【正文】 。傳統(tǒng)的人事管理部門屬于非生產(chǎn)、非效益部門，而現(xiàn)代人力資源管理部門逐漸成為生產(chǎn)和效益部門。由上可知，人力資源管理與人事管理不單是稱謂上的不同，它們代表了在對(duì)人的管理方面不同的歷史階段的不同特點(diǎn)。從人事管理轉(zhuǎn)向人力資源管理，是歷史的必然。2012年度人力資源管理計(jì)劃一、公司崗位設(shè)置與人員配置計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),人力資源組協(xié)同各部門研討制定了公司2012年的崗位設(shè)置和人員配置計(jì)劃。在2012年，公司將保持6個(gè)部門、1個(gè)擴(kuò)能項(xiàng)目組的架構(gòu)?？偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司全面性工作，各部門的工作由各部門部長(zhǎng)統(tǒng)籌管理。各部門崗位與人員配置暫行規(guī)定如下：綜合管理部：（21人）部長(zhǎng)1名；人力資源組2名；信息管理組1名；行政管理組12人；規(guī)劃及專案主管1名；審計(jì)1名；總經(jīng)理秘書1名；總務(wù)組2名；財(cái)務(wù)部：（11人）部長(zhǎng)1名；預(yù)算管理室2名；會(huì)計(jì)核算室3名；出納1名；物流管理組4人；營(yíng)銷部：（10人）部長(zhǎng)1名；綜合主管1名；銷售一組2人；銷售二組2名；銷售三組2人；市場(chǎng)組2人；品質(zhì)部：（12人）部長(zhǎng)1名；品質(zhì)管理1名；品質(zhì)改進(jìn)工程1名；成品檢驗(yàn)7人；供應(yīng)商管理1名；計(jì)量及文件管理1名； 技術(shù)部：（18人）部長(zhǎng)1名；技術(shù)管理室2名；應(yīng)用開發(fā)室3人；產(chǎn)品開發(fā)室5名；測(cè)試服務(wù)室5名；EMI實(shí)驗(yàn)室2人； 制造部（）部長(zhǎng)1名；首席工藝工程師1名；韓語(yǔ)翻譯1名；行政助理1名；生產(chǎn)工藝室4名；生產(chǎn)供應(yīng)室5名；檢驗(yàn)室4名；設(shè)備管理室3人；電房名；總裝車間名；部品車間名；二、人員招聘計(jì)劃員工增補(bǔ)需求根據(jù)崗位與員工配置計(jì)劃，公司擬發(fā)展到96人；現(xiàn)有員工76人，需要增加20人；具體需要增加的崗位和人數(shù)如下：審計(jì)1名；總務(wù)管理1名；預(yù)算編制1名；費(fèi)用核算1名；備品倉(cāng)管1名；銷售工程師3名；市場(chǎng)主管1名；市場(chǎng)經(jīng)理1名；海外銷售經(jīng)理1名；品質(zhì)管理1名；成品檢驗(yàn)1名；測(cè)試工程師1名；測(cè)試技術(shù)1名；實(shí)驗(yàn)員1名；設(shè)備主管1名；工藝主管1名；備品采購(gòu)1名；設(shè)備管理室技術(shù)人員1名；招聘方式采用內(nèi)部招聘、社會(huì)招聘和學(xué)校招聘等方式，優(yōu)先采用內(nèi)部招聘的方式，采用內(nèi)部晉升的手段解決部分人員需求招聘策略社會(huì)招聘主要通過(guò)在和集團(tuán)申請(qǐng)的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘廣告，社會(huì)招聘還將采用參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；在相應(yīng)報(bào)刊上刊登招聘廣告等形式進(jìn)行學(xué)校招聘主要通過(guò)應(yīng)屆生洽談會(huì)招聘，具體細(xì)節(jié)還需要斟酌。公司內(nèi)部員工晉升將是優(yōu)先的手段，通過(guò)培訓(xùn)和考核兩種方式將優(yōu)秀員工提升到需求的崗位上。招聘人事政策勞動(dòng)合同和各項(xiàng)待遇都不變動(dòng)，特殊崗位的薪酬將會(huì)有所調(diào)整，但需要總經(jīng)理的許可，無(wú)特殊情況將依制度進(jìn)行。招聘風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)考慮到一些技術(shù)性崗位招聘難度很大，特別是中高級(jí)人才的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，考慮到本公司的新酬和待遇在市場(chǎng)中屬于中低檔次，所以招聘的風(fēng)險(xiǎn)很大，所以在特殊崗位的招聘上條件可以放松、待遇可以特別照顧，對(duì)于中高級(jí)人才的招聘可以考慮獵頭和專業(yè)的人力資源顧問(wèn)公司提供以排除招聘失敗的風(fēng)險(xiǎn)。工人和低層次管理人員由于招聘壓力不大，可以考慮從員工內(nèi)部培訓(xùn)、晉升上來(lái)；三、人力資源管理政策完善和調(diào)整薪資福利政策暫時(shí)不調(diào)整招聘政策調(diào)整下年度將加大基礎(chǔ)員工培訓(xùn)力度，爭(zhēng)取大部分基礎(chǔ)管理崗位由內(nèi)部員工招聘；同時(shí)公司鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，接受訓(xùn)練教育，積極提升自己?？?jī)效考核政策完善下個(gè)年度將重點(diǎn)加強(qiáng)公司績(jī)效考核體系建設(shè)，將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和每人的工作聯(lián)系起來(lái)，以考核促進(jìn)公司和各人的共同成長(zhǎng)。具體細(xì)節(jié)將在最近推出新的績(jī)效考核方案中公布。員工培訓(xùn)政策完善以后員工培訓(xùn)將分為四大部分進(jìn)行，入職培訓(xùn)、員工基礎(chǔ)企業(yè)管理培訓(xùn)和后備管理人員培訓(xùn)由綜合管理部統(tǒng)一籌劃實(shí)施，員工崗位技能培訓(xùn)由各部門自行負(fù)責(zé)。具體細(xì)節(jié)將由人力資源組近期公布。四、人力資源成本預(yù)測(cè)招聘費(fèi)用預(yù)算人才網(wǎng)站費(fèi)用：現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：其他招聘方式：培訓(xùn)費(fèi)用：工資預(yù)算：由于新增加部分崗位人員，工資預(yù)算方面也會(huì)相應(yīng)增加，具體數(shù)目為：?jiǎn)T工福利預(yù)算：五、人力資源管理計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整由于公司處于快速成長(zhǎng)的階段，各項(xiàng)發(fā)展都不可以精確的預(yù)計(jì)。所以人力資源規(guī)劃只能依據(jù)現(xiàn)有的情況和以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一定程度上科學(xué)的規(guī)劃，具體實(shí)施需要不段調(diào)整和糾正。第二篇：2012人力資源管理計(jì)劃2012人力資源管理計(jì)劃一、人力資源規(guī)劃職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃根據(jù)公司未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合2012年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2012年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2012年，公司將劃分為5個(gè)部門，其中行政總經(jīng)理負(fù)責(zé)辦公室、人力資源部及業(yè)務(wù)部，營(yíng)銷總經(jīng)理負(fù)責(zé)區(qū)域一部，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：1）決策層（3人）總經(jīng)理1名、營(yíng)銷總經(jīng)理1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名（兼職）2）辦公室（2人）辦公室主任1名、行政助理1名3）人力資源部（3人）人力資源部經(jīng)理1名、培訓(xùn)專員1名、招聘助理1名4）業(yè)務(wù)部（4人）業(yè)務(wù)部經(jīng)理1名、業(yè)務(wù)員3名5）財(cái)務(wù)部（4人）：主辦會(huì)計(jì)1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、倉(cāng)管1名6）區(qū)域一部（68人）旗艦店（27人）：店長(zhǎng)1名，營(yíng)養(yǎng)師1名，前臺(tái)文員2名，配料員1名，美容顧問(wèn)2名，美容師18名，保潔員2名。福新店（20人）：店長(zhǎng)1名，前臺(tái)文員2名，美容顧問(wèn)2名，美容師13名，保潔員2名。泉秀店（22人）：店長(zhǎng)1名，前臺(tái)文員2名，美容顧問(wèn)2名，美容師15名，保潔員2名。各項(xiàng)規(guī)章制度的完善其中組織架構(gòu)、部門職責(zé)、職務(wù)說(shuō)明書、人事管理制度，于2012年3月前初稿完畢，配合顧問(wèn)公司對(duì)各項(xiàng)運(yùn)作流程進(jìn)行梳理，逐步完善。二、人員招聘計(jì)劃招聘需求根據(jù)2012年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為84人，到目前為止公司只有60人，擬辭職5人，產(chǎn)假1名，還需要補(bǔ)充30人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：培訓(xùn)專員1名，行政助理1名，主辦會(huì)計(jì)1名，營(yíng)養(yǎng)師1名，配料員1名，前臺(tái)文員3名，美容顧問(wèn)1名，美容師16名，保潔員1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)員3名。招聘方式網(wǎng)絡(luò)招聘、學(xué)校招聘招聘策略1）學(xué)校招聘的方式主要針對(duì)美容美體學(xué)員、前臺(tái)文員這樣的崗位，已合作的學(xué)校有黎明職業(yè)大學(xué)、泉州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院、安海職業(yè)中專、泉州農(nóng)校、閩東技校，明年加大合作力度，為培養(yǎng)合格的美容師人才做儲(chǔ)備。2）網(wǎng)絡(luò)招聘的方式主要針對(duì)一些需要工作經(jīng)驗(yàn)的崗位，目前已在用的招聘網(wǎng)站有大泉州人才網(wǎng)、中國(guó)美容人才網(wǎng)，明年將繼續(xù)使用這兩個(gè)招聘網(wǎng)站，特別是中國(guó)美容人才網(wǎng)，進(jìn)行一些優(yōu)秀外來(lái)人才的引進(jìn)。招聘待遇1）美容美體學(xué)員A、面向社會(huì)招聘的學(xué)員，錄用前先簽訂叁年聘用合同，預(yù)交1000元培訓(xùn)費(fèi)。B、面向?qū)W校招聘的美容美體專業(yè)的學(xué)員，錄用前先簽訂叁年聘用合同，其晉升為實(shí)習(xí)美容師后按月從薪資中共扣除1000元作為培訓(xùn)費(fèi)。C、學(xué)員晉升為實(shí)習(xí)美容師后，薪資按公司薪酬制度核算，如需辦理社保醫(yī)保，可向公司申請(qǐng)。2）其他崗位的人員A、約定13個(gè)月試用期，轉(zhuǎn)正后簽訂壹年至叁年聘用合同，按月從其轉(zhuǎn)正后薪資中扣除1000元作為培訓(xùn)費(fèi)。B、轉(zhuǎn)正后可申請(qǐng)辦理社保醫(yī)保，簽訂壹年聘用合同的公司給予30%的補(bǔ)貼，簽訂貳年給予50%，簽訂叁年給予70%。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)1）