公司人力資源管理講義-wenkub
2023-02-26 00:38:46 本頁面
【正文】 其相應(yīng)的管理方法 ? 三、以人為本的管理理論與方法 ? ? ? →放權(quán) ? →結(jié)果管理 ? →文化管理 ? →自主管理 (自我管理型團(tuán)隊(duì) ) 四、以人為本的管理思想的效果 97年美國大約 1/5的公司采用了這種管理方式，專家預(yù)測，近年來，40%—— 50%的美國工人可以通過這種團(tuán)隊(duì)形式來管理自己 2． 4 “復(fù)雜人 ”的假設(shè) ● “復(fù)雜人 ”的特點(diǎn) ●權(quán)變的管理思想 3. 組織設(shè)計(jì) 3． 3 組織的流程設(shè)計(jì) 3． 1 組織的發(fā)展與組織設(shè)計(jì) 3． 2 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 4. 工作分析 4． 1 工作分析的目的與意義 ●工作分析的目的與意義 ●工作分析的作用 ● 什麼是工作分析 4． 2 工作分析的方法 ●工作分析的程序 ●工作分析的方法 ●工作分析的主要內(nèi)容 5． 1 人員選拔的原則 ●能上能下的原則 ●考試擇優(yōu)的原則 ●晉升唯功的原則 ●量才適用的原則 ●任人唯賢與任人唯親 ●用人所長與求全責(zé)備 5． 2我國古代的識人方法 ?居視其所親 ?富視其所予 ?達(dá)視其所舉 ?窮視其所不為 (1)李悝識人 “五觀 ” ●貧視其所不取 （ 2） 諸葛亮知人之七道 ?窮之以辭辨而觀其變 ?咨之以計(jì)謀而觀其識 ?告之以禍難而觀其勇 ?醉之以酒而觀其性 ●問之以是非而觀其志 ●臨之以利而觀其廉 ●期之以事而觀其信 （ 3） 《 呂氏春秋的六驗(yàn) 》 ?樂。因?yàn)槿藗冊诔袚?dān)責(zé)任之后，可以滿足其表現(xiàn)能力，發(fā)揮潛力的需要。 ? 他們的自我實(shí)現(xiàn)傾向與組織所需求的行為之間并沒有沖突，若能給他們一個機(jī)會，他們會自動地把自己的目標(biāo)與組織的目標(biāo)統(tǒng)一起來。 ? 管理的特征：參與管理的管理方法。 ? 激勵：實(shí)行群體激勵。 ? 工作改革與工作合理化的結(jié)果使工作本身失去了意義
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