【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。（C）按勞動(dòng)效率定員 根據(jù)生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于（C）C、按勞動(dòng)效率定員工作崗位分析與評(píng)價(jià)的目的在于明確每個(gè)崗位的(B)。（B）相對(duì)價(jià)值關(guān)于發(fā)布廣告，下列描述不正確的是(A)。（A）廣告是內(nèi)部招募最常用的方法之一 關(guān)于分類法的不正確描述是(D)。（D）對(duì)精度要求高廣義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是(D)。（D）所有人力資源規(guī)劃的總稱 L 勞動(dòng)者實(shí)際勞動(dòng)給付的對(duì)象是(B)。（B）接受單位 M 面試不能夠考察(D)。（D）內(nèi)在潛質(zhì) Q 企業(yè)管理的核心是(C)。對(duì)人的管理R人力資源管理的基礎(chǔ)是(D)。（D）工作分析 人力資源管理的基礎(chǔ)是（B）B、人員培訓(xùn)人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有（C）C、重要地位 人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有(B)。（B）重要地位 S 設(shè)置崗位的基本原則是(B)。（B）因事設(shè)崗 設(shè)置崗位的基礎(chǔ)原則是（B）B、因事設(shè)崗受派遣勞動(dòng)者的工資和社會(huì)保險(xiǎn)是由(C)支付。（C）勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu) 所謂(C)，就是在招聘廣告中不出現(xiàn)招聘企業(yè)的名稱。（C）遮蔽廣告 X 狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是(D)。（D）企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充計(jì)劃 狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是（D）D、企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃 下列不屬于借助中介的是(B)。（B）校園招聘下列不屬于面試考官在面試中的目標(biāo)的是(D)（D）決定應(yīng)聘者是否被錄用下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是(D)。（D）費(fèi)用較高下列描述不正確的是(B)。（B）同一單位招聘申請(qǐng)表項(xiàng)目是相同的 下列屬于外部招募方法的是(C)。（C）熟人推薦 校園招聘的優(yōu)點(diǎn)是(A)。（A）學(xué)生的可塑性強(qiáng)校園招聘亦稱上門招聘，即由企業(yè)單位的招聘人員通過(guò)到學(xué)校招聘、參加畢業(yè)生交流會(huì)等形式(A)招募人員。（A）直接選擇報(bào)紙刊登廣告的好處是(A)。（A）為公司做了廣泛宣傳選擇招聘渠道的主要步驟有：①選擇適合的招聘方法；②分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)；③確定適合的招聘來(lái)源；④分析單位的招聘要求。下列排序正確的是(D)。（D）④②③① Z 在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是(B)。（B）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合 在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門(C)。（C）人的管理 在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取(C)。（C）人性化管理 在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理(B)。（B）追求科學(xué)性與藝術(shù)性在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理(C)。（C）以人為中心 在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理(A)。（A）以計(jì)算機(jī)為主 在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理屬于(A)。（A）主動(dòng)開(kāi)發(fā)型 在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理是(C)。（C）動(dòng)態(tài)管理在企業(yè)中，(B)是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。（B）直線職能制 直線制是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱(C)。（C）軍隊(duì)使結(jié)構(gòu)準(zhǔn)備在北京地區(qū)招聘90名超市收銀員，最合適的招聘信息發(fā)布渠道是(A)。（A）報(bào)紙最早提出組織承諾的是(D)。（D）貝克爾 多選題A 按照定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度，企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)可分為(CE)。（C）單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)；（E）綜合定員標(biāo)準(zhǔn)按照定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度，企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)可分為（CE）C、單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn) E、綜合定員標(biāo)準(zhǔn) B 背景調(diào)查的內(nèi)容包括(ABCDE)。（A）應(yīng)聘者的教育狀況；（B）應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷；（C）應(yīng)聘者的個(gè)人品質(zhì)；（D）應(yīng)聘者的工作能力；（E）應(yīng)聘者的個(gè)人興趣 編織定員標(biāo)準(zhǔn)的原則是（ABCDE）A、依據(jù)科學(xué) B、方法先進(jìn) C、計(jì)算統(tǒng)一 D、形式簡(jiǎn)化 E、內(nèi)容協(xié)調(diào)編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則有(ABCDE)。（A）依據(jù)科學(xué)；（B）方法先進(jìn)；（C）計(jì)算統(tǒng)一；（D）形式簡(jiǎn)化；（E）內(nèi)容協(xié)調(diào) C 從內(nèi)容上看，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以區(qū)分為(ABDE)。（A）戰(zhàn)略規(guī)劃；（B）組織規(guī)劃；（D）人員規(guī)劃；（E）人力資源費(fèi)用規(guī)劃 G 崗位調(diào)查的方式主要有(ABC)。（A）面談；（B）現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)；（C）書面調(diào)查崗位調(diào)查的目的是(BCDE)。（B）為改進(jìn)工作的設(shè)計(jì)提供信息；（C）為制定各種人事文件提供資料；（D）為工作崗位評(píng)價(jià)與工作崗位分類提供必要依據(jù)；（E）收集有關(guān)系信息，以便系統(tǒng)、全面地堆崗位進(jìn)行描述崗位調(diào)查的內(nèi)容主要包括(ABDE)。（A）本崗位工作任務(wù)的性質(zhì)；（B）本崗位的工作地點(diǎn)；（D）本崗位的責(zé)任；（E）擔(dān)任本崗位所需要的體力崗位規(guī)范的內(nèi)容包括(ABCD)。（A）崗位勞動(dòng)規(guī)則；（B）定員定額標(biāo)準(zhǔn)；（C）崗位員工規(guī)范；（D）崗位培訓(xùn)規(guī)范崗位規(guī)范的內(nèi)容包括（ABCD）A、崗位勞動(dòng)規(guī)則 B、定員定額標(biāo)準(zhǔn) C、崗位員工規(guī)范 D、崗位培訓(xùn)規(guī)范工作崗位分析信息主要來(lái)源于(ABCDE)。（A）書面資料；（B）訪談；（C）工作日志；（D）同事報(bào)告；（E）直接觀察工作崗位分析信息主要來(lái)源于（ABCDE）A、書面資料 B、訪談 C、工作日志 D、同事報(bào)告 E、直接觀察工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則包括(ABCD)。（A）明確任務(wù)原則；（B）合理分工協(xié)作原則；（C）因事設(shè)崗原則；（D）責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)原則工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則包括（ABCD）A、明確任務(wù)原則 B、合理分工協(xié)作原則 C、因事設(shè)崗原則D、責(zé)任利相對(duì)性原則工作崗位研究的原則包括(ACDE)。（A）系統(tǒng)原則；（C）能級(jí)原則；（D）標(biāo)準(zhǔn)化原則；（E）最優(yōu)化原則工作說(shuō)明書的內(nèi)容主要包括(ABCE)。（A）崗位名稱；（B）工作崗位評(píng)價(jià)與分級(jí)；（C）工作時(shí)間；（E）崗位編號(hào)工作說(shuō)明書的內(nèi)容主要包括（ABCD）A、崗位名稱 B、工作崗位評(píng)價(jià)與分級(jí) C、工作時(shí)間D、任職人員的詳細(xì)信息公司簡(jiǎn)介的作用(ABCD)。（A）傳達(dá)公司的價(jià)值觀；（B）讓應(yīng)聘者明確期望；（C）使應(yīng)聘者感到可以信賴；（D）讓應(yīng)聘者對(duì)未來(lái)工作有心理準(zhǔn)備關(guān)于借助中介，下列說(shuō)法正確的是(ABCDE)。（A）各類人才中心、職業(yè)介紹所、勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)中心等都是中介機(jī)構(gòu)；（B）中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)者雙重角色：既為單位擇人，又為求職者擇業(yè)；（C）借助中介機(jī)構(gòu)，單位與求職者均可獲得大量信息，同時(shí)也可以傳播各自信息；（D）中介機(jī)構(gòu)定期或不定期地舉行交流會(huì)，使得供需雙方面對(duì)面進(jìn)行商談，縮短招聘與應(yīng)聘的時(shí)間；（E）是外部招聘的方法之一 J 假文憑的識(shí)別方法有(ABDE)。（A）觀察法；（B）提問(wèn)法；（D）核實(shí)法；（E）網(wǎng)上查詢 N 內(nèi)部選拔的缺點(diǎn)有(AB)。（A）容易出現(xiàn)不公正現(xiàn)象；（B）容易抑制創(chuàng)新內(nèi)部招募來(lái)源有(ABCD)。（A）內(nèi)部提拔；（B）工作調(diào)換；（C）工作輪換；（D）重新聘用 Q 企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為(ABCE)。（A）戰(zhàn)略規(guī)劃；（B）人力資源費(fèi)用規(guī)劃；（C）組織規(guī)劃；（E）人員規(guī)劃企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為（ABCE）A、戰(zhàn)略規(guī)劃 B、人力資源費(fèi)用規(guī)劃 C、組織規(guī)劃 E、人員規(guī)劃企業(yè)人員選拔的意義(ABC)。（A）保證組織得到高額回報(bào)；（B）降低員工的辭退率和辭職率；（C）為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)企業(yè)信息采集和處理的基本原則包括(ABDE)。（A）準(zhǔn)確性原則；（B）系統(tǒng)性原則；（D）及時(shí)性原則；（E）經(jīng)濟(jì)性原則企業(yè)員工分類方式包括(ABCE)。（A）按性別構(gòu)成分類；（B）按學(xué)歷結(jié)構(gòu)分類；（C）按專業(yè)構(gòu)成分類；（E）按職業(yè)類別分類企業(yè)組織信息的采集方法有(ABCE)。（A）電話調(diào)查法；（B）檔案記錄法；（C）觀察法；（E）問(wèn)卷調(diào)查法 R 人力資源費(fèi)用支出控制的原則包括(ABCE)。A）及時(shí)性原則；（B）節(jié)約性原則；（C）適應(yīng)性原則；（E）權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則人力資源費(fèi)用支出控制的原則包括（ABCE）A、及時(shí)性原則 B、節(jié)約性原則 C、適應(yīng)性原則E、權(quán)責(zé)利性結(jié)合原則人員招聘信息包括(ABC)。（A）空缺崗位；（D）工作描述；（C）任職資格 S 審核人工成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)做到(ABCDE)。（A）保證企業(yè)支付能力和員工利益；（B）關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)；（C）定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資水平市場(chǎng)調(diào)查；（D）關(guān)注有關(guān)政策的變化；（E）關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線審核人工成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)做到（ABCDE）A、保證企業(yè)支付能力和員工利益 B、關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù) C、定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資水平市場(chǎng)調(diào)查D、關(guān)注有關(guān)政策的變化 E、關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線 W 外部招募的不足有(ABCDE)。（A）篩選難度大；（B）進(jìn)入角色慢；（C）招募成本大；（D）決策風(fēng)險(xiǎn)大；（E）影響內(nèi)部員工的積極性為了使崗位工作豐富化，應(yīng)該考慮的重要因素有(ABCD)。（A）任務(wù)整體性；（B）多樣化；（C）任務(wù)的意義；（D）自主權(quán)為了使崗位工作豐富化，應(yīng)該考慮的重要因素有（ABCD）A、任務(wù)整體性 B、多樣化 C、任務(wù)的意義 D、自主權(quán) X 下列符合筆試描述的是(ABCD)。（A）不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)，以及管理能力、口頭表達(dá)能力和操作能力下列屬于簡(jiǎn)歷中客觀內(nèi)容的是(ABCD)。（A）個(gè)人信息；（B）教育經(jīng)歷；（C）工作經(jīng)歷；（D）工作業(yè)績(jī)；下列屬于面試中應(yīng)聘者目標(biāo)的是(ＡＢＣＤＥ)。（A）希望被公平對(duì)待；（B）決定是否愿意到該單位工作；（C）創(chuàng)造融洽的會(huì)談氣氛；（D）充分了解自己所關(guān)心的問(wèn)題；（E）有充分的時(shí)間向考官說(shuō)明自己具備的條件下列屬于網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)點(diǎn)的是(ABCDE)。（A）成本較低；（B）選擇余地大，涉及范圍廣；（C）方便快捷；（D）不受地點(diǎn)和時(shí)間限制；（E）使求職申請(qǐng)書、簡(jiǎn)歷等重要資料的存儲(chǔ)、分類、處理和檢索更便捷和規(guī)范 Z 在信息收集過(guò)程中，屬于詢問(wèn)法的方法有(ABCE)。(A)面調(diào)查詢問(wèn)法(B)電話調(diào)查法（C）會(huì)議調(diào)查詢問(wèn)法(D)行為記錄法（E）郵寄調(diào)查法招聘廣告的設(shè)計(jì)原則(ABCD)。（A）引起讀者的注意；（B）激發(fā)讀者的興趣；（C）創(chuàng)造求職的愿望；（D）促使求職的行動(dòng)招聘申請(qǐng)表的特點(diǎn)是(ABC)。（A）節(jié)省時(shí)間；（B）準(zhǔn)確了解；（C）提供后續(xù)選擇的參考屬于編寫公司簡(jiǎn)介原則的是(ABCDE)（A）感召性；（B）真實(shí)性；（C）詳細(xì)性；（D）全面性；（E）可信性撰寫招聘廣告應(yīng)該注意(BDE)。（B）內(nèi)容真實(shí)；（D）合法；（E）簡(jiǎn)潔組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施要?jiǎng)t包括(ABD)。A．命令管理系統(tǒng)一元化原則 B．明確責(zé)任和權(quán)限的原則 C．人事相宜原則 D．分配職責(zé)的原則 E．保證組織基層最少原則第三篇：職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)平臺(tái)形成性考核生產(chǎn)管理職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)平臺(tái)形成性考核生產(chǎn)管理一、單選題：與順序工程相比，并行工程_設(shè)計(jì)成本高_(dá)。大規(guī)模定制的模式中，_技術(shù)創(chuàng)新_扮演了重要的角色。在企業(yè)內(nèi)部，直線職權(quán)是一種等級(jí)式的職權(quán)，即上級(jí)具有指揮權(quán)，而下級(jí)必須服從。經(jīng)流程再造后的企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)呈_管道形_。寬幅度控制的缺陷是_降低控制的有效性_。大量生產(chǎn)方式的單調(diào)化與_員工的豐富化需求_相矛盾。在MRP系統(tǒng)中，起“主控”作用的是_主生產(chǎn)計(jì)劃 n工藝路線_。成本責(zé)任中心所考核的責(zé)任成本是_可控成本_。建立學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)是_自我超越_。矩陣制結(jié)構(gòu)主要適用于_利研、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等創(chuàng)新性較強(qiáng)的企業(yè)_。1要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的最好方法是_建立能配置成多種最終產(chǎn)品的模塊化構(gòu)件_。1企業(yè)流程再造使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向_橫向結(jié)構(gòu)_轉(zhuǎn)變。1某一個(gè)單位內(nèi)集中了制造和銷售的全部活動(dòng)，并對(duì)外依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行交易。則該單位宜被確定為_(kāi)真實(shí)利潤(rùn)中心_。1某企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)較單一，但其生產(chǎn)的規(guī)模大，銷售的范圍廣，該企業(yè)的部門化方式宜采用_地區(qū)部門化_。1波特的低成本制造、產(chǎn)品差異和市場(chǎng)集中屬于_部門級(jí)戰(zhàn)略_。1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的核心是_特殊能力_。120世紀(jì)70年代發(fā)生了一場(chǎng)石油危機(jī)，它告訴人們_大量生產(chǎn)方式_危及了世界經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。1敏捷制造在管理組織上采用_虛擬組織_。1規(guī)?；a(chǎn)的主要目的是_降低成本_。大量生產(chǎn)方式的組織結(jié)構(gòu)為_(kāi)科層式組織結(jié)構(gòu)_。2大量生產(chǎn)方式的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與_顧客多樣化需求_相矛盾。2公司下屬的各個(gè)工廠（或車間），通常宜被確定為_(kāi)成本中心_。2供應(yīng)鏈產(chǎn)生的前提是消除_大而全，小而全_的觀點(diǎn)。2構(gòu)成生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)主體框架的要素之一是_生產(chǎn)技術(shù)_。2從生產(chǎn)戰(zhàn)略的角度看，在市場(chǎng)中處于劣勢(shì)