【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考慮整個(gè)考評(píng)時(shí)期的業(yè)績(jī)，避免集中在近期的事件或孤立的事件； 對(duì)所有被考評(píng)人的同一項(xiàng)目進(jìn)行集中考評(píng)，請(qǐng)勿以人為單位進(jìn)行考評(píng)。 （最高分90分，普通分45分，最低分0分） （注：如果考核的重要任務(wù)多于1個(gè)，則先分別考核，然后根據(jù)任務(wù)的重要程度加權(quán)平均 ） （1）、非常大（50） A、提前完成（最高分） B、按時(shí)完成(100%） C、完成80%100%(90%) D、完成60%80%(75%) E、完成40%60%(50%) F、完成20%40%(35%) G、完成5%20%(20%) H、完成5%以下（0%） （2）、較大(40) A、提前完成（50分） B、按時(shí)完成(100%) C、完成80%100%(90%) D、完成60%80%(75%) E、完成40%60%(50%) F、完成20%40%(35%) G、完成5%20%(20%) H、完成5%以下（0%） （3）、一般(30) A、提前完成（40分） B、按時(shí)完成(100%) C、完成80%100%(90%) D、完成60%80%(75%) E、完成40%60%(50%) F、完成20%40%(35%) G、完成5%20%(20%) H、完成5%以下（0%） （4）、較小(20) A、提前完成（30分） B、按時(shí)完成(100%) C、完成80%100%(90%) D、完成60%80%(75%) E、完成40%60%(50%) F、完成20%40%(35%) G、完成5%20%(20%) H、完成5%以下（0%） （5）、非常小(10) A、提前完成（20分） B、按時(shí)完成(100%) C、完成80%100%(90%) D、完成60%80%(75%) E、完成40%60%(50%) F、完成20%40%(35%) G、完成5%20%(20%) H、完成5%以下（0%）表64 自 評(píng) 表 199 年 月 日 姓名：項(xiàng)目組：日常工作：編碼水平A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）文檔編寫(xiě)水平A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）建議及接受建議A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）工作總結(jié)及開(kāi)發(fā)計(jì)劃A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）備份源程序A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）技術(shù)保密A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）工作態(tài)度： 熱情度A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）信用度A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）協(xié)助精神A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）是否積極工作A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）是否有好的建議A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）合作精神A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）我的優(yōu)點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方： 表65 軟件工程師考評(píng)表 時(shí)間： 年 月 日被考評(píng)人：考評(píng)人：重要任務(wù) / 滿分：90分 及格分：45分（1）、工作量（50%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（2）、技術(shù)難度（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） （3）、新技術(shù)使用情況（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（4）、管理責(zé)任（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（5）、技術(shù)責(zé)任（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（6）、其他臨時(shí)工作（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）分?jǐn)?shù)：崗位工作/ 滿分：45分 及格分：編碼水平A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）文檔編寫(xiě)水平A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）建議及接受建議A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）工作總結(jié)及開(kāi)發(fā)計(jì)劃A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）備份源程序A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）技術(shù)保密A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）分?jǐn)?shù)：工作態(tài)度/ 滿分：45分 及格分：互評(píng)分?jǐn)?shù)： 考評(píng)人評(píng)語(yǔ)：合計(jì)總分：考評(píng)人簽字： 表67 四、制定考評(píng)制度 人力資源部門在完成考評(píng)內(nèi)容選取、考評(píng)題目編寫(xiě)、考評(píng)方法選擇及其它一些相關(guān)工作之后，就可以將這些工作成果匯總在一起，來(lái)制定企業(yè)的“績(jī)效考評(píng)制度”，該制度是企業(yè)人力資源管理關(guān)于績(jī)效考評(píng)的政策文件。有了“績(jī)效考評(píng)制度“，就代表著企業(yè)的績(jī)效考評(píng)體系已經(jīng)建立。 ”績(jī)效考評(píng)制度“應(yīng)該包括考評(píng)地目的和用途、考評(píng)的原則、考評(píng)的一般程序等方面內(nèi)容，表68是一個(gè)實(shí)例。 績(jī)效考評(píng)制度 績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途 考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。 考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評(píng)的原則 一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性； 客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差； 公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)； 公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。三、考評(píng)的內(nèi)容和分值 考核的內(nèi)容分以下三部分： （1）、重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評(píng)的工作不超過(guò)3個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng)； （2）、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)； （3）、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。 分值計(jì)算 原則上，總分滿分180分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對(duì)于沒(méi)有“重要任務(wù)”項(xiàng)的崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。 四、考評(píng)的一般程序 員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序； 員工對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分； 直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人； 考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通； 具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。五、保密 考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開(kāi)； 考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔； 任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。 六、其他事項(xiàng) 公司的績(jī)效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)； 考評(píng)每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行； 考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開(kāi)展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)（由人力資源部組織）； 各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。七、本制度自頒布之日起實(shí)行。八、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。表68 月份工作考評(píng)表 填寫(xiě)時(shí)間： 2000年 月 日 部門：姓名：崗位：本月工作總結(jié)：本月工作自我評(píng)價(jià)：以下由直接上級(jí)填寫(xiě)： 崗位技能 優(yōu)秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 較差（　） 工作態(tài)度 　 優(yōu)秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 較差（?。? 工作成果　 優(yōu)秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 較差（?。?　 本月工作評(píng)語(yǔ)： 直接上級(jí)簽字： 備注：表69PERFORMANCE APPRAISAL REPORT工作表現(xiàn)評(píng)估報(bào)告（I）PERSONAL DETAILS / 個(gè)人簡(jiǎn)歷Name / 姓名_______________________________Date Joined Company / 加入公司日期Company / 公司名稱_______________________________Year/Month in Current Position /現(xiàn)職時(shí)間（年度/月份）Job Title / 職位_______________________________Period Under Review / 評(píng)估時(shí)限D(zhuǎn)epartment / 部門_______________________________Date Of Review / 審核日期（II） OBJECTIVES / 目的The prime purpose of the performance appraisal is to :此評(píng)估的主要目的：1Improve and strengthen the relationship between appraiser and appraise.1改善及增強(qiáng)評(píng)分人及受評(píng)人的上下級(jí)關(guān)系。2Determine the strengths and weaknesses of the appraisee by highlighting the successes and identifying areas for potential improvement.2分析、確認(rèn)、顯示受評(píng)人的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)。幫助受評(píng)人善用強(qiáng)項(xiàng)與改進(jìn)弱點(diǎn)。3Identify training and development needs of appraisee for future higher responsibilities.3標(biāo)識(shí)受評(píng)人發(fā)展及訓(xùn)練的需要，以便日后承擔(dān)公司重任。4Feedback to appraisee on current performance standards.4反映受評(píng)人現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)。5Set goals and objectives for appraisee for next period.5為受評(píng)人訂下下年度的目標(biāo)及前瞻，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。（III）REVIEW OF PERFORMANCE / 工作表現(xiàn)評(píng)估 State the objectives set in the previous appraisal period and describe the level of performance attained.根據(jù)上年度所訂下的工作目標(biāo)，評(píng)估所達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的程度。Description of objectives set in the previous period.上年度所提出的目標(biāo)Performance Attained過(guò)去一年目標(biāo)能否達(dá)到及表現(xiàn)如何？1.2.3.( IV ) EVALUATION OF PERFORMANCE ATTRIBUTES 工作表現(xiàn)類別評(píng)分To indicate your evaluation of the appraisee’s performance, please mark an ( X ) in the appropriate column where 請(qǐng)于下列類別劃上 [ X ] 以顯示你的評(píng)分4= Outstanding3= Good4= 出色3= 良好2= Satisfactory1= Poor2= 滿意1= 差意0= UnacceptableNA= Not Applicable