人力資源管理講義提綱-wenkub
2022-11-01 04:17:33 本頁面
【正文】 選擇 ? 1b. 招聘是吸引足夠數(shù)量的個(gè)人并且鼓勵(lì)他們申請(qǐng)到組織中工作的過程 ? 1c. 選擇是組織從一組申請(qǐng)人中錄取那些最適合公司及其招聘崗位的個(gè)人過裎。 2 績效評(píng)價(jià) ? 績效評(píng)價(jià)的定義是定期考察和評(píng)價(jià)個(gè)人或小組工作業(yè)績的一種正式制度績 ? 效評(píng)價(jià)的過程 ? 確定特定的績效評(píng)價(jià)目標(biāo) ? 建立工作期望 (作業(yè)分析 ) ? 檢查所完成的工作 ? 評(píng)價(jià)業(yè)績 ? 與員工一起討論評(píng)價(jià) 利益 非金錢的獎(jiǎng)賞 3. 補(bǔ)償與利益 薪資 工作 環(huán)境 3 工會(huì)談判 紀(jì)律 管理沖突 紀(jì)律處分 4. 員工和勞資關(guān)系 沖突 4 酒精藥品濫用控制方案 安全方案 緊張情緒 職業(yè)安全與健康法 5 6. 人力資源研究 ? 人力資源 (HRM)研究以經(jīng)變得越耒越重要，研實(shí)的實(shí)驗(yàn)室就是整個(gè)的工作環(huán)境。小組或集體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 187。 –人力資源專業(yè)人員可以向新員工提供組織信息 , 但使員工成功進(jìn)入工作角色的關(guān)鍵在于部門負(fù)責(zé)人 2. 人力資源開發(fā) （續(xù)） 2. 人力資源 (HRM)開發(fā)方法 （續(xù)） ? 管理人才開發(fā) – 訓(xùn)練和輔導(dǎo) . 經(jīng)營管理策略 – 案例研究 . 會(huì)議方式 – 行為模仿 . 實(shí)習(xí) – 角色扮演 . 工作輪換 – 遠(yuǎn)程學(xué)習(xí) . 課堂教學(xué) – 會(huì)議方式 評(píng)價(jià)人力資源開發(fā) 參與者的看法 學(xué)習(xí)的范圍 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 2. 績效評(píng)價(jià) ? 績效評(píng)價(jià)的責(zé)任 –直接領(lǐng)導(dǎo) –下屬 –同行 –小組評(píng)價(jià) –自我評(píng)價(jià) –各種方法的組合 2. 績效評(píng)價(jià) –績效評(píng)價(jià)方法 – 業(yè)績?cè)u(píng)定表 – 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) – 敘述法 – 關(guān)鍵事件法 – 排列法 – 目標(biāo)管理 – 行為固定業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)表 2. 績效評(píng)價(jià) ? 績效評(píng)價(jià)中的問題 –缺乏客觀性 –寬松 /嚴(yán)格 –個(gè)人偏見 –集中趨勢(shì) –評(píng)價(jià)各的結(jié)論性角色 –執(zhí)行不力 3. 薪酬 ? 報(bào)酬是指作為個(gè)人勞動(dòng)的回報(bào)而得到
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