【正文】 管理，而現(xiàn)代人力資源管理則采用靈活多樣的整體動(dòng)態(tài)管理，給職工創(chuàng)造施展自身才華的機(jī)會(huì)和環(huán)境。傳統(tǒng)的人事管理只注重管好自有人員，而現(xiàn)代人力資源管理不僅要管好自有人員，而且還必須要對(duì)組織現(xiàn)今和未來(lái)各種人力資源的要求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。傳統(tǒng)的人事管理一般都處于執(zhí)行層，而現(xiàn)代人力資源管理一般都是進(jìn)入決策層的，人事活動(dòng)的功能多元化。傳統(tǒng)的人事管理多為“被動(dòng)反應(yīng)型管理”，而現(xiàn)代人力資源則為“主動(dòng)開(kāi)發(fā)型管理”。所以說(shuō)，企業(yè)的每一個(gè)管理者，不單完成企業(yè)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，還要培養(yǎng)一支為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)能夠打硬仗的員工隊(duì)伍。，似乎與其他職能部門的關(guān)系不大，但現(xiàn)代人力資源管理卻與此有著截然不同。，將人當(dāng)作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。五、管理組織上的區(qū)別現(xiàn)代人力資源管理要打破過(guò)去勞動(dòng)人事管理模式下的條條框框，這涉及到許多企業(yè)中既得利益的分配的問(wèn)題，所以這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)難題。四、管理原則和方法上的區(qū)別我以為，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理和現(xiàn)代的人力資源管理在管理原則和方法上其實(shí)沒(méi)有什么差別，差別在于好的管理和壞的管理。而現(xiàn)代人力資源管理不僅具有這種功能，還要擔(dān)負(fù)工作設(shè)計(jì)、規(guī)范工作流程、協(xié)調(diào)工作關(guān)系的任務(wù)”。如果我的理解正確的話，那么我們即便在今天提倡現(xiàn)代人力資源管理，仍然不能不要一套嚴(yán)格的“事”和“物”來(lái)限制，否則，我們雖然稱以人為核心，但很可能會(huì)形成因人設(shè)事，因人而異的情況。關(guān)鍵還在于兩種企業(yè)下的文化氛圍，歸結(jié)到根本原因了就在于企業(yè)的人力開(kāi)發(fā)水平。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，我們說(shuō)什么才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是人。第一篇：20032004年度公司人力資源管理計(jì)劃一、管理觀念的區(qū)別書中提出，傳統(tǒng)的人事資源管理將人視為“工具”，而現(xiàn)代人力資源管理將人視作“資源”，注重產(chǎn)生和開(kāi)發(fā)。只有人才才具有無(wú)可替代的、不能復(fù)制的優(yōu)勢(shì)。二、管理重心的轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)的人事資源管理以“事”和“物”為核心，而現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心。我以為，現(xiàn)代人力資源管理的重點(diǎn)就是要打破過(guò)去存在于企業(yè)中的各種關(guān)系網(wǎng)，形成一種公平、公正的激勵(lì)和分配機(jī)制，如果不能打破這些關(guān)系網(wǎng)，沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格、公平、公正的制度，是不可能做到“以人為本”的。從這個(gè)方面來(lái)講，現(xiàn)代人力資源管理其管理范圍和管理視野較過(guò)去的人事管理有很大的拓展，可以說(shuō)重點(diǎn)和著力點(diǎn)已經(jīng)完全不一樣了，在這樣的體制下，對(duì)人力資源管理部門人員素質(zhì)要求非常高，因?yàn)樗粌H要具備現(xiàn)代人力管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)還要具備相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，這樣他才能夠進(jìn)行工作設(shè)計(jì)和工作流程的規(guī)范。難道過(guò)去的勞動(dòng)人事管理就不需要?jiǎng)?chuàng)新的管理方法？就不需要心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的知識(shí)？這是不正確的。實(shí)際上，我覺(jué)得現(xiàn)代人力資源管理應(yīng)將重點(diǎn)放在工作流程、工作崗位、激勵(lì)機(jī)制有效性、合理性的評(píng)估上，放在人力資源的培養(yǎng)和調(diào)度上，而對(duì)于具體的崗位設(shè)立、薪酬激勵(lì)辦法以及薪金的發(fā)放應(yīng)該由其它專業(yè)的部門（譬如財(cái)務(wù)）來(lái)制定和操作。而現(xiàn)代人力資源管理把人作為一種“資源”，注重產(chǎn)出和開(kāi)發(fā)。實(shí)施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。傳統(tǒng)的人事管理與人力資源管理的區(qū)別 ：傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理有10大不同．。3．管理的重點(diǎn)不同。5．管理的焦點(diǎn)不同。7．管理的深度不同。9．管理的方式不同。由上可知，人力資源管理與人事管理不單是稱謂上的不同，它們代表了在對(duì)人的管理方面不同的歷史階段的不同特點(diǎn)?？偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司全面性工作，各部門的工作由各部門部長(zhǎng)統(tǒng)籌管理。招聘風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)考慮到一些技術(shù)性崗位招聘難度很大，特別是中高級(jí)人才的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，考慮到本公司的新酬和待遇在市場(chǎng)中屬于中低檔次，所以招聘的風(fēng)險(xiǎn)很大，所以在特殊崗位的招聘上條件可以放松、待遇可以特別照顧，對(duì)于中高級(jí)人才的招聘可以考慮獵頭和專業(yè)的人力資源顧問(wèn)公司提供以排除招聘失敗的風(fēng)險(xiǎn)。員工培訓(xùn)政策完善以后員工培訓(xùn)將分為四大部分進(jìn)行，入職培訓(xùn)、員工基礎(chǔ)企業(yè)管理培訓(xùn)和后備管理人員培訓(xùn)由綜合管理部統(tǒng)一籌劃實(shí)施，員工崗位技能培訓(xùn)由各部門自行負(fù)責(zé)。第二篇：2012人力資源管理計(jì)劃2012人力資源管理計(jì)劃一、人力資源規(guī)劃職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃根據(jù)公司未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合2012年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2012年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。各項(xiàng)規(guī)章制度的完善其中組織架構(gòu)、部門職責(zé)、職務(wù)說(shuō)明書、人事管理制度，于2012年3月前初稿完畢，配合顧問(wèn)公司對(duì)各項(xiàng)運(yùn)作流程進(jìn)行梳理，逐步完善。招聘待遇1）美容美體學(xué)員A、面向社會(huì)招聘的學(xué)員，錄用前先簽訂叁年聘用合同，預(yù)交1000元培訓(xùn)費(fèi)。B、轉(zhuǎn)正后可申請(qǐng)辦理社保醫(yī)保，簽訂壹年聘用合同的公司給予30%的補(bǔ)貼，簽訂貳年給予50%，簽訂叁年給予70%。三、培訓(xùn)計(jì)劃公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)三部分，設(shè)置培訓(xùn)專員1名，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立與運(yùn)作。5）技能培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行，由培訓(xùn)專員組織實(shí)施，根據(jù)培訓(xùn)教材聘用內(nèi)部講師，也可組織參加外界組織的技能公開(kāi)課。加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。2）招聘會(huì)費(fèi)用：參加校園招聘會(huì)6次，主要是禮品費(fèi)、來(lái)回車費(fèi)、生活費(fèi)補(bǔ)貼等，預(yù)算2000元。 人力資源計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計(jì)劃。企業(yè)的人力資源計(jì)劃不能與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃向背離。::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::人力資源管理計(jì)劃一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃根據(jù)公司2000年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。招聘人事政策（1）本科生：A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保障金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。D、公司資助員工攻讀在職博士；E、簽定不定期勞動(dòng)合同，員工來(lái)去自由；F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過(guò)社會(huì)招聘來(lái)填補(bǔ)“開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)”空缺。另外，在1999年對(duì)開(kāi)發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)。在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：（1）加強(qiáng)崗前培訓(xùn)（2）管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開(kāi)展，不聘請(qǐng)外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。六、人力資源預(yù)算招聘費(fèi)用預(yù)算（1）招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校，共8次。通俗的講，人力資源計(jì)劃是為了說(shuō)明人力資源部門未來(lái)要做的工作內(nèi)容和工作步驟。需注意的是，人力資源計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃密切相關(guān)，它是達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要部分。內(nèi)部變化主要是指銷售的變化、開(kāi)發(fā)的變化，或者企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，還有公司員工流動(dòng)的變化等等；外部變化指社會(huì)消費(fèi)市場(chǎng)的變化、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場(chǎng)的供需矛盾的變化等等。只有有效的保證了對(duì)企業(yè)的人力資源供給，才可能去進(jìn)行更深層次的人力資源管理與開(kāi)發(fā)；使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期的利益人力資源計(jì)劃不僅是面向企業(yè)的計(jì)劃，也是