聘計劃、選擇方式調(diào)整計劃、績效考評政策調(diào)整計劃、培訓(xùn)政策調(diào)整計劃和人力資源預(yù)算。 由于人員招聘是人力資源部新的工作重點，所以計劃中的“人員招聘計劃“部分最為詳細。需注意的是，人力資源管理計劃只是人力資源部門的一個工作計劃，所以對每一項工作只能言簡意賅的進行描述，不可能非常詳盡。::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::人力資源管理計劃一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃根據(jù)公司2000年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2000年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責(zé)行政部和人力資源部，財務(wù)總監(jiān)負責(zé)財務(wù)部，營銷總監(jiān)負責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：決策層（5人）總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名行政部（8人）：行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。財務(wù)部（4人）：財務(wù)部經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務(wù)文員1名人力資源部（4人）人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名銷售一部（19人）點亮網(wǎng)()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員）Email:zhuguozhong@：393812649銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名銷售二部（13人）銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表4名、銷售助理2名開發(fā)一部（19人）開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名開發(fā)二部（19人）開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名產(chǎn)品部（5人）產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名二、人員招聘計劃招聘需求根據(jù)2000年職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名招聘方式開發(fā)組長：社會招聘和學(xué)校招聘 開發(fā)工程師：學(xué)校招聘 銷售代表：社會招聘招聘策略學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式； 社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。招聘人事政策（1）本科生：A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助；B、考上研究生后協(xié)議書自動解除；C、試用期三個月；D、簽定三年勞動合同；（2）研究生：A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補助。B、考上博士后協(xié)議書自動解除；C、試用期三個月。D、公司資助員工攻讀在職博士；E、簽定不定期勞動合同，員工來去自由；F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。風(fēng)險預(yù)測（1）由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險。另外，