【文章內(nèi)容簡介】 考慮整個考評時期的業(yè)績，避免集中在近期的事件或孤立的事件； 對所有被考評人的同一項目進行集中考評，請勿以人為單位進行考評。 （最高分90分，普通分45分，最低分0分） （注：如果考核的重要任務(wù)多于1個，則先分別考核，然后根據(jù)任務(wù)的重要程度加權(quán)平均 ） （1）、非常大（50） A、提前完成（最高分） B、按時完成(100%） C、完成80%100%(90%) D、完成60%80%(75%) E、完成40%60%(50%) F、完成20%40%(35%) G、完成5%20%(20%) H、完成5%以下（0%） （2）、較大(40) A、提前完成（50分） B、按時完成(100%) C、完成80%100%(90%) D、完成60%80%(75%) E、完成40%60%(50%) F、完成20%40%(35%) G、完成5%20%(20%) H、完成5%以下（0%） （3）、一般(30) A、提前完成（40分） B、按時完成(100%) C、完成80%100%(90%) D、完成60%80%(75%) E、完成40%60%(50%) F、完成20%40%(35%) G、完成5%20%(20%) H、完成5%以下（0%） （4）、較小(20) A、提前完成（30分） B、按時完成(100%) C、完成80%100%(90%) D、完成60%80%(75%) E、完成40%60%(50%) F、完成20%40%(35%) G、完成5%20%(20%) H、完成5%以下（0%） （5）、非常小(10) A、提前完成（20分） B、按時完成(100%) C、完成80%100%(90%) D、完成60%80%(75%) E、完成40%60%(50%) F、完成20%40%(35%) G、完成5%20%(20%) H、完成5%以下（0%）表64 自 評 表 199 年 月 日 姓名：項目組：日常工作：編碼水平A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）文檔編寫水平A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）建議及接受建議A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）工作總結(jié)及開發(fā)計劃A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）備份源程序A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）技術(shù)保密A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）工作態(tài)度： 熱情度A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）信用度A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）協(xié)助精神A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）是否積極工作A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）是否有好的建議A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）合作精神A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）我的優(yōu)點及需要改進的地方： 表65 軟件工程師考評表 時間： 年 月 日被考評人：考評人：重要任務(wù) / 滿分：90分 及格分：45分（1）、工作量（50%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（2）、技術(shù)難度（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） （3）、新技術(shù)使用情況（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（4）、管理責任（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（5）、技術(shù)責任（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（6）、其他臨時工作（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）分數(shù)：崗位工作/ 滿分：45分 及格分：編碼水平A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）文檔編寫水平A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）建議及接受建議A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）工作總結(jié)及開發(fā)計劃A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）備份源程序A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）技術(shù)保密A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）分數(shù)：工作態(tài)度/ 滿分：45分 及格分：互評分數(shù)： 考評人評語：合計總分：考評人簽字： 表67 四、制定考評制度 人力資源部門在完成考評內(nèi)容選取、考評題目編寫、考評方法選擇及其它一些相關(guān)工作之后，就可以將這些工作成果匯總在一起，來制定企業(yè)的“績效考評制度”，該制度是企業(yè)人力資源管理關(guān)于績效考評的政策文件。有了“績效考評制度“，就代表著企業(yè)的績效考評體系已經(jīng)建立。 ”績效考評制度“應(yīng)該包括考評地目的和用途、考評的原則、考評的一般程序等方面內(nèi)容，表68是一個實例。 績效考評制度 績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途 考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。二、考評的原則 一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性； 客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差； 公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準； 公開性：員工要知道自己的詳細考評結(jié)果。三、考評的內(nèi)容和分值 考核的內(nèi)容分以下三部分： （1）、重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務(wù)布置者進行考評； （2）、崗位工作：崗位職責中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進行考評； （3）、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進行考評。 分值計算 原則上，總分滿分180分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對于沒有“重要任務(wù)”項的崗位，原則上其他兩項的分數(shù)乘以200%為總分。 四、考評的一般程序 員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序； 員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評，自評不計入總分； 直接上級一般為該員工的考評負責人； 考評結(jié)束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通； 具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。五、保密 考評結(jié)果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經(jīng)理公開； 考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔； 任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。 六、其他事項 公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負責； 考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行； 考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓（由人力資源部組織）； 各崗位的考評實施細則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。七、本制度自頒布之日起實行。八、本制度由人力資源部負責解釋。表68 月份工作考評表 填寫時間： 2000年 月 日 部門：姓名：崗位：本月工作總結(jié)：本月工作自我評價：以下由直接上級填寫： 崗位技能 優(yōu)秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 較差（?。? 工作態(tài)度 　 優(yōu)秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 較差（?。? 工作成果　 優(yōu)秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 較差（?。?　 本月工作評語： 直接上級簽字： 備注：表69PERFORMANCE APPRAISAL REPORT工作表現(xiàn)評估報告（I）PERSONAL DETAILS / 個人簡歷Name / 姓名_______________________________Date Joined Company / 加入公司日期Company / 公司名稱_______________________________Year/Month in Current Position /現(xiàn)職時間（年度/月份）Job Title / 職位_______________________________Period Under Review / 評估時限D(zhuǎn)epartment / 部門_______________________________Date Of Review / 審核日期（II） OBJECTIVES / 目的The prime purpose of the performance appraisal is to :此評估的主要目的：1Improve and strengthen the relationship between appraiser and appraise.1改善及增強評分人及受評人的上下級關(guān)系。2Determine the strengths and weaknesses of the appraisee by highlighting the successes and identifying areas for potential improvement.2分析、確認、顯示受評人的強項及弱點。幫助受評人善用強項與改進弱點。3Identify training and development needs of appraisee for future higher responsibilities.3標識受評人發(fā)展及訓練的需要，以便日后承擔公司重任。4Feedback to appraisee on current performance standards.4反映受評人現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)。5Set goals and objectives for appraisee for next period.5為受評人訂下下年度的目標及前瞻，作為日后工作表現(xiàn)的標準。（III）REVIEW OF PERFORMANCE / 工作表現(xiàn)評估 State the objectives set in the previous appraisal period and describe the level of performance attained.根據(jù)上年度所訂下的工作目標，評估所達到預期目標的程度。Description of objectives set in the previous period.上年度所提出的目標Performance Attained過去一年目標能否達到及表現(xiàn)如何？1.2.3.( IV ) EVALUATION OF PERFORMANCE ATTRIBUTES 工作表現(xiàn)類別評分To indicate your evaluation of the appraisee’s performance, please mark an ( X ) in the appropriate column where 請于下列類別劃上 [ X ] 以顯示你的評分4= Outstanding3= Good4= 出色3= 良好2= Satisfactory1= Poor2= 滿意1= 差意0= UnacceptableNA= Not Applicable