【文章內(nèi)容簡介】 資人事管理制度（４）玩忽職守致使原物料、產(chǎn)品、機械工具、廠房設(shè)備及文件記錄等遭受損毀、浪費或造成產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不良者；（５）不遵守操作規(guī)程、安全規(guī)定或工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟損失者；（６）無視公司制度，明知故犯，不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮或管理者；（７）向外泄露公司機密情節(jié)輕微者；（８）利用工作或職務(wù)之便，謀取私利，情節(jié)較輕者；（９）涂改或調(diào)換工作記錄者；（１０）其他違反規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。４、員工盜竊公司財物1000元以下者賠償損失并處盜竊價值5倍以上不低于500元的罰款，予以留用察看：（１）盜竊財物價值300元以內(nèi)視情節(jié)留用察看1３個月發(fā)生活費400元/月；（２）盜竊財物價值300元以上1000元以下者視情節(jié)留用察看46個月發(fā)生活費400元/月；留用察看期間嚴(yán)格遵守公司制度，不得停薪留職。５、員工有下列情況之一者，公司予以解除勞動合同：（１）連續(xù)曠工超過十五天，或者一年以內(nèi)累計曠工超過三十天者；勞資人事管理制度（２）違法亂紀(jì)或依法追究刑事責(zé)任者；（３）無理取鬧擾亂工作秩序者；（４）玩忽職守、造成嚴(yán)重后果者；（５）違反操作規(guī)程、損壞設(shè)備及造成其它經(jīng)濟損失較重者；（６）不服從上級調(diào)動且經(jīng)說服教育仍無動于衷者；（７）調(diào)整工作崗位，兩次安排工作仍不上崗者；（８）在別處兼職、從事競業(yè)或其他參與有損公司利益的經(jīng)濟活動者；（９）利用工作或職務(wù)之便，謀取私利，損害公司利益較重者；（１０）破壞生產(chǎn)設(shè)施、盜竊公司財物價值1000元以上者；（１１）貪污、打架斗毆、嫖賭、酗酒鬧事、營私舞弊者；（１２）向外泄露公司商業(yè)機密情節(jié)較重者；（１３）服務(wù)態(tài)度差，損害公司形象屢教不改者；（１４）挑撥是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；（１５）其它違反規(guī)定，情節(jié)惡劣者。勞資人事管理制度第九十二條 對員工所犯錯誤應(yīng)認(rèn)真調(diào)查落實，一般在一月之內(nèi)做出處理決定，應(yīng)將處罰決定書面通知本人，并記入檔案。第九十三條 對員工給予解除勞動合同處分，須經(jīng)人力資源部核實情況，征求公司工會的意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理，并報當(dāng)?shù)貏趧硬块T備案。第九章 教育培訓(xùn)制度第九十四條 為進(jìn)一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制訂本制度。第九十五條 培訓(xùn)方法：１、專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。２、本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗，一對一傳、幫、帶。３、組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實地觀摩。第九十六條 員工教育培訓(xùn)分以下幾種培訓(xùn)形式： １、新員工崗前統(tǒng)一教育培訓(xùn)； ２、員工在崗教育培訓(xùn)； ３、安全教育； ４、脫產(chǎn)培訓(xùn)。勞資人事管理制度第九十七條 員工培訓(xùn)要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。第九十八條 新錄用員工報到后應(yīng)接受人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果將作為今后定職定級的參考。第九十九條 崗前培訓(xùn)的目的：１、使員工了解和掌握公司的經(jīng)營目標(biāo)、各項方針、政策和規(guī)章制度。２、使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，以便較快地適應(yīng)工作，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位職責(zé)，為提高公司經(jīng)濟效益和個人收入創(chuàng)造條件。第一百條 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：１、講解公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍和奮斗目標(biāo)； ２、講解公司組織機構(gòu)設(shè)臵、介紹各部門人員； ３、講解相關(guān)工作流程，組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度； ４、講解基本的崗位知識、專業(yè)知識、實際操作技能。５、介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用工作設(shè)備； ６、解答疑問；７、組織撰寫心得體會及工作意向。勞資人事管理制度第一百零一條 專業(yè)技術(shù)性要求較強的崗位，由單位負(fù)責(zé)人根據(jù)需要另行組織崗前專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃及結(jié)果報人力資源部備案。第一百零二條 在崗培訓(xùn)的目的：１、提高、完善和充實員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；２、減少工作中失誤、工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；３、提高工作效率和工作質(zhì)量，降低各項消耗，以提高公司經(jīng)濟效益；４、提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。第一百零三條 在崗培訓(xùn)采取傳、幫、帶、聘請專業(yè)教師組織專門學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶徒等靈活多變的培訓(xùn)方式。第一百零四條 安全教育：凡新上崗或轉(zhuǎn)崗員工都必須進(jìn)行安全教育。安全教育內(nèi)容包括安全知識、安全操作規(guī)程等。安全教育由安全管理部門根據(jù)安全教育通知單安排教育。勞資人事管理制度第一百零五條 脫產(chǎn)培訓(xùn)是公司為了培養(yǎng)和儲備管理、技術(shù)人才，從公司發(fā)展需求的角度出發(fā)，在不影響生產(chǎn)經(jīng)營的前提下組織員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)或到其它優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第一百零六條 脫產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)遵循如下原則：１、員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。２、管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測能力、決策能力、控制能力。３、專業(yè)技術(shù)人員如財會人員、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。４、基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實自己的知識，提高自己的實際工作能力。５、公司的其他人員根據(jù)本職工作的實際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)。第一百零七條 脫產(chǎn)培訓(xùn)分為短期脫產(chǎn)培訓(xùn)（一個月之內(nèi)）和長期脫產(chǎn)培訓(xùn)（超過一個月）。短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要適用于某些專業(yè)性強的技術(shù)培訓(xùn)；長期脫產(chǎn)培訓(xùn)以培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理和技術(shù)人員。勞資人事管理制度第一百零八條 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間工資正常發(fā)放。第十章 勞動保護及社會保險制度第一百零九條 公司必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，防止員工傷亡事故和職業(yè)病，保障員工人身安全及健康不受危害。第一百一十條 公司應(yīng)根據(jù)國家勞動保護法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，加強勞動保護措施，搞好安全生產(chǎn)，建立健全企業(yè)的勞動保護、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和各生產(chǎn)崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，并認(rèn)真組織實施。第一百一十一條 公司必須為員工配備相應(yīng)的勞動防護用品，建立管理制度并督促和教育員工正確使用。第一百一十二條 公司按照國家規(guī)定為員工辦理社會保險。第一百一十三條 凡符合退休條件的員工，都可按規(guī)定辦理退休手續(xù)。第十一章 附則第一百一十四條 本制度經(jīng)董事會批準(zhǔn)后生效，解釋權(quán)屬公司人力資源部。勞資人事管理制度第一百一十五條 公司各單位員工均應(yīng)遵守并執(zhí)行本制度。第二篇：人事勞資管理制度人事勞資管理制度第一條 招聘新員工流程各部門因工作需要新增員工，須到辦公室人力資源管理專員領(lǐng)取一張《人員需求申請表》。部門負(fù)責(zé)人將招聘申請表填好，交上級領(lǐng)導(dǎo)審批。將審批后的表格送交辦公室人力資源管理專員。辦公室人力資源管理專員根據(jù)部門要求負(fù)責(zé)招聘。(如登報征求、網(wǎng)上招聘等)。消息發(fā)出后，收集應(yīng)聘人員簡歷，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和部門審核，通知合格應(yīng)聘人員參加面試。由申請部門主管、人事主管、分管領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)聘者進(jìn)行面試，填寫《面試考核表》。面試后應(yīng)聘人員參加筆試，專業(yè)測試由申請部門擬訂試題。考試結(jié)束，由辦公室人力資源管理專員收集并統(tǒng)計應(yīng)聘人員評分結(jié)果，交上級領(lǐng)導(dǎo)確定錄取。通知新員工報到時間，及需要的相關(guān)復(fù)印件。第二條 面試工作流程擬定面試時間。根據(jù)擬訂面試人員名單打印面試情況記錄表。檢查會議室衛(wèi)生，根據(jù)面試要求擺放面桌椅。準(zhǔn)備好茶、紙杯，將面試人員資料按面試順序整齊放于桌面。面試人員因不熟悉公司環(huán)境，提前十分鐘到門口迎接。第三條 新員工到崗接待流程通知所屬部門新員工報到時間，辦公室做好接待新員工到崗的準(zhǔn)備工作。指定辦公桌、配備電腦(待定)、工作牌、員工手冊、工作日記本、筆、公司歡迎詞，整齊放在桌面(備注：在蘇橋園區(qū)辦公的部門提前一天到辦公室領(lǐng)取相關(guān)物品)。新員工報到當(dāng)天，辦公室人力資源管理專員員工早上8：00在公司門口接待新員工的報到。接待人員須向新員工介紹公司環(huán)境、上下班工作時間、用餐時間和用餐標(biāo)準(zhǔn)及蘇橋園區(qū)的餐卷購買、薪金發(fā)放日期和試用期工資。新員工填寫“員工登記表”、“履歷表”等相關(guān)資料。辦公室人力資源管理專員檢驗其相關(guān)證書、證件、(學(xué)歷、職稱等)，復(fù)印存檔，收原單位離職證明、有效就業(yè)證，檢驗證明及所填寫的表格。將新員工交予所屬部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人介紹新員工與各部門員工見面，并向新員工介紹公司的管理制度，安排工作任務(wù)、指定有工作經(jīng)驗的指導(dǎo)員，對新員工兩個月試用期的工作指導(dǎo)。部門為新到員工舉行歡迎晚宴。為了使新員工盡快熟悉了解公司，進(jìn)入工作狀況，公司所有員工有義務(wù)對新員工的工作及其他問題給予解答和幫助。1提供新員工相關(guān)資料送交財務(wù)辦理工資卡，辦公室人力資源管理專員確定應(yīng)聘者試用期起薪。第四條 新員工試用期轉(zhuǎn)正操作流程新員工轉(zhuǎn)正前一周內(nèi)，參加公司新員工上崗培訓(xùn)考試。考試結(jié)果交送辦公室人力資源管理專員。根據(jù)考試結(jié)果，辦公室人力資源管理專員將新員工試用期轉(zhuǎn)正表送到新員工所屬部門，由部門負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)員填寫新員工試用期的評定。辦公室人力資源管理專員將考試結(jié)果和部門評定表送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。試用期員工工作表現(xiàn)經(jīng)考核符合要求，轉(zhuǎn)為正式員工，享受正式員工的待遇，人事檔案調(diào)入公司。簽定公司合同，試用期計入工齡。試用不合格者，延長其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償。第三篇：人事勞資管理制度人事勞資管理制度第一條 招聘新員工流程各部門因工作需要新增員工，須到辦公室人力資源管理專員領(lǐng)取一張《人員需求申請表》。部門負(fù)責(zé)人將招聘申請表填好，交上級領(lǐng)導(dǎo)審批。將審批后的表格送交辦公室人力資源管理專員。辦公室人力資源管理專員根據(jù)部門要求負(fù)責(zé)招聘。（如登報征求、網(wǎng)上招聘等）。消息發(fā)出后，收集應(yīng)聘人員簡歷，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和部門審核，通知合格應(yīng)聘人員參加面試。由申請部門主管、人事主管、分管領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)聘者進(jìn)行面試，填寫《面試考核表》。面試后應(yīng)聘人員參加筆試，專業(yè)測試由申請部門擬訂試題。考試結(jié)束，由辦公室人力資源管理