【文章內(nèi)容簡介】 管理團(tuán)隊理解和利用以下專業(yè)知識領(lǐng)域的知識和技能，除了：（以項目為手段。）哪個知識領(lǐng)域跨越了除啟動之外的 4 個過程組？（）采購管理 跟蹤團(tuán)隊成員績效以提高項目績效的過程是：（團(tuán)隊管理）配置管理是用于：（整體變更控制 實(shí)施的預(yù)防措施是：（知道與管理項目執(zhí)行的輸出）批準(zhǔn)的預(yù)防措施是：（整體變更控制的輸出）進(jìn)度管理計劃是哪個過程的輸入：（費(fèi)用估算）供貨商投標(biāo)分析、準(zhǔn)備金分析和質(zhì)量成本用于哪個過程：（成本估算）精確等級、測量單位、掙值規(guī)則是在哪個文件中定義的：（費(fèi)用管理計劃）資金限制平衡和費(fèi)用匯總應(yīng)用于哪一個過程：（費(fèi)用預(yù)算）贊助人為項目提供以下哪一項？（資金來源）問題登記薄除了用在管理項目團(tuán)隊外，還用于：（干系人管理）狀態(tài)審查會是：（技校報告的工具）績效衡量基準(zhǔn)包括以下內(nèi)容，除了：（人力資源參數(shù)）信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過程資產(chǎn)更新包括，除了：（厲害干系人反饋）完工預(yù)測是：（績效報告的依據(jù)）在與客戶打交道時，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：（努力簡歷友好，誠實(shí)的關(guān)系）工時匯報系統(tǒng)和費(fèi)用匯報系統(tǒng)用于：（績效報告）對一項在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險事件作出響應(yīng)稱作：（權(quán)變措施）溝通模型的四個部分是什么？（發(fā)，消。媒，接 在溝通管理中，通過心靈或感官的吸收過程是：（解碼：（識別，量化，制定，控制）管理一個項目包括以下內(nèi)容，除了：（計劃和說明書）項目管理計劃中的以下內(nèi)容會用于成本估算，除了：（成本管理）項目經(jīng)理可以通過下列方法促進(jìn)項目溝通和團(tuán)隊建設(shè)，除了：（溝通阻礙著）項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊的溝通最好應(yīng)該：（口頭和書面交流）項目管理是一種先進(jìn)的管理方法，除了：（獨(dú)特的運(yùn)作方式）項目的一個實(shí)例是：（全新的經(jīng)營程序）項目成本管理包括以下過程，除了（成本規(guī)劃）項目進(jìn)度是哪個過程的輸入（成本預(yù)算）項目管理中的“三重制約”是，除了：（質(zhì)量）項目階段是以下哪一項的其中一部分：（生命周期），并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了（正式和非正式）您獲悉供應(yīng)商因其運(yùn)輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是H風(fēng)險H轉(zhuǎn)移（向保險公司索賠）您正在管理一個涉及在多個地點(diǎn)開工的項目。以往的項目在某個現(xiàn)場已經(jīng)失敗。您最初的行動是：（查明潛在風(fēng)險）在為您的項目制訂質(zhì)量管理計劃的同時，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正式。您以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項目顧客也有完善的質(zhì)量政策。您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰的意向和指示：（項目）為了決定是否應(yīng)建議對項目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項應(yīng)安排到位？（變更控制制度）實(shí)現(xiàn)價值技術(shù)是項目整體管理中哪個過程的工具和技術(shù)？（監(jiān)控項目工作）否決的變更請求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：（監(jiān)控項目工作過程）確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：（指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行）審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗收是以下哪一工作的組成部分：（范圍核實(shí)）高級管理層要求項目提前進(jìn)度兩個月竣工。項目范圍沒有變化，成本不得超過預(yù)算。在這種情況下，壓縮進(jìn)度計劃的最有效的方法時：（加速更近）顧客對貴公司交貨的產(chǎn)品不滿意，項目班子對可能發(fā)生問題之領(lǐng)域的調(diào)查是哪一過程的一部分：（質(zhì)量控制）在擬定項目初步成本估算時，項目經(jīng)理最初需要什么資料：（現(xiàn)有歷史數(shù)據(jù)）移情傾聽需要理解他人的溝通參考范圍。為了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：（改述這些內(nèi)容。）項目團(tuán)隊成員來自于 3 個不同的國家。項目對公司十分重要，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么類型的H溝通H方法？（正式書面 用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計文件，贊助人因收到文件不清晰而抱怨，這是因為以下哪方面沒有做好：（溝通規(guī)劃）(微生物和生理學(xué))。物流職能可分為(時間和地點(diǎn)。)。物流的一項基本產(chǎn)出就是對顧客服務(wù)的水平，其基本內(nèi)容包括(全)。物流的一項基本產(chǎn)出就是對顧客服務(wù)的水平，其基本內(nèi)容包括(全)。下列選項屬于倉儲活動的是(除了貨物儲存)。企業(yè)在進(jìn)行保管作業(yè)時，一般應(yīng)遵循的原則有(全)。企業(yè)在進(jìn)行保管作業(yè)時，一般應(yīng)遵循的原則有(全)。倉儲活動實(shí)際上包括(除了分連配貨)。日本物流界從工業(yè)工程的觀點(diǎn)出發(fā)，總結(jié)出改善物流作業(yè)效率的“六無改善法”。具體內(nèi)容包括(全)。改善物流作業(yè)效率的“六無改善法”包括(除了不讓走)。退費(fèi)優(yōu)待運(yùn)用得較多的形式主要有(全)。企業(yè)存在多種訂貨方式，包括(定期，定量)。抽獎最為流行的方式包括(兌獎式和直接式)。目前主要的運(yùn)輸方式有(全)。利用銷售能力法來確定推銷人員規(guī)模時應(yīng)有的步驟包括(除了確定一個銷售代表)。無條件補(bǔ)貼是指不對零售店作任何硬性規(guī)定，純粹只是提供折扣，以創(chuàng)造銷售佳績。無條件補(bǔ)貼通?？杉?xì)分為(全)。用退費(fèi)優(yōu)待效果最好的產(chǎn)品一般具有(全)等特點(diǎn)。在零售補(bǔ)貼類型中，無條件補(bǔ)貼包括(除了憑發(fā)票扣抵補(bǔ)貼)。設(shè)計銷售隊伍規(guī)模的方法主要有(全)。企業(yè)必須采取積極措施，樹立良好的企業(yè)形象，力求保持和主要公眾之間的良好關(guān)系。企業(yè)面對的公眾類型主要有(全)。渠道流程可分為(全)。下述屬于包裝內(nèi)或包裝上贈送的優(yōu)點(diǎn)的是(除了對于產(chǎn)品。)。物流活動由(全)等工作構(gòu)成。退費(fèi)優(yōu)待的主要運(yùn)用方式有(全)。常用的商品運(yùn)輸包裝的標(biāo)志有(全)。決定商品運(yùn)輸包裝結(jié)構(gòu)的要素主要有(全)。包裝貯運(yùn)圖示標(biāo)志有很多種，下列配對合乎常規(guī)的有(雨傘和高腳酒杯)。第四篇：資源與運(yùn)營管理_職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)形成性考核（資源與運(yùn)營管理）答案 職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)+F調(diào)出“查找和替換”對話框，使用自動查找功能可節(jié)省時間。，請復(fù)制連續(xù)的一小節(jié)文字，不要復(fù)制標(biāo)點(diǎn)、字母、括號，這可能影響搜索結(jié)果。，沒找到對應(yīng)項，建議再次查找。，則可能是關(guān)鍵詞對應(yīng)不準(zhǔn)確，可刪除部分文字再查找，二是沒有該題的答案。（在這個實(shí)訓(xùn)平臺的題庫里，題目的順序和答案的順序都是隨機(jī)的，即使是同一門課程，每次打開都是一套新的題目。）第1題: 下列都是項目管理辦公室(PMO)的正確說法，除了（）第2題: 下列關(guān)于項目過程的說法都正確，除了（）第3題: 以下關(guān)于“滾動式規(guī)劃”的說法都正確，除了：（）第4題: 哪個知識領(lǐng)域跨越了除啟動之外的 4 個過程組？（）第5題: 項目成本管理包括以下過程，除了（）第6題: 配置管理是用于：（）所有形式發(fā)生，除了（）第7題: 你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更申請可能以下列第8題: 為了決定是否應(yīng)建議對項目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項應(yīng)安排到位？（）第9題: 實(shí)現(xiàn)價值技術(shù)是項目整體管理中哪個過程的工具和技術(shù)？（）第10題: 以下都是項目管理方法系的正確說法，除了：（）第11題: 實(shí)施的預(yù)防措施是：（）第12題: 批準(zhǔn)的預(yù)防措施是：（）第13題: 以下都是整體變更控制過程中的H配置管理H活動，除了：（）第14題: 否決的變更請求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：（）第15題: 確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：（）第16題: 除了項目信息系統(tǒng)外，還有哪個工具出現(xiàn)在所有的H整體管理H過程中：（）第17題: 除了范圍描述外，范圍定義成果還包括：（）第18題: 以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了：（）第19題: 審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗收是以下哪一工作的組成部分：（）劃的最有效的方法時：（）第21題: 以下說法都正確，除了：（）第22題: 以下關(guān)于關(guān)鍵鏈的說法都第23題: 在擬定項目初步成本估算時，項目經(jīng)理最初需要什么資料：（）第24題: 進(jìn)度管理計劃是哪個過程的輸入：（）第25題: 項目進(jìn)度是哪個過程的輸入（）正確，除了第20題: 高級管理層要求項目提前進(jìn)度兩個月竣工。項目范圍沒有變化，成本不得超過預(yù)算。在這種情況下，壓縮進(jìn)度計：（）第26題: 供貨商投標(biāo)分析、準(zhǔn)備金分析和質(zhì)量成本用于哪個過程：（）第27題: 精確等級、測量單位、掙值規(guī)則是在哪個文件中定義的：（）第28題: 資金限制平衡和費(fèi)用匯總應(yīng)用于哪一個過程：（）第29題: 項目管理計劃中的以下內(nèi)容會用于成本估算，除了：（）第30題: 以下關(guān)于類比估算的說法都正確，除了：（）第31題: 在為您的項目制訂質(zhì)量管理計劃的同時，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正式。您以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項目顧客也有完善的質(zhì)量政策。您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰的意向和指示：（）第32題: 顧客對貴公司交貨的產(chǎn)品不滿意，項目班子對可能發(fā)生問題之領(lǐng)域的調(diào)查是哪一過程的一部分：（）第33題: 以下關(guān)于項目管理團(tuán)隊的說法都正確，除了：（）第34題: 跟蹤團(tuán)隊成員績效以提高項目績效的過程是：（）第35題: 項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊的溝通最好應(yīng)該：（）第36題: 項目管理是一種先進(jìn)的管理方法，除了：（）第37題: 項目的一個實(shí)例是：（）第38題: 項目管理中的“三重制約”是，除了：（）第40題: 項目階段是以下哪一項的其中一部分：（）第41題: 贊助人為項目提供以下哪一項？（）第43題: 利害關(guān)系人管理的說法都正確，除了：（）第44題: 有效的利害相關(guān)者管理包括以下的全部內(nèi)容，除了：（）第46題: 狀態(tài)審查會是：（）第48題: 績效衡量基準(zhǔn)包括以下內(nèi)容，除了：（）第49題: 信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過程資產(chǎn)更新包括，除了：（）第51題: 完工預(yù)測是：（）第52題: 下列各項均是溝通障礙，除了：（）第53題: 在與客戶打交道時，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：（）第54題:第55題: 工時匯報系統(tǒng)和費(fèi)用匯報系統(tǒng)用于：（）第56題: 對一項在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險事件作出響應(yīng)稱作：（）第57題: 項目經(jīng)理可以通過下列方法促進(jìn)項目溝通和團(tuán)隊建設(shè)，除了：（）第58題: 溝通模型的四個部分是什么？（）第59題: 在溝通管理中，通過心靈或感官的吸收過程是：（）第60題: 風(fēng)險管理的適當(dāng)程序包括：（）第47題: 項目團(tuán)隊成員來自于 3 個不同的國家。項目對公司十分重要，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么類型的H溝通H方法？（）第42題: 問題登記薄除了用在管理項目團(tuán)隊外，還用于：（）第39題: 以下都是項目管理為了達(dá)到項目的要求而運(yùn)用于項目中的內(nèi)容，除了：（）第45題: 移情傾聽需要理解他人的溝通參考范圍。為了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：（）第50題: 用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計文件，贊助人因收到文件不清晰而抱怨，這是因為以下哪方面沒有做好：（）在項目環(huán)境下，下列有關(guān)溝通的論述哪一個是正確的？（）第61題: 您獲悉供應(yīng)商因其運(yùn)輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是H風(fēng)險H轉(zhuǎn)移（）第62題: 您正在管理一個涉及在多個地點(diǎn)開工的項目。以往的項目在某個現(xiàn)場已經(jīng)失敗。您最初的行動是：（）第63題: 管理一個項目包括以下內(nèi)容，除了：（）第64題：以下關(guān)于項目管理的說法都正確，除了：（）第65題: