公司人力資源管理講義(編輯修改稿)
2025-02-25 00:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 相互協(xié)作的群體內(nèi)部實(shí)行。 ? 管理的特征：參與管理的管理方法。 精品 資 料網(wǎng) ? 一、“自我實(shí)現(xiàn)的人”的特點(diǎn) ? 所謂自我實(shí)現(xiàn)指的是人需要發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的能力。對(duì)于自我實(shí)現(xiàn)需要為主的人來(lái)說(shuō)，只有其能力充分表現(xiàn)出來(lái)，其潛力充分發(fā)揮出來(lái)，他才會(huì)覺(jué)得最大的滿足。對(duì)于這種人來(lái)說(shuō)： ? 他們是勤奮的，如果環(huán)境條件有利，工作就如同休息與游戲一樣自然。 ? 他們的自我實(shí)現(xiàn)傾向與組織所需求的行為之間并沒(méi)有沖突，若能給他們一個(gè)機(jī)會(huì)，他們會(huì)自動(dòng)地把自己的目標(biāo)與組織的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。 ? 控制和懲罰不是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的唯一方法。人們?cè)趫?zhí)行任務(wù)時(shí)能夠自我指導(dǎo)和自我控制，外在的控制很可能會(huì)對(duì)工人構(gòu)成一種威脅，從而造成不良適應(yīng)。 ? 他們不僅會(huì)接受責(zé)任，而且會(huì)主動(dòng)尋求責(zé)任。因?yàn)槿藗冊(cè)诔袚?dān)責(zé)任之后，可以滿足其表現(xiàn)能力，發(fā)揮潛力的需要。 2.3 自我實(shí)現(xiàn)的人的假設(shè)與相應(yīng)的管理方法 精品 資 料網(wǎng) 自我實(shí)現(xiàn)的人假設(shè)及其相應(yīng)的管理方法 ? 二、與自我實(shí)現(xiàn)的人假設(shè)相應(yīng) 的管理方法 ? 管理重點(diǎn)：安排工作（即尋找什麼工作對(duì)什麼人最具有挑戰(zhàn)性，最能滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要） ——以人為本。 ? 激勵(lì)：內(nèi)在激勵(lì)。 ? 管理的特征：下放權(quán)力，下放責(zé)任。 精品 資 料網(wǎng) 自我實(shí)現(xiàn)的人假設(shè)及其相應(yīng)的管理方法 ? 三、以人為本的管理理論與方法 ? ? ? → 放權(quán) ? → 結(jié)果管理 ? → 文化管理 ? → 自主管理 (自我管理型團(tuán)隊(duì) ) 四、以人為本的管理思想的效果 97年美國(guó)大約 1/5的公司采用了這種管理方式，專(zhuān)家預(yù)測(cè)，近年來(lái)，40%—— 50%的美國(guó)工人可以通過(guò)這種團(tuán)隊(duì)形式來(lái)管理自己 精品 資 料網(wǎng) 2． 4 ―復(fù)雜人 ‖的假設(shè) ● ―復(fù)雜人 ‖的特點(diǎn) ●權(quán)變的管理思想 精品 資 料網(wǎng) 3. 組織設(shè)計(jì) 3． 3 組織的流程設(shè)計(jì) 3． 1 組織的發(fā)展與組織設(shè)計(jì) 3． 2 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 精品 資 料網(wǎng) 4. 工作分析 精品 資 料網(wǎng) 4． 1 工作分析的目的與意義 ●工作分析的目的與意義 ●工作分析的作用 ● 什麼是工作分析 精品 資 料網(wǎng)
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