【文章內(nèi)容簡介】 品，因質(zhì)量不合格，未報(bào)告、驗(yàn)收登記項(xiàng)目不全、進(jìn)藥計(jì)劃不周，造成單位藥品品種積壓、臨近效期未報(bào)告、中藥要勤翻勤曬，遵方炮制，未進(jìn)行翻曬至霉變、蟲蛀、蟲害造成損失的以及 罰款的金額。⑶一次性醫(yī)療用品銷毀不當(dāng)，登記不全而被罰款。⑷在正常醫(yī)療活動中，出現(xiàn)糾紛和事故者，由于當(dāng)事人原始記錄不全，證據(jù)不足，舉證不力造成的經(jīng)濟(jì)損失。⑸因門窗未按要求鎖好而被盜（除現(xiàn)有條件無法防范外）造成的損失。③對不主動或不執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)安排，不參加各種特殊、突發(fā)、緊急情況，不參加公益性活動、義務(wù)勞動、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、群體防疫、防洪、滅火、搶險(xiǎn)、搶救危重病人者，當(dāng)月無績效工資并報(bào)上級主管部門給予追究、處理。七、績效考核的管理與監(jiān)督本績效考核方案和每個(gè)崗位的考核細(xì)則，經(jīng)院委會討論，職工會通過后執(zhí)行，并報(bào)區(qū)衛(wèi)生局備案。于2011年2月份開始試行內(nèi)部績效工資制。每個(gè)職工績效考核根據(jù)《普僑區(qū)人民醫(yī)院崗位說明書》工作任務(wù)完成百分比，績效考核方案的德、勤、績、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度等工作任務(wù)分值，以及每周布置的工作任務(wù)完成的情況、獎懲的加減分情況，自行填寫“績效考核分值計(jì)算情況統(tǒng)計(jì)表”并由本人簽字。報(bào)辦公室報(bào)賬員核實(shí)并匯總，交由院委會和職工代表參加的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織于每月5日前對上一月份的各崗位績效情況進(jìn)行考核，填寫績效工資測算表及績效考核分值計(jì)算情況統(tǒng)計(jì)表，并將考核結(jié)果內(nèi)部公示3天。第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核辦法鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核辦法一、基本原則（一）效率優(yōu)先原則：堅(jiān)持工作數(shù)量與工作質(zhì)量相結(jié)合，按勞取酬、優(yōu)勞多酬；（二）公平公正原則：堅(jiān)持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合、崗位風(fēng)險(xiǎn)與分配系數(shù)相統(tǒng)一，實(shí)行因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分取酬；（三）合理分配原則：堅(jiān)持成本核算、保底封頂、總量控制、確保結(jié)余；（四）分級考核原則：衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核，同時(shí)負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行考核。二、考核內(nèi)容及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。三、考核方式及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由院長任組長，負(fù)責(zé)對職工采取不定期和定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。實(shí)行基礎(chǔ)工資制度：全院職工工資按當(dāng)月檔案工資的80%發(fā)放。確定績效工資分配總額：全院職工工資總額的20%做為衛(wèi)生院績效分配工資的總額?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，分值90分以上為優(yōu)秀，80—89分為合格，70—79以下為基本合格，70以下為不合格。按考核結(jié)果確定考核系數(shù)，、（812）(696)、(580)，(464)。最多相差348按考核結(jié)果確定考核系數(shù)，(638)、(609)、(580)，(522)。（我院）最多相差116優(yōu)秀等次實(shí)行總量控制，不超過職工總數(shù)的15%確定考核系數(shù)：（464）、（580）、（696），（870）。結(jié)合考核系數(shù)對績效工資進(jìn)行分配。即：個(gè)人績效工資＝衛(wèi)生院當(dāng)月績效工資分配總額個(gè)人考核工作量/全院職工考核工作總量。個(gè)人考核工作量＝個(gè)人考核系數(shù)本人百分制考核分值（院長績效工資取前三名的平均值）設(shè)立管理崗位津貼根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任制要求及責(zé)、權(quán)、利相互一致的原則，特設(shè)管理崗位津貼，月標(biāo)準(zhǔn)如下：院長300元，副院長150元，科主任60元。夜班費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：夜班費(fèi)一個(gè)班次/人不能超過810元，第三篇：賓縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核辦法賓縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核辦法為貫徹落實(shí)《哈爾濱市關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制總格改革試點(diǎn)的實(shí)施意見》，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員的積極性，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量和效率，制定本辦法。一、績效考核原則鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施績效工資，建立按崗取酬，按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制，試行分級分類考核制度，真實(shí)反應(yīng)工資績效原則，在分配中堅(jiān)持多勞多得、重技術(shù)、重實(shí)績、重責(zé)任、重貢獻(xiàn)，重點(diǎn)向承擔(dān)臨床一線工作任務(wù)的崗位傾斜。堅(jiān)持基礎(chǔ)性績效考核和獎勵性績效考核相結(jié)合的原則，充分調(diào)動工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，保障和改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全體人員的工資待遇，促進(jìn)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。二、績效考核對象全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在編工作人員。三、績效考核內(nèi)容（一）對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的考核內(nèi)容基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)：主要考核嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度、提供服務(wù)數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量和效率、診療費(fèi)用和基本藥物制度執(zhí)行情況。公共衛(wèi)生服務(wù)：主要考核提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施情況，重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急保障和衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督等工作。組織和后勤管理：主要考核政治思想建設(shè)、勞動紀(jì)律和人才培養(yǎng)、基本建設(shè)和財(cái)務(wù)管理制度、后勤保障等工作。社會評價(jià)與監(jiān)督：主要考核衛(wèi)生服務(wù)社會效益，便民惠民措施落實(shí)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和服務(wù)群眾滿意等。負(fù)性事件處理：主要考核醫(yī)療事故、安全隱患排查和信訪維穩(wěn)等工作。政府指令性工作任務(wù)完成情況（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容全面考察其得、能、勤、績、廉，主動考核工作實(shí)際，即：單位整體工作目標(biāo)完成情況。（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員的考核內(nèi)容績效考核分為基礎(chǔ)性績效考核和獎勵性績效考核兩部分，基礎(chǔ)性績效考核主要考核職工日常工作表現(xiàn)和履行崗位職責(zé)情況；獎勵性績效考核是在日?？己嘶A(chǔ)上，主要考核評價(jià)醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，取得的社會效益和主要貢獻(xiàn)情況。具體內(nèi)容如下?？己苏嗡枷?、道德修養(yǎng)?？己吮韭毠ぷ髂芰Α⒓夹g(shù)水平。考核完成工作質(zhì)量、取得成績和社會效益?？己斯ぷ鲬B(tài)度、組織紀(jì)律?？己肆疂嵶月伞⑨t(yī)德醫(yī)風(fēng)。四、績效考核辦法及程序（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核辦法和程序在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，縣衛(wèi)生局按照考核標(biāo)準(zhǔn)，每年末通過查閱資料，實(shí)地查看，現(xiàn)場問卷，隨機(jī)談話等方式，對所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行年終考核，由縣財(cái)政、人事部門進(jìn)行審核，并將考核結(jié)果報(bào)市級相關(guān)部門。（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人的考核方法和程序由縣衛(wèi)生局結(jié)合實(shí)際具體制定，并組織實(shí)施。（三）其他各類人員考核方法和程序在縣衛(wèi)生局指導(dǎo)下，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具體組織實(shí)施。個(gè)根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤崗位不同特點(diǎn)，由所在單位實(shí)行分類考核。采取獎勵性績效考核與基礎(chǔ)性績效考核相結(jié)合的方法，按月進(jìn)行考核。其中基礎(chǔ)性績效工作按月發(fā)放，獎勵性績效工資根據(jù)單位具體情況可按月、季、年發(fā)放。采取月考核與定期考核、定性與定量考核相結(jié)合、本人自評與民主測評相結(jié)合、科室評議與考核組評議相結(jié)合的原則。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要結(jié)合實(shí)際制定具體考核細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，通過要素打分測評、業(yè)務(wù)知識測評、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、進(jìn)行服務(wù)對象滿意度測評等形式，確定最終的考核結(jié)果和等次。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員的考核，由本單位績效考核小組對各類人員每月進(jìn)行基礎(chǔ)性績效和獎勵性績效的考核。考核應(yīng)采取自我總結(jié)、科室評議、民主測評等多種方式。單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小子根據(jù)每月及年終考核情況，參考民主測評結(jié)果提出考核等次。由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，確定最終考核結(jié)果。并將結(jié)果公示一周，公示期結(jié)束后，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將本單位績效考核工作總結(jié)和考核結(jié)果報(bào)縣衛(wèi)生局。有下列情形之一者定位開合不合格或不稱職等次，不享受獎勵性績效工資。（1）觸犯國家法律法規(guī)的（2）嚴(yán)重違反衛(wèi)生法律法規(guī)，干擾正常工作秩序，給單位造成一定影響的。（3）工作中發(fā)生醫(yī)療事故，造成重大損失的。（4）經(jīng)常遲到、早退、礦工或請假超過國家規(guī)定天數(shù)的。五、績效考核結(jié)果及運(yùn)用（一）考核結(jié)果對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分為兩個(gè)檔次，考核實(shí)行百分制，分支80分以上的（含80分）為考核合格單位，79分以下的為不合格單位。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人考核按本單位考核得分90分以上為優(yōu)秀，85—89為稱職，80—84為基本稱職，79分以下為不稱職。工作人員的考核實(shí)行百分之，基礎(chǔ)性考核占70分，獎勵性考核占30分。（二）考核結(jié)果運(yùn)用對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核結(jié)果的運(yùn)用（1）作為政府資金補(bǔ)助的依據(jù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核合格的，政府按照與當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位工作人員平均工作水平相銜接的原則規(guī)定；對不合格的單位，以考核合格確定的補(bǔ)助水平乘以考核得分比確定。（2）對考核不合格的單位結(jié)余出來的政府補(bǔ)助，獎勵考核合格且得分位列全縣前三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，對得分位列全縣后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通報(bào)批評，限期整改。對獎勵考核合格切得分位列全縣前三名并優(yōu)秀的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人給予通報(bào)表揚(yáng)，績效工資在認(rèn)識、財(cái)政部門核定的績效工資總量范圍內(nèi)，由縣衛(wèi)生局對負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果統(tǒng)籌考慮確定，對連續(xù)三次考核位列全縣后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。工作人員的考核結(jié)果運(yùn)用（1）績效考核結(jié)果作為績效工資分配的依據(jù)（2）根據(jù)基礎(chǔ)性績效考核結(jié)果，對履行了崗位職責(zé)，完成了規(guī)定目標(biāo)任務(wù)，按月全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資。（3）獎勵性績效工資分配由本單位根據(jù)獎勵績效考核結(jié)果核定獎勵績效工資總量，具體確定分配等次和額度，適當(dāng)拉開分配差距。（4）考核結(jié)果也要作為其職務(wù)晉升、表彰獎勵、職稱評定、培養(yǎng)培訓(xùn)及聘用續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。六、績效工作要求（一）縣衛(wèi)生行政部門要會同財(cái)政、人事等部門，落實(shí)細(xì)化考核主要指標(biāo)和分值表，完善考核辦法，創(chuàng)新考核方式，增強(qiáng)可操作行，提高考核質(zhì)量，使考核結(jié)果真正發(fā)揮作用，（二）健全考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要設(shè)立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定本單位考核細(xì)則，按文件規(guī)定和程序，組織本單位績效考核工作，對有意義的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核及確認(rèn)。（三）有關(guān)部門要密切配合，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，建立健全有效的監(jiān)督檢查工作機(jī)制，嚴(yán)格把握政策和程序，指導(dǎo)和督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院嚴(yán)格執(zhí)行績效工作有關(guān)規(guī)定，縣衛(wèi)生行政部門在做好對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人考核工作的同時(shí)，積極指導(dǎo)支出鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好單位內(nèi)部各類人員績效考核工作，成分發(fā)揮他們的積極性，推動基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位考核工作有效實(shí)施。(四)嚴(yán)肅考核紀(jì)律，堅(jiān)持公開、公正