【文章內容簡介】 發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的( )原則。 [A]因事擇人[B]因人擇事 [C]量才使用[答案]A行為科學個別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。因此，要根據每個人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的( )原則。 [A]因人設職[B]量才使用 [C]因才施教[答案]B在選聘管理人員的時候，安排被選者擔任某個臨時性的“代理”職務，以防止彼得現象的發(fā)生。這就是( )的培訓方法。 [A]職務輪換 [B]臨時職務 [C]崗位學習[答案]B人員配備的首要任務是( )。 [A]物色合適的人選[B]促進組織結構功能 [C]充分開發(fā)組織人力資源[答案]A在管理人員選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是( )。[A]結構式面談[B]即席發(fā)言 [C]非結構式面談[答案]C將考評問題分級分類列表，發(fā)放給被調查者并要求填好后送回，由考評小組進行數據綜合的考評測試方法是( )。 [A]專家評估法[B]問卷法 [C]目標考評法[答案]B有一種領導理論，它將領導方式分為四類，即專權命令式、溫和命令式、協商式和參與式，這種領導理論即( )。 [A]管理方格理論 [B]權變理論 [C]管理系統理論[答案]C激勵過程就是一個由( )開始，到( )得到滿足為止的連鎖反應。 [A]需要、需要[B]需要、動機 [C]動機、需要[答案]A能夠有效發(fā)現計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是( )。 [A]領導 [B]組織 [C]控制[答案]C依據控制的( )不同，可將其劃分為現場控制、前饋控制和反饋控制。 [A]內容 [B]環(huán)節(jié) [C]對象[答案]B在企業(yè)經營管理活動中，質量的含義是指( )。 [A]產品質量 [B]工作質量 [C]產品質量和工作質量兩方面[答案]C零基預算的核心是( )。 [A]一切應按照變化后的實際情況重新考慮 [B]充分考慮過去預算支出的結構和規(guī)模[C]在過去預算支出的結構和規(guī)模的基礎上進行調整[答案]A“凡是預則立，不預則廢”，是強調( )的重要性。[A]組織[B]計劃 [C]預防[答案]B日本經濟之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關鍵作用的是( )。 [A]培養(yǎng)并充分利用了自己獨特的企業(yè)文化 [B]資本主義社會制度 [C]充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理[答案]A生產計劃、財務成本計劃和供應計劃等，是屬于按( )進行分類的。 [A]計劃內容的表現形式 [B]企業(yè)管理職能 [C]計劃的內容[答案]B系統管理學派認為，組織是由一個相互聯系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的( )。 [A]社會技術系統 [B]社會經濟組織 [C]社會經濟系統[答案]A1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得?圣吉教授出版了一本享譽世界之作，引起世界管理界的轟動，這就是( )。 [A]《企業(yè)再造工程》 [B]《管理的革命》 [C]《第五項修煉－－學習型組織的藝術與實務》[答案]C企業(yè)流程再造的目的是增強企業(yè)競爭力，從( )上保證企業(yè)能以最小的成本、高質量的產品和優(yōu)質的服務贏得客戶。 [A]生產流程 [B]生產管理 [C]作業(yè)管理 [答案]A在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導，實現( )，從而實現全社會的公共利益最大化。 [A]資源配置的優(yōu)化 [B]利益的再分配 [C]勞動力的合理利用[答案]A目標管理理論的理論基礎是( )。 [A]科學管理理論[B]行為科學理論 [C]科學管理理論與行為科學理論的有效統一[答案]C傳統的目標設定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現代管理學提倡( )，企業(yè)員工參與企業(yè)目標的設立。 [A]參與制目標設定法 [B]專家目標設定法 [C]員工目標設定法[答案]A在目標設立過程中要注意，目標數量要適中。一般地，要把目標限制在( )以內。 [A]4個 [B]5個 [C]6個[答案]B目標管理思想誕生于美國，但最早將目標管理理論應用于管理實踐的國家是( )。 [A]日本 [B]德國[C]法國[答案]A( )以后，在我國一些企業(yè)，目標管理思想得到廣泛的應用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特點的目標管理制度。 [A]60年代 [B]70年代 [C]80年代[答案]B美國對70個目標管理計劃的實施情況進行了調查，得出結論：若高層管理者對目標管理高度重視，并親身參與目標管理的實施過程，生產率的平均改進程度可達到56%；否則，生產管理效率僅提高( )。 [A]5% [B]6%[C]7% [答案]B定量預測是根據調查得到的數據資料，運用數學模型對事物未來的發(fā)展趨勢作出定量、具體的描述。它需要有充分、有效的( )做支持。 [A]數據資料 [B]科學技術 [C]信息[答案]A預測方法很多，不同的預測方法往往有不同的適用范圍，有的方法適用于長期預測，有的則適用于中、短期預測，等等。例如定性方法往往適合于( )。[A]長期預測 [B]中、短期預測 [C]技術預測[答案]A如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢作出描述，例如對五年后技術變革方向進行預測，通常采用()的方法。 [A]市場預測 [B]定性預測 [C]定量預測[答案]B企業(yè)在長期的生產經營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質文化就是( )。 [A]企業(yè)精神 [B]企業(yè)價值觀 [C]企業(yè)文化 [答案]C管理科學學派中所運用的科學技術方法，來源于( )。 [A]科研部門 [B]學校 [C]軍隊[答案]C對企業(yè)現在和未來的整體效益活動實行全局性管理，就是( )的核心。 [A]經營管理 [B]戰(zhàn)略管理 [C]企業(yè)戰(zhàn)略[答案]B按計劃內容的不同可以將其分為( )。 [A]生產計劃和財務計劃 [B]政策和策略 [C]專項計劃和綜合計劃[答案]C目標不是一成不變的，應根據外部環(huán)境的變化及時調整與修正，使其更好的實現企業(yè)的宗旨。這就是確定企業(yè)目標的()原則。[A]關鍵性[B]權變性[C]現實性 [答案]B企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標就成了一個有層次的體系和網絡，即是目標的()。 [A]層次性 [B]多重性[C]變動性[答案]A企業(yè)目標的內容和重點是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的。這就是企業(yè)目標的()。 [A]層次性 [B]多重性[C]變動性[答案]C戴維斯等學者指出，企業(yè)目標可分為主要目標、并行目標、次要目標。其中，( )由企業(yè)性質決定，是貢獻給顧客的目標。 [A]主要目標 [B]并行目標 [C]次要目標[答案]A按照計劃內容表現形式的不同，可以將其分為目標、策略、政策等多種。在決策或處理問題時，用以指導并溝通思想活動的方針和一般規(guī)定就是( )，它指明了組織活動的方向和范圍。 [A]策略[B]政策[C]規(guī)則[答案]B 來自練習的選擇題 由于管理的廣泛性和復雜性及研究的側重點不同,( B ).,并注意他們用最好最經濟的方法去干 ,組織,指揮,協調和控制 這是一個網絡系統,由輸入,處理,輸出和反饋四個環(huán)節(jié)構成。它在管理各職能中占有重要地位,就是管理的(A ). 為了保證組織目標得以實現,各個管理層次都要重視控制職能,( C).,控制要求的時效性愈短,綜合性愈弱,控制要求的時效性愈短,綜合性愈強,控制要求的時效性愈長,綜合性愈強,必須根據企業(yè)經營目標,對各生產要素進行統籌安排和全面調度,使各要素間能夠均衡配置,各環(huán)節(jié)相互銜接,(B )職能. (C ),其手段都是管理. ,成為后來管理過程學派的理論基礎,他的代表作是(B ). A.《社會組織與經濟組織理論》 B.《工業(yè)管理和一般管理》 C.《科學管理理論》 :人們的生產效率不僅受到物理的,生理的因素的影響,而且還受到社會環(huán)境,(C ). ,科學管理的中心問題是(A ). ,他認為管理的職能有五個,即(B ),這五種職能構成了一個完整的管理過程. ,決策,組織,人員配備和控制,組織,人員配備,指揮和控制 ,組織,人員配備,協調和控制,組織是由一個相互聯系的若干要素組成,為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的(A ). ,來源于(C ). A. 科研部門 性管理,就是(B )的核心. A. 經營管理 (C ). A. 企業(yè)精神 ,美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得圣吉教授出版了一本享譽世界之作,引起世界管理界的轟動,這就是(C ). A.《企業(yè)再造工程》 B.《管理的革命》C.《第五項修煉學習型組織的藝術與實務》,從( A)上保證企業(yè)能以最小的成本,高質量的產品和優(yōu)質的服務贏得客戶. ,可以將其分為目標,策略,用以指導并溝通思想活動的方針和一般規(guī)定就是(B ),它指明了組織活動的方向和范圍. (C ). ,企業(yè)在追求自身利益最大化的同時,通過市場中看不見的手的引導,實現(A ),從而實現全社會的公共利益最大化. ,企業(yè)目標可分為主要目標,并行目標,( A)由企業(yè)性質決定,是貢獻給顧客的目標. ,應根據外部環(huán)境的變化及時調整與修正,(B )原則. ,企業(yè)目標就成了一個有層次的體系和網絡,即是目標的(A ). ,企業(yè)經營思想,(C ). (C ). ,現代管理學提倡( ),企業(yè)員工參與企業(yè)目標的設立. ,要把目標限制在(B )以內. ,但最早將目標管理理論應用于管理實踐的國家是( A). A. 日本 27.(B )以后,在我國一些企業(yè),目標管理思想得到廣泛的應用,并在實踐中與計劃管理,民主管理,經濟責任制等管理制度相結合,形成帶有中國特點的目標管理制度. ,得出結論:若高層管理者對目標管理高度重視,并親身參與目標管理的實施過程,生產率的平均改進程度可達到56%。否則,生產管理效率僅提高(B ). % % %,運用數學模型對事物未來的發(fā)展趨勢作出定量,有效的(A )做支持. ,不同的預測方法往往有不同的適用范圍,有的方法適用于長期預測,有的則適用于中,短期預測,( A). ,短期預測 ,例如對五年后技術變革方向進行預測,通常采用(B)的方法.A,市場預測 B,定性預測 C,定量預測 ,需要做的是(C).A,長期預測 B,中期預測 C,短期預測 ,具有極大偶然性,隨機性,又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動,其方法和步驟也是難以程序化,標準化,(C ). A,風險型決策 B,不確定型決策 C,非程序化決策,如任務的日常安排,常用物資的訂貨與采購等諸如此類的決策屬于(C ). A,風險型決策 B,不確定型決策 C,程序化決策,且每個方案執(zhí)行后可能出現幾種結果,各種結果的概率已知,那么,這種決策屬于(A )決策. A,風險型 B,不確定型 C,確定型,一般將其分為三類:即必須達到的目標,( B),對組織和決策是絕對重要的,完成它就意味著決策取得了成功. A,希望完成的目標 B,必須完成(達到)的目標 C, 不予重視的目標,要注意把目標建立在(C )的基礎上.A,需要 B,可能 C,需要和可能,。(B )人為宜. A,5～10 B,10～15 C,15～20,它們包括:(B ). A,共同的目標,相互的協調,信息的交流B,共同的目標,合作的意愿,信息的交流C,共同的目標,合作的意愿,情感的溝通韋伯在本世紀早期提出了理想的組織模式,即:所謂的理想行政組織 .韋伯主要依據( C)來描述他的理想的組織模式.A,勞動分工 B,職權等級 C,權威關系:組織結構的核心內容是(B ). A,職工的分工合作關系 B,權責利關系的劃分 C,企業(yè)目標,權力,利益三者之間不可分割,必須是協調的,(A )原則. A,責權利相結合 B,分工協作 C,目標任務,高層管理人員的管理幅度通常以(A )較為合適.A,4～8人 B,6～8人 C,8～10人 (A ) A,因事設人,視能授權 B,因人設職,視能授權 C,任人唯賢 ,必須向被授權人明確所授事項的任務目標及權責范圍,亦即授權的(A )原則. A,明確責任 B,目標明確 C,權責對等 ,有利于組織專業(yè)化生產和經營,常常采用(A )部門的方法. A,按產品劃分 B, 按職能劃分 C,按專業(yè)劃分,以職位對人員的實際要求為標準,選拔,(A )原則. A,因事擇人 B,因人擇事 C,量才使用 ,人的差異是客觀存在的,一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上,(B )原則.A,因人設職 B,量才使用 C,因才施教 ,安排被選者擔任某個臨時性的代理職務,(B )的培訓方法.A,職務輪換 B,臨時職務 C,崗位學習,它將領導方式分為四類,即專權命令式,溫和命令式,協商式和參與式,這種領導理論即(C ).A,管理方格理論 B,權變理論 C,管理系統理論,主要包括(C)等因素. A,品德,學識,資歷,情感 B,品德,學識,能力,膽識