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正文內(nèi)容

職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)平臺(tái)形成性考核(小企業(yè)管理基礎(chǔ))(編輯修改稿)

2024-10-17 19:08 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 形式是_公司制企業(yè)_。內(nèi)部人控制產(chǎn)生的根本原因是_缺乏完善的法人治理結(jié)構(gòu)_。2獨(dú)立從事企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng),以此為職業(yè),以之謀生,將所經(jīng)營管理企業(yè)的成功視為自己人生成功的專職管理人員稱為_職業(yè)經(jīng)理人_。2勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)的調(diào)解應(yīng)自申請之日起_30_日內(nèi)結(jié)束。2以非專利產(chǎn)品冒充專利產(chǎn)品、以非專利方法冒充專利方法的,由專利管理部門責(zé)令改正并予公告,可以處_5_萬元以下的罰款。2勞動(dòng)爭議當(dāng)事人申請調(diào)解,應(yīng)當(dāng)自知道或應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起_30_日內(nèi),以書面形式或口頭形式向調(diào)解委員會(huì)提出,并填寫“勞動(dòng)爭議調(diào)解申請書”。2初步審定的商標(biāo),自公告之日起_3_個(gè)月內(nèi),任何人均可以提出異議。公告期滿無異議的,予以核準(zhǔn)注冊,發(fā)給商標(biāo)注冊證,并予公告。2能控制企業(yè)的“內(nèi)部人”通常是指_經(jīng)理人員_。2職業(yè)經(jīng)理人是伴隨著_現(xiàn)代公司_的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。2對職業(yè)經(jīng)理人來說,除了報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制外,_控制權(quán)機(jī)制_也是一種有明顯作用的激勵(lì)機(jī)制。2人民法院自破產(chǎn)裁定宣告之日起_15_日內(nèi)應(yīng)組織成立清算組。清算組對人民法院負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。在企業(yè)組織中,容易產(chǎn)生雙重領(lǐng)導(dǎo)矛盾的組織形式是_矩陣制_。3通用汽車公司按其產(chǎn)品系列如凱迪拉克、別克、雪佛萊等劃分部門的方法是典型的_產(chǎn)品化部門_。3選擇和聘任職業(yè)經(jīng)理人,首要標(biāo)準(zhǔn)是_道德品質(zhì)_。3對于發(fā)明專利,國務(wù)院專利行政管理部門經(jīng)初審合格的,自申請之日起_18_個(gè)月內(nèi)予以公布,也可以根據(jù)申請人的請求早日公布。二、多選題:領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力包括_法定權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、強(qiáng)制權(quán)_。有效溝通的障礙包括_文化差異、語言不通、涵義不清_。在菲德勒的模型中,所謂情景因素包括_領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力、上下級的相互支持、工作任務(wù)的結(jié)構(gòu)_。麥克萊蘭的成就需要理論指出人有_歸屬、成就、權(quán)力_需要。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是否有效可體現(xiàn)在_目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、下級的支持、激勵(lì)的程度、工作效率_等方面。溝通的作用包括_表達(dá)情緒、傳遞信息、認(rèn)識(shí)自我、交流思想、控制行為_。正式溝通的基本形態(tài)有_自上而下的溝通、自下而上的溝通、橫向交叉的溝通_。現(xiàn)代企業(yè)中要處理好直線人員和參謀人員的關(guān)系,_發(fā)揮參謀人員的作用是決策科學(xué)化必不可少的因素、必須給予參謀人員相應(yīng)的職能職權(quán)_。要克服溝通障礙,應(yīng)該_積極傾聽、注意非語言提示、運(yùn)用反饋手段、提高表達(dá)能力_。三、判斷題:董事會(huì)與公司經(jīng)理層之間是一種信任委托關(guān)系。(錯(cuò))企業(yè)短命現(xiàn)象的主要原因來自于企業(yè)環(huán)境的變化。(錯(cuò))兩個(gè)以上的自然人、法人或者其他組織可以共同向商標(biāo)局申請注冊同一商標(biāo),共同享有和行使該商標(biāo)專用權(quán)。(對)在組織設(shè)計(jì)中,管理層次決定管理的幅度。(錯(cuò))在其他條件不變的情況下,集權(quán)化程度與企業(yè)規(guī)模成正比。(錯(cuò))“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象是國有企業(yè)特有的現(xiàn)象。(錯(cuò))我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度,所選擇的公司制形式主要是股份有限公司和有限責(zé)任公司。(對)動(dòng)物和植物品種的繁殖方法不可以授予專利權(quán),但動(dòng)物和植物的品種可以授予專利權(quán)。(錯(cuò))小企業(yè)通過利基市場營銷建立起來的競爭優(yōu)勢是容易被仿效的,所以小企業(yè)應(yīng)該采用多利基市場戰(zhàn)略。(對)愿景驅(qū)動(dòng)是學(xué)習(xí)型組織的基本特征之一。(對)1在當(dāng)今國際競爭中,產(chǎn)品質(zhì)量正從一種競爭的“獲勝標(biāo)準(zhǔn)”演變?yōu)楦偁幍摹百Y格標(biāo)準(zhǔn)”。(對)1就競爭優(yōu)勢而言,小企業(yè)與大企業(yè)不可能在同一起跑線上競爭,所以它不可能獲利。(錯(cuò))1直線制是正規(guī)化程度低、集權(quán)化程度高的一種較靈活的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。(對)1所得稅是一種直接稅,是以納稅人的所得額為征稅對象的各個(gè)稅種的總稱。(對)1資源稅是對在我國境內(nèi)從事資源開發(fā),因資源條件差異形成的級差收入征收的一種稅。(對)1職業(yè)經(jīng)理人是伴隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。(錯(cuò))1以三維標(biāo)志申請注冊商標(biāo)的,可以采用由商品自身的性質(zhì)產(chǎn)生的形狀,為獲得技術(shù)效果而需有的商品形狀或者使商品具有實(shí)質(zhì)性價(jià)值的形狀進(jìn)行注冊。(錯(cuò))1團(tuán)體學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是深度會(huì)談。(對)1一般納稅人銷售貨物、提供應(yīng)稅勞務(wù)或應(yīng)征收增值稅的非應(yīng)稅勞務(wù)時(shí),必須向購買方開具增值稅專用發(fā)票。(對)共同愿景應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自上而下來確定。(錯(cuò))2集體商標(biāo)是指由對某種商品或者服務(wù)具有監(jiān)督能力的組織所控制,而由該組織以外的單位或者個(gè)人使用于其商品或者服務(wù),用以證明該商品或者服務(wù)的原產(chǎn)地、原料、制造方法、質(zhì)量或者其他特定品質(zhì)的標(biāo)志。(錯(cuò))2根據(jù)《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議》規(guī)定,知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括:著作權(quán)與鄰接權(quán)、商標(biāo)權(quán)、地理標(biāo)記權(quán)、工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)權(quán)、專利權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)權(quán)、未披露過的信息專有權(quán)。(對)2五項(xiàng)修煉是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的有效方法。(對)2對于已經(jīng)注冊的商標(biāo),即使是以欺騙手段或者其他不正當(dāng)手段取得注冊的,商標(biāo)局也不得撤銷該注冊商標(biāo)。(錯(cuò))2組織的有機(jī)化程度應(yīng)與環(huán)境的不確定性程度成正比。(對)2學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征是善于不斷學(xué)習(xí)。(對)2優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人是通過MBA教育培養(yǎng)出來的。(錯(cuò))2正規(guī)化程度是指企業(yè)中的工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的程度。(對)2事業(yè)部制比直線職能制分權(quán)化程度高,因而事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的有機(jī)化程度大大提高。(錯(cuò))設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)時(shí),首先應(yīng)選軟件要素及其組合形式,進(jìn)而根據(jù)選定的軟件要素來選擇硬件要素及其組合形式。(錯(cuò))3當(dāng)企業(yè)規(guī)模一定時(shí),管理的層次與管理的幅度成反比關(guān)系。(對)3反復(fù)調(diào)節(jié)的回饋表現(xiàn)為“雪球效應(yīng)”。(錯(cuò))3“內(nèi)部人控制”指總經(jīng)理聘用自己的親戚擔(dān)任公司的管理要職。(錯(cuò))3年薪制是企業(yè)出資者對經(jīng)理人員實(shí)行長期激勵(lì)的報(bào)酬制度。(錯(cuò))3未經(jīng)授權(quán),代理人或者代表人以自己的名義將被代理人或者被代表人的商標(biāo)進(jìn)行注冊,被代理人或者被代表人提出異議的,不予注冊并禁止使用。(對)3矩陣制結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場變化的能力強(qiáng),因而它是一種較完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。(錯(cuò))3質(zhì)量、成本、交貨期這三個(gè)競爭要素的優(yōu)先地位是隨時(shí)間和企業(yè)戰(zhàn)略而變化的。(對)3由于“兩權(quán)分離”,內(nèi)部人控制現(xiàn)象不可避免。(錯(cuò))3按照外國與我國簽訂的協(xié)議或者共同參加的國際條約的規(guī)定,外國人或者外國企業(yè)可以直接向中國商標(biāo)局,或者委托我國指定的商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理商標(biāo)注冊事宜。(錯(cuò))現(xiàn)代生產(chǎn)的競爭力中靈活性是指快速或按時(shí)交貨的能力。(錯(cuò))4企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的劃分具有一定的靈活性。(對)4消費(fèi)稅與增值稅一樣,都是價(jià)內(nèi)稅,具有轉(zhuǎn)嫁性。(錯(cuò))4服務(wù)型運(yùn)作比制造型生產(chǎn)的輻射范圍廣。(錯(cuò))4產(chǎn)品創(chuàng)新就是對產(chǎn)品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新,與服務(wù)沒有關(guān)系。(錯(cuò))4小企業(yè)的經(jīng)營理念表現(xiàn)為企業(yè)的基本原則和基本方針,它一經(jīng)確定就要保持相對的穩(wěn)定性.(錯(cuò))4董事會(huì)成員一般應(yīng)由股東擔(dān)任。(錯(cuò))4職業(yè)經(jīng)理人主要指的是公司的總經(jīng)理。(錯(cuò))4縣級以上行政區(qū)劃的地名不得作為商標(biāo)。但是,已經(jīng)注冊使用這類地名的商標(biāo)繼續(xù)有效。(對)4只有提高職業(yè)經(jīng)理人的道德水平,才能使職業(yè)經(jīng)理人追求股東財(cái)富最大化。(錯(cuò))第18題:董事會(huì)成員一般應(yīng)由股東擔(dān)任。錯(cuò)第19題:監(jiān)事會(huì)成員一般應(yīng)由公司的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。錯(cuò)第20題:年薪制是企業(yè)出資者對經(jīng)理人員實(shí)行長期激勵(lì)的報(bào)酬制度 錯(cuò)第21題:優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人是通過MBA教育培養(yǎng)出來的。錯(cuò)第22題:“內(nèi)部人控制”指總經(jīng)理聘用自己的親戚擔(dān)任公司的管理要職錯(cuò)。第23題:分工越細(xì),效率越高錯(cuò)第24題:企業(yè)部門是工作分解的直接產(chǎn)物錯(cuò)第25題:當(dāng)企業(yè)規(guī)模一定時(shí),管理的層次與管理的幅度成反比關(guān)系對第26題:在組織設(shè)計(jì)中,管理層次決定管理的幅度錯(cuò)第27題:在其他條件不變的情況下,集權(quán)化程度與企業(yè)規(guī)模成正比錯(cuò)第28題:正規(guī)化程度是指企業(yè)中的工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的程度。對第29題:企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。對第30題:組織的有機(jī)化程度應(yīng)與環(huán)境的不確定性程度成正比對第31題:直線制是正規(guī)化程度低、集權(quán)化程度高的一種較靈活的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式對第32題:事業(yè)部制比直線職能制分權(quán)化程度高,因而事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的有機(jī)化程度大大提高錯(cuò)第33題:矩陣制結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場變化的能力強(qiáng),因而它是一種較完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式錯(cuò)第34題:企業(yè)組織內(nèi)各責(zé)任中心的劃分應(yīng)與其所負(fù)責(zé)任的大小和擁有的權(quán)限范圍相對應(yīng)對第35題:企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的劃分具有一定的靈活性對第36題:學(xué)習(xí)型組織理論是由彼德?圣吉教授提出的對第37題:企業(yè)短命現(xiàn)象的主要原因來自于企業(yè)環(huán)境的變化錯(cuò)第38題:五項(xiàng)修煉是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的有效方法。對第39題:愿景驅(qū)動(dòng)是學(xué)習(xí)型組織的基本特征之一。對第40題:自我超越是組織成長的過程。錯(cuò)第41題:人的心智模式通常有缺陷對第42題:共同愿景應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自上而下來確定。錯(cuò)第43題:團(tuán)體學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是深度會(huì)談對第44題:系統(tǒng)思考就是要看清“蝴蝶效應(yīng)”和“青蛙現(xiàn)象對第45題:學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征是善于不斷學(xué)習(xí)對第46題:反復(fù)調(diào)節(jié)的回饋表現(xiàn)為“雪球效應(yīng)”錯(cuò)第63題:我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度,所選擇的公司制形式主要是股份有限公司和有限責(zé)任公司對 第64題:職業(yè)經(jīng)理人是伴隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的錯(cuò)第65題:職業(yè)經(jīng)理人主要指的是公司的總經(jīng)理。錯(cuò)第66題:董事會(huì)與公司經(jīng)理層之間是一種信任委托關(guān)系錯(cuò)第67題:股東大會(huì)與董事會(huì)之間是一種委托代理關(guān)系。錯(cuò)第68題:“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象是國有企業(yè)特有的現(xiàn)象錯(cuò)第69題:由于“兩權(quán)分離”,內(nèi)部人控制現(xiàn)象不可避免。錯(cuò)第70題:完善經(jīng)理人員的激勵(lì)約束機(jī)制是消除“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的有效途徑。對第71題:只有提高職業(yè)經(jīng)理人的道德水平,才能使職業(yè)經(jīng)理人追求股東財(cái)富最大化。錯(cuò)第72題:個(gè)人獨(dú)資企業(yè)或合伙制企業(yè)因其資金有限,只能承擔(dān)有限責(zé)任錯(cuò)第73題:一般納稅人銷售貨物、提供應(yīng)稅勞務(wù)或應(yīng)征收增值稅的非應(yīng)稅勞務(wù)時(shí),必須向購買方開對 第74題:一般納稅人向小規(guī)模納稅人銷售應(yīng)稅項(xiàng)目,開具專用發(fā)票不構(gòu)成違法,不開具專用發(fā)票也不構(gòu)成違法。對第75題:消費(fèi)稅與增值稅一樣,都是價(jià)內(nèi)稅,具有轉(zhuǎn)嫁性。錯(cuò)第76題:所得稅是一種直接稅,是以納稅人的所得額為征稅對象的各個(gè)稅種的總稱。對第77題:資源稅是對在我國境內(nèi)從事資源開發(fā),因資源條件差異形成的級差收入征收的一種稅對第78題:根據(jù)《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議》規(guī)定,知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括:著作權(quán)與鄰接權(quán)、商標(biāo)權(quán)、地理標(biāo)記權(quán)、工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)權(quán)、專利權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)權(quán)、未披露過的信息專有權(quán)對。第79題:集體商標(biāo)是指由對某種商品或者服務(wù)具有監(jiān)督能力的組織所控制,而由該組織以外的單位或者個(gè)人使用于其商品或者服務(wù),用以證明該商品或者服務(wù)的原產(chǎn)地、原料、制造方法、質(zhì)量或者其他特定品質(zhì)的標(biāo)志。錯(cuò)第80題:兩個(gè)以上的自然人、法人或者其他組織可以共同向商標(biāo)局申請注冊同一商標(biāo),共同享有和對第81題:按照外國與我國簽訂的協(xié)議或者共同參加的國際條約的規(guī)定,外國人或者外國企業(yè)可以直接向中國商標(biāo)局,或者委托我國指定的商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理商標(biāo)注冊事宜。錯(cuò)第82題:縣級以上行政區(qū)劃的地名不得作為商標(biāo)。但是,已經(jīng)注冊使用這類地名的商標(biāo)繼續(xù)有效。對 第83題:以三維標(biāo)志申請注冊商標(biāo)的,可以采用由商品自身的性質(zhì)產(chǎn)生的形狀,為獲得技術(shù)效果而需有的商品形狀或者使商品具有實(shí)質(zhì)性價(jià)值的形狀進(jìn)行注冊錯(cuò)第84題:未經(jīng)授權(quán),代理人或者代表人以自己的名義將被代理人或者被代表人的商標(biāo)進(jìn)行注冊,被代理人或者被代表人提出異議的,不予注冊并禁止使用對第85題:
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