【文章內(nèi)容簡介】 作交接手續(xù)；公司內(nèi)部調(diào)動，被調(diào)員工持工作交接單到總經(jīng)辦報到，由總經(jīng)辦開出調(diào)崗?fù)ㄖ獑危捅徽{(diào)員工到新任部門報到；集團內(nèi)部調(diào)動，被調(diào)員工在辦理交接手續(xù)后還應(yīng)進行離職會簽，然后由總經(jīng)辦陪同到集團公司人力資源部報到，由人力資源部辦理后續(xù)調(diào)動手續(xù)；集團內(nèi)部調(diào)動，被調(diào)員工檔案由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交集團人力資源部，并辦理交接手續(xù)。第三十七條 員工解聘為勞動合同期滿，經(jīng)協(xié)商雙方不再續(xù)簽合同或按勞動合同規(guī)定，雙方解除聘用關(guān)系而離職；包括員工在合同期內(nèi)與公司協(xié)商辭職。第三十八條 待崗為員工在合同期內(nèi)因身體原因離崗休養(yǎng)或經(jīng)公司批準離崗學(xué)習(xí)而暫時離開工作崗位；待崗時間一般不超過六個月，并停發(fā)全部工資，按實際待崗時間順延勞動合同期限。第三十九條 辭退為按照勞動合同書的約定和公司獎懲條例的規(guī)定，公司強行與員工解除勞動合同。第四十條 員工的調(diào)動、待崗或辭退，均需經(jīng)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)批準：中高級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員由集團公司批準；普通員工由總經(jīng)理批準。第四十一條員工離職交接包括以下內(nèi)容：未完成工作項目；由離職員工保管的資料、文件、圖紙、檔案、光盤等；由離職員工使用或管理的非損耗性辦公用品、辦公設(shè)施、固定資產(chǎn)、辦公桌和辦公室門鑰匙；經(jīng)辦過的工作記錄；與工作有關(guān)的通訊聯(lián)絡(luò)辦法；公司服裝和勞保用品；調(diào)至集團其他公司者應(yīng)將考勤卡交至總經(jīng)辦。第四十二條 員工交接時，應(yīng)嚴格執(zhí)行監(jiān)交程序，具體如下：普通員工進行工作交接時，由部長或部長指定的專人監(jiān)交；中層管理人員工作交接時，由主管副總經(jīng)理監(jiān)交；高級管理人員和技術(shù)人員由總經(jīng)理和集團公司人力資源部共同監(jiān)交；計財部長由總經(jīng)理和集團公司計財部共同監(jiān)交，其余財務(wù)人員由計財部長和集團公司財務(wù)部共同監(jiān)交；總經(jīng)辦主任由主管經(jīng)理和集團總裁辦主任共同監(jiān)交。第四十三條 工作交接時，交接雙方應(yīng)按交接內(nèi)容逐項填寫工作交接單，經(jīng)交接雙方和監(jiān)交人核對無誤，共同在交接單上簽字認定；交接單一式四份，交接雙方和監(jiān)交人各執(zhí)一份，交總經(jīng)辦存檔一份。第四十四條員工離職交接后，除公司內(nèi)部調(diào)動外，其余均應(yīng)辦理離職會簽，即由主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)辦、計財部分別審核離職員工在應(yīng)交接內(nèi)容、財物等方面是否存在遺留問題，如不存在，則由上述部門領(lǐng)導(dǎo)在會簽單上簽字。第四十五條 離職員工在辦理完畢交接和會簽手續(xù)后，持交接單和會簽單到總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦填寫離職通知單，標明當(dāng)月出勤天數(shù)；到集團人力資源部辦理調(diào)轉(zhuǎn)或離職手續(xù)。第四十六條 離職時拒絕按本章規(guī)定履行交接手續(xù)者，公司有權(quán)拒絕支付未結(jié)算工資及其他津貼、福利款項；交接時隱匿或損壞公司物品、文件及其他應(yīng)交接內(nèi)容者，公司將視情節(jié)及后果給予當(dāng)事人以嚴重警告直至除名的處分，同時給予月工資標準20%至100%的經(jīng)濟處罰。第八章 考勤管理第四十七條公司實行每周6天48小時工作制，每周休息一天（周六、周日輪休）；每天工作時間夏季（5月1日至10月31日）為8：00—17：00，冬季（11月1日至4月30日）為8：30—17：30，午休時間為中午12：00—13：00。第四十八條公司員工每日上下班時各打卡一次，打卡須由本人進行，替他人打卡者，所涉雙方各罰款100元。如因工作原因未能打卡，應(yīng)于上班后到總經(jīng)辦填寫未打卡說明，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后交總經(jīng)辦備案，否則按曠工處理。第四十九條 員工晚于規(guī)定時間上班或早于規(guī)定時間下班，時間在15分鐘之內(nèi)者，即為遲到或早退；公司給予如下處理：每月遲到或早退累計達到三次者，按一天事假處理；三次后每遲到或早退一次，按一天事假處理；遲到時間在15分鐘以上，2小時以內(nèi)者，按2小時事假處理；無論遲到或早退都應(yīng)該打卡，否則按曠工處理。第五十條 員工因病或因事請假，按以下程序辦理：到總經(jīng)辦填寫請假單，普通員工一天內(nèi)由主管經(jīng)理批準，一天以上由總經(jīng)理批準，3天以上由集團公司總裁批準；中、高層管理人員請假，一天之內(nèi)由總經(jīng)理批準，一天以上由集團公司總裁批準；員工請病假超過兩天，應(yīng)向公司提供區(qū)級以上醫(yī)院的診斷書；員工無法到崗履行正常請假手續(xù)時，應(yīng)以電話方式向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，并于上班后當(dāng)日補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理；員工假滿上班后，應(yīng)到總經(jīng)辦辦理銷假手續(xù)，否則按曠工處理。第五十一條 員工事假，按實際請假時間扣發(fā)工資，病假在兩天以內(nèi)（含兩天），按基礎(chǔ)工資的80%發(fā)放，超過兩天，比照事假處理。第五十二條 員工未履行請假手續(xù)，或請假未被領(lǐng)導(dǎo)批準而擅自離崗者為曠工，對曠工者，公司將給予嚴厲處罰：曠工在一天以內(nèi)，扣發(fā)當(dāng)月工資的10%；一月內(nèi)曠工在一天至連續(xù)三天之內(nèi)，累計六天以內(nèi)（含六天）者，扣發(fā)當(dāng)月工資的50%；當(dāng)月連續(xù)曠工達到三天，或累計曠工達到七天，年累計曠工達到15天者，公司給予除名。第五十三條 公司正式員工享有以下帶薪假期：元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等國家規(guī)定的帶薪假期；三天婚假（晚婚者加七天婚假）；三天喪假（直系親屬去世）；女員工享有九十天的帶薪產(chǎn)假，人工流產(chǎn)享受十四天的帶薪假期，哺乳期內(nèi)可享有每天兩個小時的哺乳時間。第九章 勞動紀律管理第五十四條 公司員工在工作時間和工作場所均應(yīng)無條件遵守本章所規(guī)定的勞動紀律。對違反勞動紀律的行為，公司將以下發(fā)過失單結(jié)合經(jīng)濟處罰的方式給予懲戒。第五十五條 員工有責(zé)任維護公司正常的辦公秩序和辦公環(huán)境，并遵守以下規(guī)定：著裝整潔、規(guī)范，除周六、周日外，其他時間一律著職業(yè)裝。規(guī)范內(nèi)部間稱呼，下級對上級稱呼職務(wù)，上級稱呼下級或同級之間則稱呼姓名或職務(wù)；接聽電話或?qū)ν鈦砣藛T使用禮貌用語；除高級管理人員外，接待來賓應(yīng)到會議室或其他指定場所，不得請外來人員進入辦公室；在辦公室內(nèi)不得聚桌閑聊或從事與工作無關(guān)的其他事情；不得在辦公樓內(nèi)大聲喧嘩；不得在辦公區(qū)內(nèi)吸煙；非因公接待賓客，不得在工作時間（包括午休時間）飲酒；嚴禁在公司內(nèi)部賭博。第五十六條對違反上述規(guī)定者，公司將下發(fā)過失單，并視情節(jié)給予20— 100元的經(jīng)濟處罰；對在公司賭博者給予50—200元的經(jīng)濟處罰。第五十七條 下發(fā)過失單和實施經(jīng)濟處罰的權(quán)限為：公司總經(jīng)辦有對普通員工下發(fā)過失單和處罰50元以下的權(quán)力，有對普通員工處罰50元以上和對中層管理人員下發(fā)過失單、實施經(jīng)濟處罰的建議權(quán)；部門領(lǐng)導(dǎo)有對本部門員工下發(fā)過失單和處罰50元以下的權(quán)力，有對普通員工處罰50元以上的建議權(quán)；主管經(jīng)理有對所轄員工下發(fā)過失單和處罰的權(quán)力，有對所轄部門領(lǐng)導(dǎo)實施處罰的建議權(quán)；對中層管理人員的處罰由總經(jīng)理批準。第十章 績效考核第五十八條公司的績效考核工作以目標管理為前提，包括以下基本原則：公平、公正、公開，并強調(diào)結(jié)果的原則；目標分解考核原則。按照全年總體目標，進行逐項分解，落實到部門，進一步分解到崗位，依照時間段進行分段考核；激勵與約束并重原則。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立員工工作績效與激勵約束機制相結(jié)合的考核制度，建立健全科學(xué)合理、可追溯的目標責(zé)任制。以部門為最小單位的考核原則。建立起以部門為最小考核單位，以企業(yè)內(nèi)部職能部門為紐帶的系統(tǒng)考核單元。第五十九條實施績效考核，主要用于薪酬管理，同時對員工的職位評價、晉升淘汰、實施獎懲等起主要參考作用；第六十條公司中、高級管理人員按照公司經(jīng)營指標的完成情況予以考核，公司部門副職以下員工（試用期員工、保安、保潔、司機除外）按本辦 法進行考核，由公司總經(jīng)辦組織實施。第六十一條公司成立績效考評小組，負責(zé)對績效考評工作的組織實施，具體包括：對各部門每月工作計劃的審核認定；對各部門每月工作計劃完成情況的審核認定；對各部門每月工作計劃未完成原因以及順延理由，依照本辦法予以認定；依照本辦法的規(guī)定，確定各部門績效工資的發(fā)放額度； 第六十二條績效考評小組由下列人員組成：總經(jīng)理、副總經(jīng)理（三總師）、總經(jīng)理助理、計財部長、總經(jīng)辦主任、企業(yè)監(jiān)督管理委員會負責(zé)人。第六十三條績效考評小組每月3日定期召開會議，審定各部門月工作計劃及上月計劃完成情況（遇有節(jié)假日，時間順延）。第六十四條員工績效工資的比例為工資標準的20%，由績效考評小組評定該部門是否完成當(dāng)月工作計劃后，確定是否發(fā)放當(dāng)月績效工資。具體方法如下：將公司經(jīng)營指標分解后落實至各部門；由各部門按照實施步驟安排每月工作計劃，報績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組審批；經(jīng)績效考評小組審定，保質(zhì)保量地完成當(dāng)月工作，該部門可獲得當(dāng)月工資；無正當(dāng)理由，未完成當(dāng)月工作計劃，或完成效果未達到公司要求，該部門全體員工的績效工資不予發(fā)放。第六十五條未完成當(dāng)月工作計劃，在下列情況下經(jīng)考評小組認定，可視為計劃完成或允許合理順延，不影響員工績效工資的發(fā)放：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意任務(wù)終止；公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變放棄項目；政府政策的改變使任務(wù)無法完成；供方原因使任務(wù)無法開展；政府及各職能部門原因使任務(wù)無法開展；因人事變動使原有崗位出現(xiàn)空缺導(dǎo)致計劃無法完成；計劃外交辦任務(wù)與計劃任務(wù)存在明顯沖突。第六十六條在公司經(jīng)營指標全部完成的前提下，由公司報請，集團公司批準，可酌情對扣發(fā)的員工績效工資予以部分或全部補發(fā)。第六十七條每次績效考核后，由主管經(jīng)理與部門負責(zé)人人進行單獨談話，通報考核結(jié)果，指出其通過考核所反映出的工作不足，幫助其提高工作能力。第六十八條公司總經(jīng)辦和企業(yè)監(jiān)督管理委員會直接參與績效考核工作，實施全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向集團上級主管部門反映情況，制止錯誤的發(fā)生。第六十九條員工如對考評結(jié)果有異議，有權(quán)向集團人力資源部提出申訴；申訴的同時必須提供事實依據(jù)。第十一章 培訓(xùn)管理第七十條 持續(xù)的人力資源教育培訓(xùn)是實現(xiàn)人力資源優(yōu)化和增值的重要手段，公司每年根據(jù)實際情況，按一定比例撥付教育培訓(xùn)經(jīng)費，并在企業(yè)內(nèi)大力營造“工作加學(xué)習(xí)”的氛圍；公司將重點選擇管理、營銷、服務(wù)以及對員工個人知識結(jié)構(gòu)、品格、理念和技能方面有重要幫助的培訓(xùn)內(nèi)容。第七十一條 全體員工必須強化自我終身學(xué)習(xí)的意識，積極、主動地參加 公司組織的有關(guān)培訓(xùn)；員工接受培訓(xùn)時間、培訓(xùn)成績等將作為員工崗位考核的重要依據(jù)。第七十二條 每年初由總經(jīng)辦對員工進行所需培訓(xùn)科目調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果起草培訓(xùn)工作目標、培訓(xùn)計劃和費用預(yù)算，報公司總經(jīng)理辦公會議和集團人力資源部批準后制訂培訓(xùn)大綱，確定培訓(xùn)方式、講師和教材，組織培訓(xùn)。第七十三條 新員工入職后，須經(jīng)過入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括公司的經(jīng)營理念、管理機制、戰(zhàn)略目標、發(fā)展歷史、員工手冊等。第七十四條 非特殊情況下，員工應(yīng)按公司規(guī)定的時間參加培訓(xùn)活動，因工作等原因確實不能參加者，應(yīng)由上一級領(lǐng)導(dǎo)批準，并到總經(jīng)辦辦理請假手續(xù)。總經(jīng)辦對每次培訓(xùn)進行簽到，對無故不參加培訓(xùn)者，第一次給予罰款20元的處罰，第二次給予罰款50元的處罰，達到三次則給予警告處分，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。第七十五條 每項培訓(xùn)活動結(jié)束后，總經(jīng)辦組織考試，并對培訓(xùn)效果進行評估，認真分析培訓(xùn)過程中的優(yōu)點和不足，以提高以后培訓(xùn)的質(zhì)量。第七十六條根據(jù)工作需要和工作表現(xiàn)，公司選派員工參加社會舉辦的各種必要的學(xué)歷教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，所需費用由公司承擔(dān)；此項也做為對工作表現(xiàn)優(yōu)異員工的獎勵方式之一。參加學(xué)習(xí)前，公司可根據(jù)實際情況與員工簽訂專項合同，明確員工學(xué)習(xí)后在公司的最低服務(wù)期限和違約賠償責(zé)任。第七十七條 員工自費學(xué)習(xí)占用工作時間，公司可視實際情況給予支持，但應(yīng)經(jīng)過公司批準。每周占用時間在兩小時以下由總經(jīng)理批準，兩小時以上由集團公司總裁批準。脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)在一周以上者，應(yīng)辦理待崗手續(xù)。第七十八條 公司年初確定的培訓(xùn)費用應(yīng)?？顚Ｓ?，在實施培訓(xùn)計劃時應(yīng)嚴格控制費用支出，超計劃費用支出必須經(jīng)過集團公司總裁批準。第十二章 專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理第七十九條 所有公司員工，凡具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)者，均應(yīng)將任職資格證書在公司登記并由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一保管，在公司需要時無償提供給公司使用。第八十條 員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書由公司統(tǒng)一組織進行年檢，所需費用由公司負責(zé)。員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉級以及相關(guān)培訓(xùn)等由總經(jīng)辦根據(jù)實際情況組織上報辦理。第八十一條 公司員工不得將專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書借予其他單位做任何用途的使用，如發(fā)現(xiàn)，公司將取消其證書年檢、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉級以及參加相關(guān)培訓(xùn)的資格。第十三章 薪酬管理第八十二條 公司員工薪酬由基礎(chǔ)工資 + 職務(wù)工資 + 績效工資三部分組成，其中基礎(chǔ)工資為員工加入公司后的基本生活保障；職務(wù)工資綜合員工職務(wù)的高低、工作崗位所負責(zé)任的大小、技術(shù)含量、工作量而確定；績效工資結(jié)合績效考核工作，以員工考核成績確定實際數(shù)額，全額占工資標準的20%30%。第八十三條因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)、員工崗位有較大變化以及其他原因時，公司可對工資結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。第八十四條本工資結(jié)構(gòu)外，基礎(chǔ)工資包含交通補貼和誤餐補貼；管理人員的手機費列入職務(wù)工資；包燒費和其他福利待遇、獎金不列入本工資結(jié)構(gòu)。第八十五條公司工資系列分為管理系列和技術(shù)系列；管理系列的級序分為普通員工、中層管理人員、高級管理人員三個層級；技術(shù)系列的級序分為初級、中級和高級三個層級，正在專業(yè)技術(shù)崗位工作的專業(yè)技術(shù)人員方可享受技術(shù)系列工資標準。第八十六條工資等級：見后附“工資級差表”；第八十七條員工每月缺勤、曠工期間的工資按本制度第八章（考勤管理）中規(guī)定執(zhí)行；第八十八條員工考勤周期為每月1日至最后一天，工資發(fā)放日期為下月10日；由計財部以現(xiàn)金方式支付。員工工資按每月實際出勤天數(shù)發(fā)放，計算方法為：月工資總額/月規(guī)定出勤天數(shù) ╳ 實際出勤天數(shù)。第八十九條 如員工因各種原因中途離職，工資將在次月發(fā)薪日支付，但績效工資和獎金、福利均不予發(fā)放。第九十條 根據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除：個人所得稅；社會保險費中應(yīng)由個人承擔(dān)的部分；應(yīng)由個人承擔(dān)，但公司已預(yù)支的費用；其他扣款；第十五章 員工福利第九十一條 凡公司正式員工，均可享受節(jié)日福利費、防暑降