【正文】 ，并感受到公司對員工的關(guān)心。該計劃主要分了六個部分，它們是職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃、人員招聘計劃、選擇方式調(diào)整計劃、績效考評政策調(diào)整計劃、培訓(xùn)政策調(diào)整計劃和人力資源預(yù)算。（2）由于計算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。人力資源部年月日第四篇：人力資源管理計劃是什么？人力資源管理計劃是什么？人力資源計劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計劃。優(yōu)秀的人力資源計劃，一定是能夠使企業(yè)和員工得到長期利益的計劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計劃。直接成本是指實際發(fā)生的費用，如招聘費用、培訓(xùn)費用等；間接成本是指以時間、數(shù)量和質(zhì)量等形式反映出來的成本，如因政策失誤造成的損失，工作業(yè)績的低下作成的損失等等。在2010年，公司將劃分為9個部門，(7名)總經(jīng)理1名、行政副總1名、供應(yīng)與銷售副總1名、生產(chǎn)副總1名、總工程師1名、總會計師1名、總經(jīng)理助理1名。在2010年的人才籌備中首先要發(fā)揮人力資源部選拔人才的基礎(chǔ)性作用，控制非正常程序進(jìn)入公司的人員數(shù)量。(2)業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門根據(jù)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)需求提出培訓(xùn)需求，由各業(yè)務(wù)部門組織，人力資源部協(xié)助進(jìn)行。2009年社會保障金共交納近200萬元，按20%遞增，預(yù)計2010年社會保障金總額約為240萬元。從2010年開始由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核。(1)由于本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策較好，可能會為招聘創(chuàng)造條件，但由于公司工資待遇較低并且屬于高危生產(chǎn)型企業(yè)，難度較大。薪酬設(shè)計缺少對外部薪酬水平和內(nèi)部公平性的調(diào)查研究，加之崗位分析和人員素質(zhì)測評的缺失，人員調(diào)崗過于頻繁，薪酬水平普遍偏低，對外部人才缺乏吸引力。投資預(yù)算上述各項計劃的費用預(yù)算四、人力資源的成本分析進(jìn)行人力資源計劃的目的之一就是為了降低人力資源成本。它包括人員的流入預(yù)測、流出預(yù)測、人員的內(nèi)部流動預(yù)測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種分式進(jìn)行。B、考上博士后協(xié)議書自動解除；C、試用期三個月。 需注意的是，人力資源計劃與企業(yè)發(fā)展計劃密切相關(guān)，它是達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要部分。4）管理培訓(xùn)與公司管理人員合作開展，該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)，也可組織參加外界的一些管理技能公開課。泉秀店（22人）：店長1名，前臺文員2名，美容顧問2名，美容師15名，保潔員2名。在2012年，公司將保持6個部門、1個擴(kuò)能項目組的架構(gòu)。傳統(tǒng)的人事管理一般都處于執(zhí)行層，而現(xiàn)代人力資源管理一般都是進(jìn)入決策層的，人事活動的功能多元化。，將人當(dāng)作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。如果我的理解正確的話，那么我們即便在今天提倡現(xiàn)代人力資源管理，仍然不能不要一套嚴(yán)格的“事”和“物”來限制，否則，我們雖然稱以人為核心，但很可能會形成因人設(shè)事，因人而異的情況。只有人才才具有無可替代的、不能復(fù)制的優(yōu)勢。難道過去的勞動人事管理就不需要創(chuàng)新的管理方法？就不需要心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的知識？這是不正確的。傳統(tǒng)的人事管理與人力資源管理的區(qū)別 ：傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理有10大不同．。9．管理的方式不同。員工培訓(xùn)政策完善以后員工培訓(xùn)將分為四大部分進(jìn)行，入職培訓(xùn)、員工基礎(chǔ)企業(yè)管理培訓(xùn)和后備管理人員培訓(xùn)由綜合管理部統(tǒng)一籌劃實施，員工崗位技能培訓(xùn)由各部門自行負(fù)責(zé)。B、轉(zhuǎn)正后可申請辦理社保醫(yī)保，簽訂壹年聘用合同的公司給予30%的補(bǔ)貼，簽訂貳年給予50%，簽訂叁年給予70%。2）招聘會費用：參加校園招聘會6次，主要是禮品費、來回車費、生活費補(bǔ)貼等，預(yù)算2000元。::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::人力資源管理計劃一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃根據(jù)公司2000年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。另外，在1999年對開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評。需注意的是，人力資源計劃與企業(yè)發(fā)展計劃密切相關(guān)，它是達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要部分。人員配置計劃人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。沃克曾經(jīng)在《人力資源計劃：90年代的模式》一文中，對人力資源計劃的發(fā)展趨勢做了科學(xué)的分析。（2）化驗室14名：主任1名、副主任兼質(zhì)量監(jiān)察1名、化驗員12名資源管理部（3名）部長1名、資源管理員2名供銷公司（18名）經(jīng)理1名、銷售副經(jīng)理1名、采購副經(jīng)理1名、統(tǒng)計核算員2名、銷售業(yè)務(wù)員8人、采購業(yè)務(wù)員5人。在2010年，績效考評政策應(yīng)做以下調(diào)整：(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進(jìn)行考評溝通。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種形式進(jìn)行。每次費用500元，預(yù)算2000元。(3)在業(yè)務(wù)部門試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在本部門團(tuán)隊中的位置。社會招聘和學(xué)校招聘相結(jié)合，以社會招聘為主。具體的趨勢為：為了保證企業(yè)人力資源計劃的實用性和有效性，人力資源計劃將更加注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的闡述；對人力資源計劃中的長期計劃而言，也傾向于將計劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確化、細(xì)致化，并將它們提煉成具體的可執(zhí)行的計劃，最好明確計劃的責(zé)任和要求，并且有相應(yīng)的評估策略。需求計劃中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。二、人力資源計劃的原則：在制定人力資源計劃時，要注意以下三點原則：充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化。五、培訓(xùn)政策調(diào)整計劃公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：決策層（5人）總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名行政部（8人）：行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名。社會保障金2011年社會保障金共交納45252元，共有6名員工參加社保，無醫(yī)保，2012年社保醫(yī)保將作為重點項目改革，費用增加會多一些，預(yù)計社保醫(yī)保金總額為10萬元。2）其他崗位的人員，元旦后可到位1名培訓(xùn)專員、3名前臺文員，處在試用期階段，難度較大的是營養(yǎng)師的招聘，其余更崗位均可通過網(wǎng)絡(luò)招聘招到合適人選。四、人力資源成本預(yù)測招聘費用預(yù)算人才網(wǎng)站費用：現(xiàn)場招聘會：其他招聘方式：培訓(xùn)費用：工資預(yù)算：由于新增加部分崗位人員，工資預(yù)算方面也會相應(yīng)增加，具體數(shù)目為：員工福利預(yù)算：五、人力資源管理計劃的實施及調(diào)整由于公司處于快速成長的階段，各項發(fā)展都不可以精確的預(yù)計。10．管理部門的性質(zhì)不同。2．管理的類型不同。如果說區(qū)別，就在于現(xiàn)代人力資源管理將這種需要變得更加迫切，促進(jìn)了管理者加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。這在許多的外資企業(yè)中，我們可以發(fā)現(xiàn)，外企的人力資源管理才真正做到了以人為本，他們對于職工的培養(yǎng)、職業(yè)前景的規(guī)劃可謂用心，正是如此，才有眾多的人才匯聚到外企中去，我們想，外企吸引人的絕不僅僅是依靠高薪，事實上，我們