【文章內(nèi)容簡介】 范 D、崗位培訓(xùn)規(guī)范工作崗位分析信息主要來源于(ABCDE)。（A）書面資料；（B）訪談；（C）工作日志；（D）同事報告；（E）直接觀察工作崗位分析信息主要來源于（ABCDE）A、書面資料 B、訪談 C、工作日志 D、同事報告 E、直接觀察工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則包括(ABCD)。（A）明確任務(wù)原則；（B）合理分工協(xié)作原則；（C）因事設(shè)崗原則；（D）責(zé)權(quán)利相對應(yīng)原則工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則包括（ABCD）A、明確任務(wù)原則 B、合理分工協(xié)作原則 C、因事設(shè)崗原則D、責(zé)任利相對性原則工作崗位研究的原則包括(ACDE)。（A）系統(tǒng)原則；（C）能級原則；（D）標(biāo)準(zhǔn)化原則；（E）最優(yōu)化原則工作說明書的內(nèi)容主要包括(ABCE)。（A）崗位名稱；（B）工作崗位評價與分級；（C）工作時間；（E）崗位編號工作說明書的內(nèi)容主要包括（ABCD）A、崗位名稱 B、工作崗位評價與分級 C、工作時間D、任職人員的詳細(xì)信息公司簡介的作用(ABCD)。（A）傳達(dá)公司的價值觀；（B）讓應(yīng)聘者明確期望；（C）使應(yīng)聘者感到可以信賴；（D）讓應(yīng)聘者對未來工作有心理準(zhǔn)備關(guān)于借助中介，下列說法正確的是(ABCDE)。（A）各類人才中心、職業(yè)介紹所、勞動力就業(yè)服務(wù)中心等都是中介機(jī)構(gòu)；（B）中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)者雙重角色：既為單位擇人，又為求職者擇業(yè)；（C）借助中介機(jī)構(gòu)，單位與求職者均可獲得大量信息，同時也可以傳播各自信息；（D）中介機(jī)構(gòu)定期或不定期地舉行交流會，使得供需雙方面對面進(jìn)行商談，縮短招聘與應(yīng)聘的時間；（E）是外部招聘的方法之一 J 假文憑的識別方法有(ABDE)。（A）觀察法；（B）提問法；（D）核實(shí)法；（E）網(wǎng)上查詢 N 內(nèi)部選拔的缺點(diǎn)有(AB)。（A）容易出現(xiàn)不公正現(xiàn)象；（B）容易抑制創(chuàng)新內(nèi)部招募來源有(ABCD)。（A）內(nèi)部提拔；（B）工作調(diào)換；（C）工作輪換；（D）重新聘用 Q 企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為(ABCE)。（A）戰(zhàn)略規(guī)劃；（B）人力資源費(fèi)用規(guī)劃；（C）組織規(guī)劃；（E）人員規(guī)劃企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為（ABCE）A、戰(zhàn)略規(guī)劃 B、人力資源費(fèi)用規(guī)劃 C、組織規(guī)劃 E、人員規(guī)劃企業(yè)人員選拔的意義(ABC)。（A）保證組織得到高額回報；（B）降低員工的辭退率和辭職率；（C）為員工提供公平競爭的機(jī)會企業(yè)信息采集和處理的基本原則包括(ABDE)。（A）準(zhǔn)確性原則；（B）系統(tǒng)性原則；（D）及時性原則；（E）經(jīng)濟(jì)性原則企業(yè)員工分類方式包括(ABCE)。（A）按性別構(gòu)成分類；（B）按學(xué)歷結(jié)構(gòu)分類；（C）按專業(yè)構(gòu)成分類；（E）按職業(yè)類別分類企業(yè)組織信息的采集方法有(ABCE)。（A）電話調(diào)查法；（B）檔案記錄法；（C）觀察法；（E）問卷調(diào)查法 R 人力資源費(fèi)用支出控制的原則包括(ABCE)。A）及時性原則；（B）節(jié)約性原則；（C）適應(yīng)性原則；（E）權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則人力資源費(fèi)用支出控制的原則包括（ABCE）A、及時性原則 B、節(jié)約性原則 C、適應(yīng)性原則E、權(quán)責(zé)利性結(jié)合原則人員招聘信息包括(ABC)。（A）空缺崗位；（D）工作描述；（C）任職資格 S 審核人工成本預(yù)算時，應(yīng)做到(ABCDE)。（A）保證企業(yè)支付能力和員工利益；（B）關(guān)注消費(fèi)者物價指數(shù)；（C）定期進(jìn)行勞動力工資水平市場調(diào)查；（D）關(guān)注有關(guān)政策的變化；（E）關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線審核人工成本預(yù)算時，應(yīng)做到（ABCDE）A、保證企業(yè)支付能力和員工利益 B、關(guān)注消費(fèi)者物價指數(shù) C、定期進(jìn)行勞動力工資水平市場調(diào)查D、關(guān)注有關(guān)政策的變化 E、關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線 W 外部招募的不足有(ABCDE)。（A）篩選難度大；（B）進(jìn)入角色慢；（C）招募成本大；（D）決策風(fēng)險大；（E）影響內(nèi)部員工的積極性為了使崗位工作豐富化，應(yīng)該考慮的重要因素有(ABCD)。（A）任務(wù)整體性；（B）多樣化；（C）任務(wù)的意義；（D）自主權(quán)為了使崗位工作豐富化，應(yīng)該考慮的重要因素有（ABCD）A、任務(wù)整體性 B、多樣化 C、任務(wù)的意義 D、自主權(quán) X 下列符合筆試描述的是(ABCD)。（A）不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)，以及管理能力、口頭表達(dá)能力和操作能力下列屬于簡歷中客觀內(nèi)容的是(ABCD)。（A）個人信息；（B）教育經(jīng)歷；（C）工作經(jīng)歷；（D）工作業(yè)績；下列屬于面試中應(yīng)聘者目標(biāo)的是(ＡＢＣＤＥ)。（A）希望被公平對待；（B）決定是否愿意到該單位工作；（C）創(chuàng)造融洽的會談氣氛；（D）充分了解自己所關(guān)心的問題；（E）有充分的時間向考官說明自己具備的條件下列屬于網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)點(diǎn)的是(ABCDE)。（A）成本較低；（B）選擇余地大，涉及范圍廣；（C）方便快捷；（D）不受地點(diǎn)和時間限制；（E）使求職申請書、簡歷等重要資料的存儲、分類、處理和檢索更便捷和規(guī)范 Z 在信息收集過程中，屬于詢問法的方法有(ABCE)。(A)面調(diào)查詢問法(B)電話調(diào)查法（C）會議調(diào)查詢問法(D)行為記錄法（E）郵寄調(diào)查法招聘廣告的設(shè)計(jì)原則(ABCD)。（A）引起讀者的注意；（B）激發(fā)讀者的興趣；（C）創(chuàng)造求職的愿望；（D）促使求職的行動招聘申請表的特點(diǎn)是(ABC)。（A）節(jié)省時間；（B）準(zhǔn)確了解；（C）提供后續(xù)選擇的參考屬于編寫公司簡介原則的是(ABCDE)（A）感召性；（B）真實(shí)性；（C）詳細(xì)性；（D）全面性；（E）可信性撰寫招聘廣告應(yīng)該注意(BDE)。（B）內(nèi)容真實(shí)；（D）合法；（E）簡潔組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施要則包括(ABD)。A．命令管理系統(tǒng)一元化原則 B．明確責(zé)任和權(quán)限的原則 C．人事相宜原則 D．分配職責(zé)的原則 E．保證組織基層最少原則第四篇：職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)平臺形成性考核生產(chǎn)管理職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)平臺形成性考核生產(chǎn)管理一、單選題：與順序工程相比，并行工程_設(shè)計(jì)成本高_(dá)。大規(guī)模定制的模式中，_技術(shù)創(chuàng)新_扮演了重要的角色。在企業(yè)內(nèi)部，直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán)，即上級具有指揮權(quán)，而下級必須服從。經(jīng)流程再造后的企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)呈_管道形_。寬幅度控制的缺陷是_降低控制的有效性_。大量生產(chǎn)方式的單調(diào)化與_員工的豐富化需求_相矛盾。在MRP系統(tǒng)中，起“主控”作用的是_主生產(chǎn)計(jì)劃 n工藝路線_。成本責(zé)任中心所考核的責(zé)任成本是_可控成本_。建立學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)是_自我超越_。矩陣制結(jié)構(gòu)主要適用于_利研、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等創(chuàng)新性較強(qiáng)的企業(yè)_。1要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的最好方法是_建立能配置成多種最終產(chǎn)品的模塊化構(gòu)件_。1企業(yè)流程再造使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向_橫向結(jié)構(gòu)_轉(zhuǎn)變。1某一個單位內(nèi)集中了制造和銷售的全部活動，并對外依據(jù)市場價格進(jìn)行交易。則該單位宜被確定為_真實(shí)利潤中心_。1某企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)較單一，但其生產(chǎn)的規(guī)模大，銷售的范圍廣，該企業(yè)的部門化方式宜采用_地區(qū)部門化_。1波特的低成本制造、產(chǎn)品差異和市場集中屬于_部門級戰(zhàn)略_。1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的核心是_特殊能力_。120世紀(jì)70年代發(fā)生了一場石油危機(jī)，它告訴人們_大量生產(chǎn)方式_危及了世界經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。1敏捷制造在管理組織上采用_虛擬組織_。1規(guī)?；a(chǎn)的主要目的是_降低成本_。大量生產(chǎn)方式的組織結(jié)構(gòu)為_科層式組織結(jié)構(gòu)_。2大量生產(chǎn)方式的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與_顧客多樣化需求_相矛盾。2公司下屬的各個工廠（或車間），通常宜被確定為_成本中心_。2供應(yīng)鏈產(chǎn)生的前提是消除_大而全，小而全_的觀點(diǎn)。2構(gòu)成生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)主體框架的要素之一是_生產(chǎn)技術(shù)_。2從生產(chǎn)戰(zhàn)略的角度看，在市場中處于劣勢的公司應(yīng)該優(yōu)先選擇_服務(wù)_作為工作重點(diǎn)。2敏捷制造的核心思想是利用_合作_參與競爭。2危及企業(yè)壽命的根本原因是_企業(yè)自身的“七大智障”_。2“左手欄”工具是_改變心智模式_修煉的有效方法。2準(zhǔn)時生產(chǎn)方式中的諸多手段都是圍繞_徹底排除浪費(fèi)_而展開的。企業(yè)創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)是_生產(chǎn)運(yùn)作_。3為了縮短交貨期，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方式上應(yīng)采用_并行工程_。3屬于混合模塊化生產(chǎn)范疇的產(chǎn)品是_營養(yǎng)早餐_。3單動力源的拉動式生產(chǎn)是_準(zhǔn)時生產(chǎn)方式_的特點(diǎn)。3下列反映了基于時間的競爭思想的是_彈性制造、快速反應(yīng)等_。3在給識別出的流程命名時，應(yīng)重點(diǎn)突出流程的_動態(tài)性_。3學(xué)習(xí)型組織是_成功企業(yè)的模式_。3采用事業(yè)部制的組織，其事業(yè)部。3設(shè)計(jì)新流程時，首選的方法應(yīng)是_廢除_。3各事業(yè)部通常宜被確定為_利潤中心_。汽車制造企業(yè)適宜的模塊化方式是_總線模塊化_。4準(zhǔn)時生產(chǎn)方式起源于_日本豐田汽車公司_。4并行工程的主要目標(biāo)是_縮短產(chǎn)品投放市場的周期_。二、多選題：生理需要的具體表現(xiàn)為_住房、食物、保暖、基本工資_。在領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中，所謂成熟的下級包括以下特征_有取得成就的向往、有教育背景和技能專長，能適合具體工作、樂于承擔(dān)責(zé)任，并有獨(dú)立工作的能力_。決定工作滿意度的主要因素包括_