【正文】 業(yè)價值，特制定本規(guī)范。第十三條內部人才信息庫是對公司內各類管理或專業(yè)人才進行動態(tài)掌握，包括員工簡歷、考核資料、培訓記錄以及其它材料的整理歸檔。新員工需經一至二個月試用期，試用期滿需經用人崗位主管和總務部考核，合格者予以正式錄用。三、各職能部門負責編制本部門工作職責，員工《崗位描述書》和新員工入職要求，并根據需要提出招聘申請與《培訓計劃》，工廠、營銷中心等相關部門負責有關專業(yè)知識講課，并參加考核工作。培訓方式A）舉辦各種內部培訓班。B）過錯性辭退:本應給予開除處分，但認錯態(tài)度較好者；多次違反規(guī)章制度，經勸告不改者；行為不端、行為不檢、屢教不改或在社會上違法亂紀者。（三）、站姿訓練合格后，統(tǒng)一安排到總部進行集中軍訓，時間定為7天。（二）公司將為員工設立工作檔案，個人履歷、培訓、考核、獎懲及相關情況都將詳細記錄在案，作為員工職業(yè)生涯的歷程。按照本款規(guī)定被辭退的員工不需要償還在公司為其付出的培訓費用。申請婚假，須于最少一周前向部門主管或門店經理呈交婚假申請及有關單位發(fā)出的婚假申辦材料后交財務部及人力資源中心確認。超假一至兩天按曠工論處，兩天以上 作自動離職論處，扣除培訓費及當月工資。五險一金繳納方案：建議根據不同崗位級別結合上北京市社平工資的一定比例繳納。第五篇：規(guī)范公司人力資源管理的若干建議20140205規(guī)范公司人力資源管理的若干建議根據會議中領導對今年人事工作提出的新要求：完善員工聘用、薪金、員工社會保障與福利及項目公司人事等方面的管理工作，提出以下實施方案：員工聘用管理方面建立招聘、聘用及流程、勞動合同及簽訂流程、員工檔案等管理制度。員工進行絕育或節(jié)育手術，持醫(yī)院證明，按當?shù)厥杏媱澤龑嵤┺k法執(zhí)行。凡是請病假者，須持醫(yī)生出具的證明，并當天知會經理辦理，沒有醫(yī)生證明者做事假論處。九、辭退（一）違紀辭退如員工違反公司的規(guī)章制度，公司有權辭退員工，違紀辭退之理由及程序詳見本手冊相關規(guī)定。（三）公司和員工若終止聘用關系，試用期內須提前三天書面通知對方，試用期滿須提前一個月書面通知對方。招聘信息包括招聘崗位、招聘條件、招聘時效、招聘地點等。業(yè)務依據：《公司人力資源工作規(guī)范》《公司勞動考勤管理規(guī)范》二、主要職責1．協(xié)助主管組織月度和季度考評（每日、月之考勤報表、每月人力流動統(tǒng)計表、請假手續(xù)辦理、平時查卡、監(jiān)卡、加班申請手續(xù)等），并及時完成統(tǒng)計、整理和發(fā)布工作。特殊資格人員如電工、電焊工等須具備資格證方能上崗作業(yè)。A)作業(yè)人員：對執(zhí)行人員(從事執(zhí)行的技術人員、轉崗人員、新進人員)培訓活動所需的方法和技能，以公司質量體系程序文件規(guī)范和作業(yè)指導書為教材，對新進人員培訓以公司簡介、經營理念、質量方針、目標、規(guī)章制度等為教材。，努力做好本職工作。第六章附 則第二十七條本規(guī)范由本公司人力資源管理部負責解釋。第十條各級管理人員的工作準則為了增強人力資源管理制度的實際意義，充分發(fā)揮公司人力資源的價值，各級管理人員在制定、執(zhí)行和變革制度過程中，應遵循下列原則：（一）有利于公平、公正和公開；（二）有利于提高工作群體的成果與效率；（三）有利于公司的人才隊伍建設；（四）有利于公司的成長。第二條人力資源管理理念（一）以人為本：尊重人、信任人、關心人、造就人。外部人才信息庫是在本公司外部人才市場上，對公司目前需求或預期需求的各類管理或專業(yè)人才，尤其是同行業(yè)甚至競爭對手的人才的信息收集情況。未經總務部批準招錄的員工，財務部門不予支付工資。四、總經理(副總經理)負責審定各部門的工作職責，《崗位描述書》，審批部門招聘要求、《人員培訓計劃》并監(jiān)督實施。B）崗位培訓。公司辭退員工時，均須提前告之，預告期如下：A）連續(xù)工作一年以內，于三日前告之；B）連續(xù)工作一年以上，未滿三年者，于七日前告之；C）連續(xù)工作三年以上者，十五日前告之。（按招聘流程）。將邀請各部門高層主管進行理論培訓。如有下述變更應及時通知人力資源中心：A、姓名B、通訊地址和電話號碼C、保險單或其它福利項目中列舉的受益人或部門名稱D、出現(xiàn)事故或緊急情況時的通知人記錄將存放于個人的在職檔案中，保持這些記錄的完整性并不斷更新，使公司在緊急情況下能找到員工，也便于將郵件轉交員工，有利于維護保險或其它福利，跟蹤工資變動和銀行帳目。十、晉升（一）公司將按需要晉升合適的人員至更高或更合適的職位。（六）喪假員工直系親屬（包括父