【正文】 （2）殘疾人培訓(xùn)由人力資源部向殘聯(lián)提出申請(qǐng)費(fèi)用，預(yù)計(jì)1000元/年。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理模式、管理思路、各部門崗位職能職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)在由人力資源部組織實(shí)施，業(yè)務(wù)培訓(xùn)由公司統(tǒng)一組織相關(guān)人員進(jìn)行或由業(yè)務(wù)部門自行組織實(shí)施。另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、人力資源部共同參與面試，以提高面試效率。試用期基本工資1200元；；。（2）行政部下屬后勤服務(wù)人員（27名）安全保衛(wèi)11名：保衛(wèi)科長(zhǎng)1名，保安10名公司食堂10名：管理員1名，炊事員9名司機(jī)班6名： 班長(zhǎng) 1名，司機(jī)5名澡堂管理員1名(6名)部長(zhǎng)1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名、社保專員1名、績(jī)效專員1人(11名)：部長(zhǎng)1名、副部長(zhǎng)1名、銀行專管兼出納1名、財(cái)務(wù)審計(jì)1名、會(huì)計(jì)5名、稅務(wù)員1名。本應(yīng)由各部門制定的工作流程尚未形成，以至于定崗定編缺少科學(xué)依據(jù)。所以重視間接成本是非常重要的。教育培訓(xùn)計(jì)劃包括了教育培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。戰(zhàn)略計(jì)劃闡述了人力資源管理的原則和目標(biāo)；策略計(jì)劃則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了具體每項(xiàng)工作的實(shí)施計(jì)劃和操作步驟。為了能夠更好的適應(yīng)這些變化，在人力資源計(jì)劃中應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析，最好能有面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急策略。計(jì)劃根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短不同，可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、計(jì)劃和短期計(jì)劃四種。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。三、選擇方式調(diào)整計(jì)劃1999年開(kāi)發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助；B、考上研究生后協(xié)議書(shū)自動(dòng)解除；C、試用期三個(gè)月；D、簽定三年勞動(dòng)合同；（2）研究生：A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保險(xiǎn)金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。通俗的講，人力資源計(jì)劃是為了說(shuō)明人力資源部門未來(lái)要做的工作內(nèi)容和工作步驟。五、薪酬管理計(jì)劃配合管理顧問(wèn)公司，為其提供本地區(qū)薪酬調(diào)查資料，結(jié)合公司實(shí)際，擬定出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理制度。1）培訓(xùn)管理制度的擬定2）培訓(xùn)教材的整理：崗前培訓(xùn)教材、學(xué)員晉升實(shí)習(xí)美容師培訓(xùn)教材、實(shí)習(xí)美容師晉升美容師培訓(xùn)教材、初級(jí)美容師晉升為中級(jí)美容師培訓(xùn)教材、中級(jí)美容師晉升為高級(jí)美容師培訓(xùn)教材、高級(jí)美容師晉升為美容顧問(wèn)培訓(xùn)教材、美容顧問(wèn)晉升為店長(zhǎng)培訓(xùn)教材，形成打印或印刷版教材，做到人手一冊(cè)。B、面向?qū)W校招聘的美容美體專業(yè)的學(xué)員，錄用前先簽訂叁年聘用合同，其晉升為實(shí)習(xí)美容師后按月從薪資中共扣除1000元作為培訓(xùn)費(fèi)。在2012年，公司將劃分為5個(gè)部門，其中行政總經(jīng)理負(fù)責(zé)辦公室、人力資源部及業(yè)務(wù)部，營(yíng)銷總經(jīng)理負(fù)責(zé)區(qū)域一部，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：1）決策層（3人）總經(jīng)理1名、營(yíng)銷總經(jīng)理1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名（兼職）2）辦公室（2人）辦公室主任1名、行政助理1名3）人力資源部（3人）人力資源部經(jīng)理1名、培訓(xùn)專員1名、招聘助理1名4）業(yè)務(wù)部（4人）業(yè)務(wù)部經(jīng)理1名、業(yè)務(wù)員3名5）財(cái)務(wù)部（4人）：主辦會(huì)計(jì)1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、倉(cāng)管1名6）區(qū)域一部（68人）旗艦店（27人）：店長(zhǎng)1名，營(yíng)養(yǎng)師1名，前臺(tái)文員2名，配料員1名，美容顧問(wèn)2名，美容師18名，保潔員2名。工人和低層次管理人員由于招聘壓力不大，可以考慮從員工內(nèi)部培訓(xùn)、晉升上來(lái)；三、人力資源管理政策完善和調(diào)整薪資福利政策暫時(shí)不調(diào)整招聘政策調(diào)整下年度將加大基礎(chǔ)員工培訓(xùn)力度，爭(zhēng)取大部分基礎(chǔ)管理崗位由內(nèi)部員工招聘；同時(shí)公司鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，接受訓(xùn)練教育，積極提升自己。從人事管理轉(zhuǎn)向人力資源管理，是歷史的必然。傳統(tǒng)的人事管理只注重用好職工的顯能，發(fā)揮人的固有能力，而現(xiàn)代人力資源管理則注重開(kāi)發(fā)職工的潛能，以不斷激發(fā)其工作動(dòng)機(jī)。傳統(tǒng)的人事管理只強(qiáng)調(diào)入與事的配合，而現(xiàn)代人力資源管理更著重共事人之間人際關(guān)系的和諧與協(xié)調(diào)，特別是勞資關(guān)系和專業(yè)技術(shù)人員間的協(xié)調(diào)。人力資源管理涉及到企業(yè)的每一個(gè)管理者，現(xiàn)代的管理人員應(yīng)該明確：他們既是部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理，也是這個(gè)部門的人力資源經(jīng)理。這樣也符合現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”的思想，更加切合企業(yè)實(shí)際，也利于使企業(yè)的人力資源部門不致于成為一個(gè)絕對(duì)的權(quán)力部門，因?yàn)椋稚⒌臋?quán)力、有制約的權(quán)力才是符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向的。就國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理部門的人員結(jié)構(gòu)，其中大多數(shù)人都是傳統(tǒng)人力資源管理部門的固有人員，從觀念上和知識(shí)結(jié)構(gòu)上，還不具備這樣的能力，如果以這些人為主體，來(lái)推行現(xiàn)代人力資源管理幾乎是不可能完成的。這里我們要討論一下什么是“事”、“物”和“人”，我以為“事”和“物”，應(yīng)該是可以歸結(jié)為相關(guān)的制度、獎(jiǎng)懲措施等，這些是可以物化的東西，同時(shí)，這也是過(guò)去人力資源管理部門重點(diǎn)的管理手段。注意這里，資源有兩種狀態(tài)，一種是產(chǎn)生，這應(yīng)該是傳統(tǒng)人力資源管理所包含的重要內(nèi)容，而另一種開(kāi)發(fā)，則是傳統(tǒng)人事資源管理所沒(méi)有或者不具備的職能。這在許多的外資企業(yè)中，我們可以發(fā)現(xiàn)，外企的人力資源管理才真正做到了以人為本，他們對(duì)于職工的培養(yǎng)、職業(yè)前景的規(guī)劃可謂用心，正是如此，才有眾多的人才匯聚到外企中去，我們想，外企吸引人的絕不僅僅是依靠高薪，事實(shí)上，我們個(gè)別私企，甚至國(guó)企的薪金水平也不會(huì)與有些外企差。三、管理視野和內(nèi)容上的區(qū)別“傳統(tǒng)的人事資源管理功能是招募新人，填補(bǔ)空缺。如果說(shuō)區(qū)別，就在于現(xiàn)代人力資源管理將這種需要變得更加迫切，促進(jìn)了管理者加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。難怪有學(xué)者提出：重視人的資源性的管理，并且認(rèn)為21世紀(jì)的管理哲學(xué)是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。2．管理的類型不同。而現(xiàn)代人力資源管理的焦點(diǎn)則是以人為中心，．管理的廣度不同。10．管理部門的性質(zhì)不同。公司內(nèi)部員工晉升將是優(yōu)先的手段，通過(guò)培訓(xùn)和考核兩種方式將優(yōu)秀員工提升到需求的崗位上。四、人力資源成本預(yù)測(cè)招聘費(fèi)用預(yù)算人才網(wǎng)站費(fèi)用：現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：其他招聘方式：培訓(xùn)費(fèi)用：工資預(yù)算：由于新增加部分崗位人員，工資預(yù)算方面也會(huì)相應(yīng)增加，具體數(shù)目為：?jiǎn)T工福利預(yù)算：五、人力資源管理計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整由于公司處于快速成長(zhǎng)的階段，各項(xiàng)發(fā)展都不可以精確的預(yù)計(jì)。招聘方式網(wǎng)絡(luò)招聘、學(xué)校招聘招聘策略1）學(xué)校招聘的方式主要針對(duì)美容美體學(xué)員、前臺(tái)文員這樣的崗位，已合作的學(xué)校有黎明職業(yè)大學(xué)、泉州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院、安海職業(yè)中專、泉州農(nóng)校、閩東技校，明年加大合作力度，為培養(yǎng)合格的美容師人才做儲(chǔ)備。2）其他崗位的人員，元旦后可到位1名培訓(xùn)專員、3名前臺(tái)文員，處在試用期階段，難度較大的是營(yíng)養(yǎng)師的招聘，其余更崗位均可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘招到合適人選。2012年績(jī)效考核方式將做以下調(diào)整：建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通。社會(huì)保障金2011年社會(huì)保障金共交納45252元，共有6名員工參加社保，無(wú)醫(yī)保，2012年社保醫(yī)保將作為重點(diǎn)項(xiàng)目改革，費(fèi)用增加會(huì)多一些，預(yù)計(jì)社保醫(yī)保金總額為10萬(wàn)元。 下面是某公司人力資源部編寫(xiě)的一個(gè)較為完成的人力資源計(jì)劃實(shí)例。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：決策層（5人）總經(jīng)理1