【正文】 人力資源部二〇〇九年十月十二日。（3）外部培訓(xùn)初步預(yù)算為10000元/年（4）因招聘產(chǎn)生的其他費(fèi)用未預(yù)計(jì)在內(nèi)。（1）公司內(nèi)部培訓(xùn)以培訓(xùn)教材、光碟為主，初步預(yù)算為2000元/年。每次費(fèi)用500元，預(yù)算2000元。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師兩種形式進(jìn)行。（3）生產(chǎn)崗位和安全培訓(xùn)生產(chǎn)上各工種、各崗位工作的職能職責(zé)和工作范圍等由生產(chǎn)車(chē)間組織實(shí)施，安全培訓(xùn)由生產(chǎn)部安全主管集中培訓(xùn)外，各車(chē)間要對(duì)在崗人員進(jìn)行各類(lèi)安全培訓(xùn)。公司相關(guān)管理人員合作開(kāi)展，不聘請(qǐng)外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。對(duì)各分廠自行招聘的人員，首先在人力資源部報(bào)到，接受崗前培訓(xùn)，一經(jīng)考核合格，備案后上崗。培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：(1)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)。生產(chǎn)技能和安全培訓(xùn)，由生產(chǎn)部組織、各車(chē)間配合實(shí)施。五、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃公司內(nèi)部培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、生產(chǎn)崗位培訓(xùn)三個(gè)部分。(3)在業(yè)務(wù)部門(mén)試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開(kāi)發(fā)人員更加明確自己在本部門(mén)團(tuán)隊(duì)中的位置。在2010年，績(jī)效考評(píng)政策應(yīng)做以下調(diào)整：(1)建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通。四、績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃2009年已經(jīng)開(kāi)始對(duì)公司各部門(mén)及員工個(gè)人進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，但對(duì)員工的考評(píng)尚不成熟，缺乏科學(xué)的考核方式和考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)崗位專業(yè)技術(shù)要求合理確定新進(jìn)員工試用期的問(wèn)題，并且加強(qiáng)對(duì)各單位新進(jìn)試用人員的考察，為員工的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。三、選擇方式調(diào)整計(jì)劃2009年截止現(xiàn)在，人力資源的籌備主要以各生產(chǎn)車(chē)間為主，人力資源部為輔的方式進(jìn)行，取得了較理想的結(jié)果。另外，由于優(yōu)秀的本科生去外地工作的比例很大，所以在招聘時(shí)，要考慮在外地招聘。(2)社會(huì)招聘（以業(yè)務(wù)精英和工程師為主）：：從優(yōu)；，可享有公司股份。(1)校園招聘（以本科生為主）：：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元、社會(huì)保障金300元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)、伙食補(bǔ)貼200元左右。社會(huì)招聘和學(xué)校招聘相結(jié)合，以社會(huì)招聘為主。（2）化驗(yàn)室14名：主任1名、副主任兼質(zhì)量監(jiān)察1名、化驗(yàn)員12名資源管理部（3名）部長(zhǎng)1名、資源管理員2名供銷(xiāo)公司（18名）經(jīng)理1名、銷(xiāo)售副經(jīng)理1名、采購(gòu)副經(jīng)理1名、統(tǒng)計(jì)核算員2名、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員8人、采購(gòu)業(yè)務(wù)員5人。物資管理部（13名）部長(zhǎng)1名、司秤員6名、輔材庫(kù)管2名、鐵庫(kù)管理員1名、電石質(zhì)檢員2名、統(tǒng)計(jì)員1名。(35名)（1）管理人員（8名）部長(zhǎng)1名、企宣1名、辦公文秘2名、文員1名、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)1名、檔案管理員1名、后勤及油料管理1名。等等，結(jié)合公司人力資源現(xiàn)狀，我們提出以下計(jì)劃：一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃根據(jù)公司2010 年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門(mén)制定了公司2010年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。員工素質(zhì)偏低，急需培訓(xùn)，但公司在這方面投入?yún)T乏，公司內(nèi)部培訓(xùn)面臨無(wú)教材、無(wú)光碟、無(wú)設(shè)施，無(wú)場(chǎng)地的尷尬境界。管理人員身兼數(shù)職，管理難以到位，公司執(zhí)行力大打折扣?！贝筚Y源研修學(xué)院第五篇：人力資源管理計(jì)劃20092010人力資源管理計(jì)劃2009年9月份以來(lái)，經(jīng)過(guò)調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)公司人力資源管理的思想比較模糊，大量工作被閑置，由公司決策層提出的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展思路，在中低層管理人員心中比較模糊。具體的趨勢(shì)為：為了保證企業(yè)人力資源計(jì)劃的實(shí)用性和有效性，人力資源計(jì)劃將更加注重對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的闡述；對(duì)人力資源計(jì)劃中的長(zhǎng)期計(jì)劃而言，也傾向于將計(jì)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確化、細(xì)致化，并將它們提煉成具體的可執(zhí)行的計(jì)劃，最好明確計(jì)劃的責(zé)任和要求，并且有相應(yīng)的評(píng)估策略。沃克曾經(jīng)在《人力資源計(jì)劃：90年代的模式》一文中，對(duì)人力資源計(jì)劃的發(fā)展趨勢(shì)做了科學(xué)的分析。由于人力資源成本的重要性，現(xiàn)在出現(xiàn)了一門(mén)專門(mén)研究人力資源成本的交叉學(xué)科人力資源會(huì)計(jì)學(xué)。間接成本雖然難以用貨幣來(lái)準(zhǔn)確衡量，但它的意義和價(jià)值可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于直接成本。人力資源成本可分為直接成本和間接成本兩部分。人力資源成本是指通過(guò)計(jì)算的方法來(lái)反映人力資源管理和員工的行為所引起的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、內(nèi)部招聘等）、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。需求計(jì)劃中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等。人員配置計(jì)劃人員配置計(jì)劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。一個(gè)完整的人力資源計(jì)劃應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：總計(jì)劃人力資源總計(jì)劃闡述了人力資源計(jì)劃的總原則、總方針和總目標(biāo)。三、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容從內(nèi)容的性質(zhì)上講，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為戰(zhàn)略計(jì)劃和策略計(jì)劃。如果只考慮了企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會(huì)有損企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。只有有效的保證了對(duì)企業(yè)的人力資源供給，才可能去進(jìn)行更深層次的人力資源管理與開(kāi)發(fā)；使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期的利益人力資源計(jì)劃不僅是面向企業(yè)的計(jì)劃，也是面向員工的計(jì)劃。確保企業(yè)的人力資源保障；企業(yè)的人力資源保障問(wèn)題是人力資源計(jì)劃中應(yīng)解決的核心問(wèn)題。內(nèi)部變化主要是指銷(xiāo)售的變化、開(kāi)發(fā)的變化，或者企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，還有公司員工流動(dòng)的變化等等；外部變化指社會(huì)消費(fèi)市場(chǎng)的變化、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場(chǎng)的供需矛盾的變化等等。二、人力資源計(jì)劃的原則：在制定人力資源計(jì)劃時(shí)，要注意以下三點(diǎn)原則：充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化。需注意的是，人力資源計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃密切相關(guān)，它是達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要部分。長(zhǎng)期計(jì)劃適合于大型企業(yè)，往往是5年至10年的規(guī)劃；中期計(jì)劃適合于大型、中型企業(yè)，一般的期限是2年至5年；計(jì)劃適合于所有的企業(yè)，它每年進(jìn)行一次，常常與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃的一部分。通俗的講，人力資源計(jì)劃是為了說(shuō)明人力資源部門(mén)未來(lái)要做的工作內(nèi)容和工作步驟。社會(huì)保障金1999年社會(huì)保障金共交納XXXXX元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年社會(huì)保障金總額為XXXXX元。六、人力資源預(yù)算招聘費(fèi)用預(yù)算（1）招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校，共8次。（3）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：（1）加強(qiáng)崗前培訓(xùn)（2）管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開(kāi)展，不聘請(qǐng)外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。五、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。另外，在1999年對(duì)開(kāi)發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)。在2000年首先要完善非開(kāi)發(fā)人員的選擇程序，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門(mén)經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過(guò)社會(huì)招聘來(lái)填補(bǔ)“開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)”空缺。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時(shí)，應(yīng)該留有后選人員。D、公司資助員工攻讀在職博士；E、簽定不定期勞動(dòng)合同，員工來(lái)去自由；F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補(bǔ)助。招聘人事政策（1）本科生：A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保障金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)