人力資源管理講義提綱(編輯修改稿)
2024-11-13 04:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大中型企業(yè)中的人力資源的職能 總經(jīng)理 銷(xiāo)售經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 ? 案例：一種行不通的工作 助理經(jīng)理美美對(duì)健華說(shuō)““健華 , 我知道你是 人力資源 經(jīng)理 , 我確實(shí)感激你關(guān)心我的經(jīng)歷 ,但是以我的觀點(diǎn)你為我提供的 人力資源 經(jīng)理助理崗位是個(gè)行不通的工作 . 部門(mén)的招聘者 ,剛剛找到一些員工去填補(bǔ)空缺的崗位 . 他們并沒(méi)有涉及公司的其他領(lǐng)域 . 因此我的成績(jī)不能受到注意 , 我將永遠(yuǎn)被留在這里 . 還有我已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)最高層管理者僅關(guān)心營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)和財(cái)務(wù)而不關(guān)心人力資源 (HRM)計(jì)劃 ? 人力資源計(jì)劃過(guò)程系統(tǒng)性評(píng)價(jià)人力資源求確保必要時(shí)可以獲得所需數(shù)量且具備相應(yīng)技能的員工的過(guò)程 ? 人力資源預(yù)測(cè)技術(shù) –零基預(yù)測(cè) –自下而上法 –供給的內(nèi)部來(lái)源 –管理人才儲(chǔ)備 –技能儲(chǔ)備 1 Honeywell Co. (HRP) 1. 組織目標(biāo) 3. 員工信息 2. 人力資源需求預(yù)測(cè) 4. 人力資源供給規(guī)劃 5. 人力資源缺口的分析評(píng)價(jià) 6. 可行方案的形成檢驗(yàn) 7. 總體規(guī)劃的實(shí)施 8. 實(shí)施結(jié)果監(jiān)控 招聘過(guò)程 ? 招聘 (recruitment) 是能及時(shí)地 , 足夠地吸引具備資格的個(gè)人并鼓勵(lì)他們申請(qǐng)一個(gè)組織中工作的過(guò)程 . ? 招聘的備擇方案 –加班 –轉(zhuǎn)包 –應(yīng)急工 招聘的外部 來(lái) 源 ? 中學(xué) ? 學(xué)院 ? 競(jìng)爭(zhēng)者與其他公司 ? 失業(yè)者 ? 老年人 ? 個(gè)體勞者 外部招聘的方法 ?廣告 ?職業(yè)介紹所 ?特殊事件 ?實(shí)習(xí) ?行政搜尋公司 ?專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì) ?員工介紹 選擇員工 (Selection) ? 選擇的重要性 –選擇是從一組求職者中挑選最適合特定崗位要求的人的過(guò)程 ? 影響選擇過(guò)程的環(huán)境因素 –合法的報(bào)酬 –決策速度 –組織的類(lèi)型 –試用期 選擇員工 (Selection) ? 選擇過(guò)程 –初步面試 –評(píng)價(jià)申請(qǐng)表和簡(jiǎn)歷 –選擇測(cè)試的措施 2. 人力資源開(kāi)發(fā) ? 人力資源開(kāi)發(fā)定義與范圍 –人力資源開(kāi)發(fā) (Human Resources Training and
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