長嶺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效考核辦法及工資分配方案(編輯修改稿)
2025-10-21 03:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行政后勤科室：主要考核新農(nóng)合管理、財務(wù)資產(chǎn)管理、行政安全管理、臨床科室滿意度。月績效工資發(fā)放參照臨床科室項目評分。三、考核辦法根據(jù)上級文件精神制定我院的績效工資分配方案，結(jié)合我院各科室實際，按照崗位設(shè)置情況，對每個崗位（科室）制定考核細(xì)則，經(jīng)院委會討論、職工會議通過后，上報衛(wèi)生局辦公室備案。成立崗位績效考核小組，每月27日前對上一月份的各崗位（科室）績效情況進(jìn)行考核統(tǒng)計，并將考核結(jié)果在全院公示。對出現(xiàn)醫(yī)療事故或因醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞受群眾舉報并查實的，實行一票否決，根據(jù)情節(jié)和危害程度，扣發(fā)本月、本季度或全年績效工資。附： 長山中心衛(wèi)生院績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組鄒平縣長山中心衛(wèi)生院 2010年3月25日長山中心衛(wèi)生院績效工資程序選拔人員成立考核小組↓制訂考核實施細(xì)則及方案↓收集醫(yī)院職工工作崗位資料信息↓明確考核對象，以事實材料為依據(jù)進(jìn)行考核↓對不同項目考核結(jié)果進(jìn)行綜合↓公開考核過程和考核結(jié)果↓設(shè)置考核申訴程序，進(jìn)行考核面談↓確定分值和考核結(jié)果↓ 績效工資發(fā)放附：長山中心衛(wèi)生院績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組組長：段濤成員：徐兵韓志剛李欽海王會青石廣亮 周玉霞第四篇：水寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配及績效工資方案水寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度及績效工資方案一、人事分配制度實行聘任制度，院長聘任副院長和農(nóng)衛(wèi)站長，中層領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長由職工民主推薦產(chǎn)生，時間一年?？浦魅纹溉伪究迫藛T，未聘人員待崗半年外出學(xué)習(xí)，待崗期間發(fā)生活費(fèi)100元/月，學(xué)習(xí)后經(jīng)考核重新參加競聘，合格后方可上班。所需專業(yè)人才報縣衛(wèi)生局，從局人才庫中選定合適人選。二、績效工資方案在崗職工執(zhí)行1999年7月工資標(biāo)準(zhǔn)（前二項），各科應(yīng)按年初制定的責(zé)任目標(biāo)（較去年同期增長8%），按月完成的發(fā)100%，完不成的按已完成比例計發(fā)，最低保證發(fā)80%。正、副院長按前5名工資發(fā)放比例。外出學(xué)習(xí)人員，到縣級以上醫(yī)院進(jìn)修的工資發(fā)80%。職工月休假6天，超出勤一天獎5元；曠工一天扣2天工資；婚、喪、嫁、娶假期另加4天；超休假期幾天（不論何種原因），扣當(dāng)月獎金幾天，扣除部分由科室其他人均分。獎金核算辦法（1）門診各科室、病房：根據(jù)上月實際收入核算本月獎金，具體如下：中藥15%，西藥11%及診斷、處置、觀察等項目之和減去材料、任務(wù)后，按25%核算獎金，之后按科室人數(shù)分發(fā)，上不封頂，下不包底。（2）藥房：藥品5%，其他收入扣除疫苗收入后4%，二項之和減去任務(wù)后按25%核算。（3）急診：藥品5%、診斷、處置10%、輔助檢查15%核算給本人，剩余部分算入當(dāng)月任務(wù)中，診斷、處置按15%算入獎金中。（4）輔助科室扣除其收入的15%及任務(wù)、材料后按25%核算獎金。（5）各項輔助檢查按15%、TCD25%、腦電20%核算給科室，TCD每人4元給B超室。聯(lián)診科室收入核算辦法：藥品、輔助檢查15%；按摩、針灸70%，其余歸醫(yī)院。各科任務(wù)：婦產(chǎn)科：3240(4人分),外科(病房)組：4860(6人分),梁勇：402,何勝強(qiáng)：500,B超室：1200,化驗室：1015,放射室：1070,注射室：2160,藥房：1685，口腔科420,樊紅壽：670。元、,3－,各科收入在去年的基礎(chǔ)上應(yīng)增8%,具體分解見附表：第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配參考方案***鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效工資分配實施方案根據(jù)《河南省衛(wèi)生廳、河南省財政廳、河南省人力資源和社會保障廳關(guān)于下發(fā)河南省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核辦法（試行）》及《睢陽區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核工作實施方案（試行）》的精神，在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值，經(jīng)院務(wù)會研究決定制定***鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效工資分配方案如下：一、指導(dǎo)思想 通過進(jìn)一步完善績效工資（綜合目標(biāo)管理管理制）考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建
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