【正文】 on 溝通方式* Leadership / Management 領(lǐng)導(dǎo)能力SubTotal / 小計(jì)：Grand Total / 總計(jì)：Percentage / 百分比：* Applicable only to supervisory staff / 只適用于管理層人員OVERALL EVALUATION OF THE INDIVIDUAL / 整體評(píng)分Please use the space below to give your overall assessment of the appraisee.請(qǐng)于下列空格填寫(xiě)有關(guān)人員的整體評(píng)估( V ) STRENGTHS AND WEAKNESSES / 強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn) 1. List in the order of importance, 3 of the appraisee’s strengths. 列出受評(píng)人的三大主要強(qiáng)項(xiàng)，并以其程度順序陳述如下a.b.c.2. List the areas where the appraisee would need to improve in 列出受評(píng)人的缺點(diǎn)與需要改進(jìn)的領(lǐng)域a.b.c.( VI ) DEVELOPMENT AND TRAINING NEEDS / 發(fā)展及訓(xùn)練需要Based on the evaluation, list any development/training needs of the appraisee and suggest how these needs can be met.鑒于上述評(píng)分，列出發(fā)展及訓(xùn)練需要及達(dá)到目標(biāo)的建議DEVELOPMENT NEEDS發(fā)展需要SUGGESTIONS建議1.2.3.4.TRAINING NEEDS訓(xùn)練需要SUGGESTIONS建議1.2.3.4.( VII ) OBJECTIVE SETTING / 訂下明年目標(biāo)Identify and agree with the appraisee, up to 4 key objectives for the next period and state the level of performance expected.標(biāo)識(shí)與征求受評(píng)人的共識(shí)，列出下年度四項(xiàng)目標(biāo)及預(yù)期表現(xiàn)DESCRIPTION OF OBJECTIVES SET FOR THE NEXT PERIOD下年度的目標(biāo)EXPECTED PERFORMANCE預(yù)期表現(xiàn)1.2.3.4.( VII ) COMMENTS AND SIGNATURE / 評(píng)價(jià)與確認(rèn)簽名 Please ment on any other areas which may not have been covered.進(jìn)一步評(píng)價(jià)上述未提及的范圍Appraisee’s Nameamp。同時(shí)為耽誤您的工作時(shí)間表示歉意！第一部分（行政人事管理部分） 你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，應(yīng)在哪些方面還須改進(jìn)？ A、很合理 B、較合理 C、一般 D、較不合理 E、很不合理 需改進(jìn)的方面： 你認(rèn)為員工的績(jī)效考評(píng)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面考核（可多選）， A、任務(wù)完成情況 B、工作過(guò)程 C、工作態(tài)度 D、其他： 在績(jī)效考評(píng)中，你認(rèn)為2題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)為主要考核內(nèi)容： 你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬（可多選）： A、績(jī)效考評(píng)結(jié)果 B、學(xué)歷 C、在公司服務(wù)年限 D、其他： 在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，你認(rèn)為4題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)為主要依據(jù)： 你認(rèn)為與公司簽?zāi)姆N勞動(dòng)合同更為合適（只限專職員工回答）？ A、1年 B、2年 C、3年 D、沒(méi)有具體年限限制，如果員工認(rèn)為公司不合適或公司認(rèn)為員工不合適可隨時(shí)協(xié)商解除勞動(dòng)合同。 A、合理 B、不合理 原因： 1你認(rèn)為當(dāng)前的人事管理的最大問(wèn)題在什么地方？ A、招聘 B、培訓(xùn) C、薪酬 D、考評(píng) 第二部分（員工個(gè)人部分）你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境 A、 很好 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理 A、很合理 B、較合理 C、一般 D、較不合理 E、很不合理 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 你對(duì)工作緊迫性的感受如何 A、很緊迫 B、較緊迫 C、一般 D、較輕松 E、很輕松 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何 A、很有挑戰(zhàn)性 B、較有挑戰(zhàn)性 C、一般 D、較無(wú)挑戰(zhàn)性 E、無(wú)挑戰(zhàn)性 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮A、已盡我所能 B、未能完全發(fā)揮 C、沒(méi)感覺(jué) D、對(duì)我的能力有些埋沒(méi) E、沒(méi)有能讓我施展的機(jī)會(huì) 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可 A、非常認(rèn)可 B、較認(rèn)可 C、一般 D、較不認(rèn)可 E、非常不認(rèn)可 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 你對(duì)目前的待遇是否滿意 A、很滿意 B、較滿意 C、一般 D、較不滿意 E、不滿意 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 你與同事的工作關(guān)系是否融洽 A、很融洽 B、較融洽 C、一般 D、較不融洽 E、很不融洽 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 你與其他部門的合作是否融洽 A、很融洽 B、較融洽 C、一般 D、較不融洽 E、很不融洽 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 是否受多重領(lǐng)導(dǎo) A、 經(jīng)常是 B、偶爾 C、從來(lái)沒(méi)有 如果選A，你希望哪方面有所改進(jìn)： 1工作職責(zé)是否明確 A、 是 B、不是 如果選B，你希望哪方面有所改進(jìn)： 1你對(duì)哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望 A、直接上級(jí) B、主管經(jīng)理 C、總經(jīng)理1你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢(shì)是什么 A、技術(shù) B、市場(chǎng) C、管理 D、 請(qǐng)簡(jiǎn)述理由： 1你認(rèn)為公司的主要問(wèn)題是什么 A、技術(shù) B、市場(chǎng) C、管理 請(qǐng)簡(jiǎn)述理由： 1你希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的出色表現(xiàn)（請(qǐng)概述）： 1你對(duì)公司的其他建議（請(qǐng)概述）： 七、分析實(shí)例員工管理調(diào)查表“第二部分（員工個(gè)人部分）”統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析 本次調(diào)查公發(fā)放問(wèn)卷34份，回收有效問(wèn)卷33份，共有27份問(wèn)卷填寫(xiě)了意見(jiàn)?，F(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理A、很合理（6）B、較合理（19）C、一般（6）D、較不合理（2）E、很不合理意見(jiàn)匯總：增加午休時(shí)間（3人）彈性工作制需要進(jìn)一步地分析與考慮分析： 良好的工作時(shí)間安排是保證員工高效工作的前提條件，我們的安排還是得到了絕大多數(shù)員工的認(rèn)可。你對(duì)目前的待遇是否滿意 A、很滿意（2） B、較滿意（14） C、一般（15） D、較不滿意 E、不滿意（2） 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 意見(jiàn)匯總： 提高薪金（2人） 分析： 對(duì)待遇的感受一是自己的所得與付出的比較，二是與他人或其他公司人員相比的結(jié)果，由于我們公司實(shí)行工資保密制，所以對(duì)內(nèi)部的公平性不存在感受問(wèn)題，這就是說(shuō)，我們有多數(shù)員工處于易擺動(dòng)時(shí)期，感覺(jué)待遇一般?？磥?lái)，我們公司雖存在一定的問(wèn)題，但總的說(shuō)來(lái)還是不錯(cuò)的。雖然，前一階段的崗位描述，在這方面做了很多的工作，但是，仍要進(jìn)一步深入下去。希望公司的實(shí)驗(yàn)室能盡快建成，以保持公司的優(yōu)勢(shì)，也給予了員工信心。1你希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的出色表現(xiàn)（請(qǐng)概述）：意見(jiàn)匯總：加薪（6 人）獎(jiǎng)金（12人）休假（4人）表?yè)P(yáng)（4人）個(gè)人持股（2人）升職（2人）培訓(xùn)（4人）效益和利益掛鉤（1人）賦予更多的權(quán)力和工作（3人）分析： 其實(shí)，本問(wèn)題是員工的需求分析，重在發(fā)現(xiàn)什么激勵(lì)措施對(duì)提高員工的積極性更為有效。49 / 4