【正文】 業(yè)價(jià)值，特制定本規(guī)范。第十三條內(nèi)部人才信息庫(kù)是對(duì)公司內(nèi)各類管理或?qū)I(yè)人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握，包括員工簡(jiǎn)歷、考核資料、培訓(xùn)記錄以及其它材料的整理歸檔。新員工需經(jīng)一至二個(gè)月試用期，試用期滿需經(jīng)用人崗位主管和總務(wù)部考核，合格者予以正式錄用。三、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)編制本部門(mén)工作職責(zé)，員工《崗位描述書(shū)》和新員工入職要求，并根據(jù)需要提出招聘申請(qǐng)與《培訓(xùn)計(jì)劃》，工廠、營(yíng)銷中心等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)知識(shí)講課，并參加考核工作。培訓(xùn)方式A）舉辦各種內(nèi)部培訓(xùn)班。B）過(guò)錯(cuò)性辭退:本應(yīng)給予開(kāi)除處分，但認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好者；多次違反規(guī)章制度，經(jīng)勸告不改者；行為不端、行為不檢、屢教不改或在社會(huì)上違法亂紀(jì)者。（三）、站姿訓(xùn)練合格后，統(tǒng)一安排到總部進(jìn)行集中軍訓(xùn)，時(shí)間定為7天。（二）公司將為員工設(shè)立工作檔案，個(gè)人履歷、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲及相關(guān)情況都將詳細(xì)記錄在案，作為員工職業(yè)生涯的歷程。按照本款規(guī)定被辭退的員工不需要償還在公司為其付出的培訓(xùn)費(fèi)用。申請(qǐng)婚假，須于最少一周前向部門(mén)主管或門(mén)店經(jīng)理呈交婚假申請(qǐng)及有關(guān)單位發(fā)出的婚假申辦材料后交財(cái)務(wù)部及人力資源中心確認(rèn)。超假一至兩天按曠工論處，兩天以上 作自動(dòng)離職論處，扣除培訓(xùn)費(fèi)及當(dāng)月工資。五險(xiǎn)一金繳納方案：建議根據(jù)不同崗位級(jí)別結(jié)合上北京市社平工資的一定比例繳納。第五篇：規(guī)范公司人力資源管理的若干建議20140205規(guī)范公司人力資源管理的若干建議根據(jù)會(huì)議中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年人事工作提出的新要求：完善員工聘用、薪金、員工社會(huì)保障與福利及項(xiàng)目公司人事等方面的管理工作，提出以下實(shí)施方案：?jiǎn)T工聘用管理方面建立招聘、聘用及流程、勞動(dòng)合同及簽訂流程、員工檔案等管理制度。員工進(jìn)行絕育或節(jié)育手術(shù)，持醫(yī)院證明，按當(dāng)?shù)厥杏?jì)劃生育實(shí)施辦法執(zhí)行。凡是請(qǐng)病假者，須持醫(yī)生出具的證明，并當(dāng)天知會(huì)經(jīng)理辦理，沒(méi)有醫(yī)生證明者做事假論處。九、辭退（一）違紀(jì)辭退如員工違反公司的規(guī)章制度，公司有權(quán)辭退員工，違紀(jì)辭退之理由及程序詳見(jiàn)本手冊(cè)相關(guān)規(guī)定。（三）公司和員工若終止聘用關(guān)系，試用期內(nèi)須提前三天書(shū)面通知對(duì)方，試用期滿須提前一個(gè)月書(shū)面通知對(duì)方。招聘信息包括招聘崗位、招聘條件、招聘時(shí)效、招聘地點(diǎn)等。業(yè)務(wù)依據(jù)：《公司人力資源工作規(guī)范》《公司勞動(dòng)考勤管理規(guī)范》二、主要職責(zé)1．協(xié)助主管組織月度和季度考評(píng)（每日、月之考勤報(bào)表、每月人力流動(dòng)統(tǒng)計(jì)表、請(qǐng)假手續(xù)辦理、平時(shí)查卡、監(jiān)卡、加班申請(qǐng)手續(xù)等），并及時(shí)完成統(tǒng)計(jì)、整理和發(fā)布工作。特殊資格人員如電工、電焊工等須具備資格證方能上崗作業(yè)。A)作業(yè)人員：對(duì)執(zhí)行人員(從事執(zhí)行的技術(shù)人員、轉(zhuǎn)崗人員、新進(jìn)人員)培訓(xùn)活動(dòng)所需的方法和技能，以公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為教材，對(duì)新進(jìn)人員培訓(xùn)以公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)章制度等為教材。，努力做好本職工作。第六章附 則第二十七條本規(guī)范由本公司人力資源管理部負(fù)責(zé)解釋。第十條各級(jí)管理人員的工作準(zhǔn)則為了增強(qiáng)人力資源管理制度的實(shí)際意義，充分發(fā)揮公司人力資源的價(jià)值，各級(jí)管理人員在制定、執(zhí)行和變革制度過(guò)程中，應(yīng)遵循下列原則：（一）有利于公平、公正和公開(kāi)；（二）有利于提高工作群體的成果與效率；（三）有利于公司的人才隊(duì)伍建設(shè)；（四）有利于公司的成長(zhǎng)。第二條人力資源管理理念（一）以人為本：尊重人、信任人、關(guān)心人、造就人。外部人才信息庫(kù)是在本公司外部人才市場(chǎng)上，對(duì)公司目前需求或預(yù)期需求的各類管理或?qū)I(yè)人才，尤其是同行業(yè)甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才的信息收集情況。未經(jīng)總務(wù)部批準(zhǔn)招錄的員工，財(cái)務(wù)部門(mén)不予支付工資。四、總經(jīng)理(副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)審定各部門(mén)的工作職責(zé)，《崗位描述書(shū)》，審批部門(mén)招聘要求、《人員培訓(xùn)計(jì)劃》并監(jiān)督實(shí)施。B）崗位培訓(xùn)。公司辭退員工時(shí)，均須提前告之，預(yù)告期如下：A）連續(xù)工作一年以內(nèi)，于三日前告之；B）連續(xù)工作一年以上，未滿三年者，于七日前告之；C）連續(xù)工作三年以上者，十五日前告之。（按招聘流程）。將邀請(qǐng)各部門(mén)高層主管進(jìn)行理論培訓(xùn)。如有下述變更應(yīng)及時(shí)通知人力資源中心：A、姓名B、通訊地址和電話號(hào)碼C、保險(xiǎn)單或其它福利項(xiàng)目中列舉的受益人或部門(mén)名稱D、出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的通知人記錄將存放于個(gè)人的在職檔案中，保持這些記錄的完整性并不斷更新，使公司在緊急情況下能找到員工，也便于將郵件轉(zhuǎn)交員工，有利于維護(hù)保險(xiǎn)或其它福利，跟蹤工資變動(dòng)和銀行帳目。十、晉升（一）公司將按需要晉升合適的人員至更高或更合適的職位。（六）喪假員工直系親屬（包括父