【正文】 保，可向公司申請(qǐng)。招聘方式網(wǎng)絡(luò)招聘、學(xué)校招聘招聘策略1）學(xué)校招聘的方式主要針對(duì)美容美體學(xué)員、前臺(tái)文員這樣的崗位，已合作的學(xué)校有黎明職業(yè)大學(xué)、泉州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院、安海職業(yè)中專、泉州農(nóng)校、閩東技校，明年加大合作力度，為培養(yǎng)合格的美容師人才做儲(chǔ)備。福新店（20人）：店長(zhǎng)1名，前臺(tái)文員2名，美容顧問(wèn)2名，美容師13名，保潔員2名。四、人力資源成本預(yù)測(cè)招聘費(fèi)用預(yù)算人才網(wǎng)站費(fèi)用：現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：其他招聘方式：培訓(xùn)費(fèi)用：工資預(yù)算：由于新增加部分崗位人員，工資預(yù)算方面也會(huì)相應(yīng)增加，具體數(shù)目為：?jiǎn)T工福利預(yù)算：五、人力資源管理計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整由于公司處于快速成長(zhǎng)的階段，各項(xiàng)發(fā)展都不可以精確的預(yù)計(jì)。績(jī)效考核政策完善下個(gè)年度將重點(diǎn)加強(qiáng)公司績(jī)效考核體系建設(shè)，將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和每人的工作聯(lián)系起來(lái)，以考核促進(jìn)公司和各人的共同成長(zhǎng)。公司內(nèi)部員工晉升將是優(yōu)先的手段，通過(guò)培訓(xùn)和考核兩種方式將優(yōu)秀員工提升到需求的崗位上。2012年度人力資源管理計(jì)劃一、公司崗位設(shè)置與人員配置計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),人力資源組協(xié)同各部門(mén)研討制定了公司2012年的崗位設(shè)置和人員配置計(jì)劃。10．管理部門(mén)的性質(zhì)不同。8．管理的形態(tài)不同。而現(xiàn)代人力資源管理的焦點(diǎn)則是以人為中心，．管理的廣度不同。4．管理的層次不同。2．管理的類型不同。人力資源管理部門(mén)的主要職責(zé)在于制訂人力資源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)政策，側(cè)重于人的潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，同時(shí)培訓(xùn)其他職能經(jīng)理或管理者，提高他們對(duì)人的管理水平和素質(zhì)。難怪有學(xué)者提出：重視人的資源性的管理，并且認(rèn)為21世紀(jì)的管理哲學(xué)是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”?！笆隆睘橹行?，只見(jiàn)“事”，不見(jiàn)“人”，只見(jiàn)某一方面，而不見(jiàn)人與事的整體、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的、心理、意識(shí)的調(diào)節(jié)和開(kāi)發(fā)，管理的根本出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”，其管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。如果說(shuō)區(qū)別，就在于現(xiàn)代人力資源管理將這種需要變得更加迫切，促進(jìn)了管理者加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。所以，在國(guó)有企業(yè)中推行現(xiàn)代管理制度中鮮有成功范例，應(yīng)該說(shuō)人力資源管理是個(gè)重要的障礙。三、管理視野和內(nèi)容上的區(qū)別“傳統(tǒng)的人事資源管理功能是招募新人，填補(bǔ)空缺。而“人”呢，我以為應(yīng)該是指人力部門(mén)對(duì)職工的職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等提升人力資源能力的一些措施。這在許多的外資企業(yè)中，我們可以發(fā)現(xiàn)，外企的人力資源管理才真正做到了以人為本，他們對(duì)于職工的培養(yǎng)、職業(yè)前景的規(guī)劃可謂用心，正是如此，才有眾多的人才匯聚到外企中去，我們想，外企吸引人的絕不僅僅是依靠高薪，事實(shí)上，我們個(gè)別私企，甚至國(guó)企的薪金水平也不會(huì)與有些外企差。而這才是現(xiàn)代人力資源管理的核心。注意這里，資源有兩種狀態(tài)，一種是產(chǎn)生，這應(yīng)該是傳統(tǒng)人力資源管理所包含的重要內(nèi)容，而另一種開(kāi)發(fā)，則是傳統(tǒng)人事資源管理所沒(méi)有或者不具備的職能?？墒牵瞬挪荒苡媚脕?lái)主義，雖然我們也可以空投，不可那只是對(duì)極個(gè)別的高管或者尖端技術(shù)人才而言，我們不可能將所有的企業(yè)人才都空投吧，我們也不可能只靠個(gè)別尖端人才或者高管來(lái)創(chuàng)造我們的企業(yè)價(jià)值，所以，我們說(shuō)企業(yè)人才必須靠自身培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)，因此，人力資源管理部門(mén)的一個(gè)重要的任務(wù)就是開(kāi)發(fā)。這里我們要討論一下什么是“事”、“物”和“人”，我以為“事”和“物”，應(yīng)該是可以歸結(jié)為相關(guān)的制度、獎(jiǎng)懲措施等，這些是可以物化的東西，同時(shí)，這也是過(guò)去人力資源管理部門(mén)重點(diǎn)的管理手段。所以，從這個(gè)意義上說(shuō)，“事”和“人”是同等重要的，或者說(shuō)是互為基礎(chǔ)的。就國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理部門(mén)的人員結(jié)構(gòu)，其中大多數(shù)人都是傳統(tǒng)人力資源管理部門(mén)的固有人員，從觀念上和知識(shí)結(jié)構(gòu)上，還不具備這樣的能力，如果以這些人為主體，來(lái)推行現(xiàn)代人力資源管理幾乎是不可能完成的。無(wú)論是在舊的勞動(dòng)人事管理，還是現(xiàn)代人力資源管理模式下，作為一個(gè)好的管理者，他肯定會(huì)自動(dòng)學(xué)習(xí)、吸收新的知識(shí)，并運(yùn)用到工作中去。這樣也符合現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”的思想，更加切合企業(yè)實(shí)際，也利于使企業(yè)的人力資源部門(mén)不致于成為一個(gè)絕對(duì)的權(quán)力部門(mén)，因?yàn)?，分散的?quán)力、有制約的權(quán)力才是符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向的。是“工具”，你可以隨意控制它、使用它，是“資源”，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護(hù)它、引導(dǎo)它、開(kāi)發(fā)它。人力資源管理涉及到企業(yè)的每一個(gè)管理者，現(xiàn)代的管理人員應(yīng)該明確：他們既是部門(mén)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，也是這個(gè)部門(mén)的人力資源經(jīng)理。傳統(tǒng)的人事管理視人力為成本，而現(xiàn)代人力資源管理不僅認(rèn)為人是一種成本，而且視人力為4大資源中的第一資源，通過(guò)科學(xué)管理可以升值和增值。傳統(tǒng)的人事管理只強(qiáng)調(diào)入與事的配合，而現(xiàn)代人力資源管理更著重共事人之間人際關(guān)系的和諧與協(xié)調(diào)，特別是勞資關(guān)系和專業(yè)技術(shù)人員間的協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)人事管理的焦點(diǎn)是以事為中心，在管理系統(tǒng)中被迫落人從屬的地位。傳統(tǒng)的人事管理只注重用好職工的顯能，發(fā)揮人的固有能力，而現(xiàn)代人力資源管理則注重開(kāi)發(fā)職工的潛能，以不斷激發(fā)其工作動(dòng)機(jī)。傳統(tǒng)人事管理的方法機(jī)械單一，而現(xiàn)代人力資源管理的方法則靈活多樣，廣泛引進(jìn)了自然科學(xué)與工程技術(shù)理論，是科學(xué)理性與人文精神在現(xiàn)代管理理論中有機(jī)結(jié)合的典范。從人事管理轉(zhuǎn)向人力資源管理，是歷史的必然。各部門(mén)崗位與人員配置暫行規(guī)定如下：綜合管理部：（21人）部長(zhǎng)1名；人力資源組2名；信息管理組1名；行政管理組12人；規(guī)劃及專案主管1名；審計(jì)1名；總經(jīng)理秘書(shū)1名；總務(wù)組2名；財(cái)務(wù)部：（11人）部長(zhǎng)1名；預(yù)算管理室2名；會(huì)計(jì)核算室3名；出納1名；物流管理組4人；營(yíng)銷部：（10人）部長(zhǎng)1名；綜合主管1名；銷售一組2人；銷售二組2名；銷售三組2人；市場(chǎng)組2人；品質(zhì)部：（12人）部長(zhǎng)1名；品質(zhì)管理1名；品質(zhì)改進(jìn)工程1名；成品檢驗(yàn)7人；供應(yīng)商管理1名；計(jì)量及文件管理1名； 技術(shù)部：（18人）部長(zhǎng)1名；技術(shù)管理室2名；應(yīng)用開(kāi)發(fā)室3人；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室5名；測(cè)試服務(wù)室5名；EMI實(shí)驗(yàn)室2人； 制造部（）部長(zhǎng)1名；首席工藝工程師1名；韓語(yǔ)翻譯1名；行政助理1名；生產(chǎn)工藝室4名；生產(chǎn)供應(yīng)室5名；檢驗(yàn)室4名；設(shè)備管理室3人；電房名；總裝車間名；部品車間名；二、人員招聘計(jì)劃員工增補(bǔ)需求根據(jù)崗位與員工配置計(jì)劃，公司擬發(fā)展到96人；現(xiàn)有員工76人，需要增加20人；具體需要增加的崗位和人數(shù)如下：審計(jì)1名；總務(wù)管理1名；預(yù)算編制1名；費(fèi)用核算1名；備品倉(cāng)管1名；銷售工程師3名；市場(chǎng)主管1名；市場(chǎng)經(jīng)理1名；海外銷售經(jīng)理1名；品質(zhì)管理1名；成品檢驗(yàn)1名；測(cè)試工程師1名；測(cè)試技術(shù)1名；實(shí)驗(yàn)員1名；設(shè)備主管1名；工藝主管1名；備品采購(gòu)1名；設(shè)備管理室技術(shù)人員1名；招聘方式采用內(nèi)部招聘、社會(huì)招聘和學(xué)校招聘等方式，優(yōu)先采用內(nèi)部招聘的方式，采用內(nèi)部晉升的手段解決部分人員需求招聘策略社會(huì)招聘主要通過(guò)在和集團(tuán)申請(qǐng)的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘廣告，社會(huì)招聘還將采用參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；在相應(yīng)報(bào)刊上刊登招聘廣告等形式進(jìn)行學(xué)校招聘主要通過(guò)應(yīng)屆生洽談會(huì)招聘，具體細(xì)節(jié)還需要斟酌。工人和低層次管理人員由于招聘壓力不大，可以考慮從員工內(nèi)部培訓(xùn)、晉升上來(lái)；三、人力資源管理政策完善和調(diào)整薪資福利政策暫時(shí)不調(diào)整招聘政策調(diào)整下年度將加大基礎(chǔ)員工培訓(xùn)力度