【正文】 （2）殘疾人培訓由人力資源部向殘聯(lián)提出申請費用，預計1000元/年。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司的戰(zhàn)略目標、管理模式、管理思路、各部門崗位職能職責進行培訓。崗前培訓在由人力資源部組織實施，業(yè)務培訓由公司統(tǒng)一組織相關人員進行或由業(yè)務部門自行組織實施。另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經理、主管副總、人力資源部共同參與面試，以提高面試效率。試用期基本工資1200元；；。（2）行政部下屬后勤服務人員（27名）安全保衛(wèi)11名：保衛(wèi)科長1名，保安10名公司食堂10名：管理員1名，炊事員9名司機班6名： 班長 1名，司機5名澡堂管理員1名(6名)部長1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名、社保專員1名、績效專員1人(11名)：部長1名、副部長1名、銀行專管兼出納1名、財務審計1名、會計5名、稅務員1名。本應由各部門制定的工作流程尚未形成，以至于定崗定編缺少科學依據。所以重視間接成本是非常重要的。教育培訓計劃包括了教育培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。戰(zhàn)略計劃闡述了人力資源管理的原則和目標；策略計劃則重點強調了具體每項工作的實施計劃和操作步驟。為了能夠更好的適應這些變化，在人力資源計劃中應該對可能出現(xiàn)的情況做出預測和風險分析，最好能有面對風險的應急策略。計劃根據時間的長短不同，可分為長期計劃、中期計劃、計劃和短期計劃四種。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進行培訓。三、選擇方式調整計劃1999年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助；B、考上研究生后協(xié)議書自動解除；C、試用期三個月；D、簽定三年勞動合同；（2）研究生：A、待遇：轉正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。通俗的講，人力資源計劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內容和工作步驟。五、薪酬管理計劃配合管理顧問公司，為其提供本地區(qū)薪酬調查資料，結合公司實際，擬定出具有競爭力的薪酬管理制度。1）培訓管理制度的擬定2）培訓教材的整理：崗前培訓教材、學員晉升實習美容師培訓教材、實習美容師晉升美容師培訓教材、初級美容師晉升為中級美容師培訓教材、中級美容師晉升為高級美容師培訓教材、高級美容師晉升為美容顧問培訓教材、美容顧問晉升為店長培訓教材，形成打印或印刷版教材，做到人手一冊。B、面向學校招聘的美容美體專業(yè)的學員，錄用前先簽訂叁年聘用合同，其晉升為實習美容師后按月從薪資中共扣除1000元作為培訓費。在2012年，公司將劃分為5個部門，其中行政總經理負責辦公室、人力資源部及業(yè)務部，營銷總經理負責區(qū)域一部，財務總監(jiān)負責財務部，具體職務設置與人員配置如下：1）決策層（3人）總經理1名、營銷總經理1名、財務總監(jiān)1名（兼職）2）辦公室（2人）辦公室主任1名、行政助理1名3）人力資源部（3人）人力資源部經理1名、培訓專員1名、招聘助理1名4）業(yè)務部（4人）業(yè)務部經理1名、業(yè)務員3名5）財務部（4人）：主辦會計1名、會計1名、出納1名、倉管1名6）區(qū)域一部（68人）旗艦店（27人）：店長1名，營養(yǎng)師1名，前臺文員2名，配料員1名，美容顧問2名，美容師18名，保潔員2名。工人和低層次管理人員由于招聘壓力不大，可以考慮從員工內部培訓、晉升上來；三、人力資源管理政策完善和調整薪資福利政策暫時不調整招聘政策調整下年度將加大基礎員工培訓力度，爭取大部分基礎管理崗位由內部員工招聘；同時公司鼓勵員工積極參加培訓，接受訓練教育，積極提升自己。從人事管理轉向人力資源管理，是歷史的必然。傳統(tǒng)的人事管理只注重用好職工的顯能，發(fā)揮人的固有能力，而現(xiàn)代人力資源管理則注重開發(fā)職工的潛能，以不斷激發(fā)其工作動機。傳統(tǒng)的人事管理只強調入與事的配合，而現(xiàn)代人力資源管理更著重共事人之間人際關系的和諧與協(xié)調，特別是勞資關系和專業(yè)技術人員間的協(xié)調。人力資源管理涉及到企業(yè)的每一個管理者，現(xiàn)代的管理人員應該明確：他們既是部門的業(yè)務經理，也是這個部門的人力資源經理。這樣也符合現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”的思想，更加切合企業(yè)實際，也利于使企業(yè)的人力資源部門不致于成為一個絕對的權力部門，因為，分散的權力、有制約的權力才是符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向的。就國有企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理部門的人員結構，其中大多數人都是傳統(tǒng)人力資源管理部門的固有人員，從觀念上和知識結構上，還不具備這樣的能力，如果以這些人為主體，來推行現(xiàn)代人力資源管理幾乎是不可能完成的。這里我們要討論一下什么是“事”、“物”和“人”，我以為“事”和“物”，應該是可以歸結為相關的制度、獎懲措施等，這些是可以物化的東西，同時，這也是過去人力資源管理部門重點的管理手段。注意這里，資源有兩種狀態(tài)，一種是產生，這應該是傳統(tǒng)人力資源管理所包含的重要內容，而另一種開發(fā)，則是傳統(tǒng)人事資源管理所沒有或者不具備的職能。這在許多的外資企業(yè)中，我們可以發(fā)現(xiàn)，外企的人力資源管理才真正做到了以人為本，他們對于職工的培養(yǎng)、職業(yè)前景的規(guī)劃可謂用心，正是如此，才有眾多的人才匯聚到外企中去，我們想，外企吸引人的絕不僅僅是依靠高薪，事實上，我們個別私企，甚至國企的薪金水平也不會與有些外企差。三、管理視野和內容上的區(qū)別“傳統(tǒng)的人事資源管理功能是招募新人，填補空缺。如果說區(qū)別，就在于現(xiàn)代人力資源管理將這種需要變得更加迫切，促進了管理者加強這方面的學習。難怪有學者提出：重視人的資源性的管理，并且認為21世紀的管理哲學是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。2．管理的類型不同。而現(xiàn)代人力資源管理的焦點則是以人為中心，．管理的廣度不同。10．管理部門的性質不同。公司內部員工晉升將是優(yōu)先的手段，通過培訓和考核兩種方式將優(yōu)秀員工提升到需求的崗位上。四、人力資源成本預測招聘費用預算人才網站費用：現(xiàn)場招聘會：其他招聘方式：培訓費用：工資預算：由于新增加部分崗位人員，工資預算方面也會相應增加，具體數目為：員工福利預算：五、人力資源管理計劃的實施及調整由于公司處于快速成長的階段，各項發(fā)展都不可以精確的預計。招聘方式網絡招聘、學校招聘招聘策略1）學校招聘的方式主要針對美容美體學員、前臺文員這樣的崗位，已合作的學校有黎明職業(yè)大學、泉州信息職業(yè)技術學院、安海職業(yè)中專、泉州農校、閩東技校，明年加大合作力度，為培養(yǎng)合格的美容師人才做儲備。2）其他崗位的人員，元旦后可到位1名培訓專員、3名前臺文員，處在試用期階段，難度較大的是營養(yǎng)師的招聘，其余更崗位均可通過網絡招聘招到合適人選。2012年績效考核方式將做以下調整：建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評時進行考評溝通。社會保障金2011年社會保障金共交納45252元，共有6名員工參加社保，無醫(yī)保，2012年社保醫(yī)保將作為重點項目改革，費用增加會多一些，預計社保醫(yī)保金總額為10萬元。 下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完成的人力資源計劃實例。具體職務設置與人員配置如下：決策層（5人）總經理1